战略联盟的意义
答：8、由于许多联盟形式不含有稀释股权的投资，因而有助于保护股东在各公司的股东权益。9、组成联盟可给双方带来工程技术信息和市场营销信息，使他们对于新技术变革能够作出更快速地调整和适应。10、营销领域向纵向或横向扩大，使合作者能够进入新的市场，进入单方难以渗透的市场。一旦战略联盟管理有方，合作双方...
答：⑥国际战略联盟有利于确立新的竞争原则。综上所述，企业建立战略联盟的用意在于，与合作方协力加速扩大市场容量，从而提高市场占有率。这也正是战略联盟创造新市场的思路，即不是去“抢”对手的市场，而是与对手共同创造并分享一个更大的市场。企业建立国际战略联盟的意义在现代市场经济条件下，企业建立国际...
答：战略联盟就是两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用，但这决不仅限于跨国公司，作为一种企业经营战略，它同样适用于小规模经营的企业。当然，由于产品的特点、行业的性质、竞争的程度、企业的目标和...
答：查看答案解析 【正确答案】 国际战略联盟的优势：（1）国际战略联盟将帮助国际企业迅速进入到一个新的国外市场中去，这种优势经常体现在跨国联盟中。（2）国际战略联盟可以帮助企业分担研发成本，解决企业资金紧张的问题。（3）国际战略联盟可以实现成员企业技术优势互补。（4）国际战略联盟有助于企业建立...
答：战略联盟是多元化途径和战略之一。通过与其他企业、组织或个人建立长期合作关系进入新的业务领域。结成长期合作关系的各方一般互不拥有，而是成立一个新的商业实体（如合资企业）来经营新的业务。经营单个业务的企业也常采用此战略来增强自身的竞争能力。可分为“对称联盟”、“非对称联盟”和“互补联盟”。
答：1.战略联盟是两个或两个以上的经济实体（一般指企业，如果企业间的某些部门达成联盟关系，也适用此定义）为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。2.它可以使来自不同国家的企业共同分担风险、共享资源、获取知识、进入新市场。例如，1986－1995年间...
答：战略联盟（strategic alliances）：是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。战略联盟的战略优势：一是创造...
答：1、国际战略联盟是企业为推动实现共同目标而制定的双边或多边合作协议。2、有共同回目标、共担风答险和合作要求和长期协定。3、对于那些需要跨国经营而又需要投入大量资本、技术和其他资源的产品开发、生产和市场营销而签订的企业之间的协议。4、国际战略联盟是合作伙伴之间为保持长期合作关系而进行的具体转换...
答：它们最大的区别就是战略联盟有共同的战略目标，而合作经营只是依合同的约定各自分享权益和分担风险。战略联盟比合资企业要广泛得多，合资企业是战略联盟的一种方式，但战略联盟还有其他方式，比如结成价格联盟，划分区域市场范围，共同研发某种新产品，共同开拓国际市场活动。合资是比较紧密的合作方式，当然还有...
网友评论：
时媚15625194184：
战略联盟 - 百科
59787彭肃
： 互相帮助.................
时媚15625194184：
企业为什么要实行战略联盟?我国企业是否具备实施战略联盟的条件?急求啊~ -
59787彭肃
： 实施战略联盟是当今企业做大做强的首选之路!它可以借船出海,借力发力,借势而为,是抱团战略的一部分,可以在某一领域获得竞争的超级优势和整体效能,是一个人也是一个企业的成功经验!我国企业应该说还不可以一概而论!只有自身具备了一定条件的才可以有资格和别人谈战略联盟的意向合作.否则,别人会看不上你,战略联盟无从谈起呀!!!???
时媚15625194184：
企业为什么要组建或加入战略联盟?企业为什么要组建或加入战略联盟?
59787彭肃
： 订立联盟策略;选择合适对象;建立联盟结构与管理制度;订立终止联盟计划.任何企业都有各自的长处和短处,不同的阶段,不同的时间,不同的地点,都应有自己的发...
时媚15625194184：
签约零售战略联盟有什么意义 -
59787彭肃
： 零售终端与供应商?还是零售终端之间的战略联盟?零售终端与供应商的战略联盟在于低成本、高效率的进行业务运作.零售终端之间的战略联盟在于互相扶持、资源共享、高效率的进行业务运作.其实更倾向于区域内一个行业的半垄断行为.
时媚15625194184：
为什么采购需要建立合作伙伴或战略联盟 -
59787彭肃
： 作为企业,最主要的目标自然是为了各自的利益最大化.那采购中建立合作伙伴或者战略联盟的话,企业之间就可以进行信息共享,双方都可以从中降低自己的成本,购买方不用准备那么多存货了,供应商根据购买方的需求预测也可以更加准确地安排自己的生产,不会因为不知道市场需求而导致缺货或者巨量存货. 当然,在实际中,规模大的公司一般都比较有议价能力.所以也不一定说一定要建立战略联盟,拥有强大议价能力的企业总是能迫使他的供应商或者顾客将部分利益让给他. 因此,采购中是否建立合作伙伴或战略联盟关系还是要看情况的,这受到很多因素的影响,但本质上都是企业对利益最大化的追求.
时媚15625194184：
如何看待当今企业界盛行的战略联盟 -
59787彭肃
： (1)尽管我国企业战略联盟起步晚,但是已经形成和实施的战略联盟标志了企业战略 联盟在我国的启动,而且我国企业联盟在范围上,既有本行业内的战略联盟又有跨行 业的战略联盟;在内容上既有技术研发联盟又有合作生产、生产与营销、营...
时媚15625194184：
如何解决战略联盟中的问题 -
59787彭肃
： 战略联盟是现代企业竞争的产物,它是指一个企业为了实现自己的战略目标,与其他企业在利益共享的基础上形成的一种优势互补、分工协作的松散式网络化联盟.它可以表现为正式的合资企业,即两家或两家以上的企业共同出资并且享有企业...
时媚15625194184：
战略联盟是什么意思啊? -
59787彭肃
： 同学你好,很高兴为您解答! 战略联盟就是两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动.有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用,但这决不仅限于跨国公司,作为一种企业...
