控制的几个步骤
答：管理控制是对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取纠正与预防措施. 主要包括以下三个步骤：1、事前控制。指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制，其重点是防止组织所使用的资源在质和量...
答：控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施...
答：,监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程 基本步骤为j:标准的建立、绩效目标的确定、偏差的纠正
答：情绪稳定是成熟人士的重要能力之一，但同时也是生活中的一大挑战。掌握情绪管理，意味着能够控制自己的喜怒哀乐，这是成年人必备的技能。控制情绪不仅关乎个人成长，也是对人生的一种掌控。以下是关于如何控制情绪的几个步骤：1. 确认情绪：在情绪波动时，很多人并未意识到自己的反应。例如，在极度愤怒时，...
答：在衡量成效之后，如果没有偏差发生或者偏差在规定的“容限”之内，则该控制过程只需前两个步骤就算基本完成。但是，对于学校管理者来说，要想取得理想的管理效果，就不可能忽视采取相应的纠偏措施，否则将前功尽弃，致使目标的制定、方案的实施、各种努力都因偏差和失误得不到纠正而成为泡影，给学校教育和...
答：过程控制主要是应用于生产环境的状态监测和控制。涉及到的东西主要有仪表，阀门，变送器。控制对象通常是液位，温度等 生产过程中产品质量控制是为了确保生产过程处于受控状态，对直接或间接影响产品质量的生产、安装和服务过程所采取的作业技术和生产过程的分析，诊断和监控。通常通过以下措施进行得以保障：1...
答：当基槽开挖接近基底标高时，在基础拐角处3～4m位置，在槽壁上每隔一段距离设置一个水平控制桩，一般比基槽设计标高高出0.5m～1.0m，用于拉线找平基础底标高。二）开挖达到设计标高的控制标记 在开挖达到设计标高后，一般每隔2.3m钉一30×30见方小木桩打入基底，并在小木桩周围撒上白灰点或白灰圈作为...
答：1、觉察到自己的情绪。推荐一个小小的方法：当外界有事情发生时，咬住自己的下唇内侧，用力咬，感到疼，以此来提醒自己保持冷静。2、接纳自己的情绪。由于受到很多客观因素的影响，很多人是不愿意承认自己应有的情绪的。别与自己为敌，当有情绪的时候，承认吧，我就是悲伤，我就是难过，先接受自己，才能...
答： 方法 / 步骤4 : 看着温度传感器，它的作用是感知被监控对象的温度，并通过导线反馈温度控制器转换成电信号。 你可以拿一个铁制的东西试试，这个传感器有很强的磁性，可以吸附在上面。 方法 / 步骤5 : 现在，将传感器连接到被监控的设备上。 当然，这个装置必须有铁部件，否则，它必须...
网友评论：
庄萧15987487780：
控制的过程包括什么步骤?
66399莘东
： 控制的基本过程可以分为四个步骤:确定标准、衡量实际绩 效、比较实际绩效与标准的差异以及釆取纠偏行动. (1) 确定标准标准是考核绩效的尺度,是一系列目标,它构 ...
庄萧15987487780：
《管理学》:控制过程一般有哪些步骤 -
66399莘东
： 控制的步骤包括:1、确立标准2、衡量绩效3、纠正偏差
庄萧15987487780：
工程项目控制的步骤个主要内容谁知道 -
66399莘东
： 1、工程项目管控步骤包括:1)启动:启动阶段主要工作是识别项目、并界定项目范围;2)计划:项目计划是指导项目实施的依据,是非常重要的一个过程,它包含里程碑计划、进度计划、成本、质量计划、风险计划、采购计划等;3)实施:...
庄萧15987487780：
1.什么是控制?管理控制过程包括三个基本步骤是什么? -
66399莘东
： 控制是对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施.1)事前控制.指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力.它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制,其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差.(2)事中控制.在某项活动过程中进行的控制,管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督,以保证活动按规定的政策、程序和方法进行. (3)事后控制.它发生在行动或任务结束之后.这是历史最悠久的控制类型,传统的控制方法几乎都属于此类.
庄萧15987487780：
费用控制的步骤是什么?
66399莘东
： 用控制的步骤 (1)比较.按照某种确定的方式将费用计划值与实际值逐项进行比较,以发现费用是否已超支. (2)分析.在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定...
庄萧15987487780：
控制的基本过程包括三个步骤,其中衡量工作绩效也就是衡量某项工作或某个项目的最后结果是对是错 -
66399莘东
： 管理控制的三农个基本步骤:标准的建立、绩效目标的确定、偏差的纠正. 控制是根据组织的计划和事先规定的标准,监督检查各项活动及其结果,并根据偏差或调整行动或调整计划,使计划和实际相吻合,保证目标实现的行为. 前提条件编...
庄萧15987487780：
项目目标动态控制的工作程序有哪些步骤呢?
66399莘东
： ● 第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值. ● 第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏. ● 第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步.
