流程管理六大原则
答：1.树立以客户为中心的理念;2.明确流程的目的是什么、客户是谁;3.在突发和例外的情况下，从客户的角度明确判断事情的原则;4. 组织结构以产出为中心，不是以任务为中心;5.使流程中的每个人具有共同目标，对客户和结果达成共识
答：第六、追踪原则 凡事开会的决议，事后一定要有追踪，强大的督办系统，开会确定的每件事情，会落实到每个人，还有具体的时间节点，后续还要及时跟进事情的执行情况和结果，及时向领导汇报进度。如果没有按时完成进度，没有兑现承诺，就要追究相应的责任人。因此，老板要用制度来管理企业，而不是用情感和关系...
答：“关注结果”是欧洲管理学大师雷德蒙德·马利克六大管理原则中的首要原则，其他原则都是以该原则为核心而展开。“制定目标”是有效管理五个主要任务中的首要任务，其他任务都是围绕该任务而开展。“结果”是“目标”的交付件，制定目标了未必有结果，还需要围绕目标的一系列任务落地，才能够促进目标达成，...
答：还有一点我们需要说明的是关于双向沟通，制度化的沟通通道，比如你与高层面谈、员工意见调查、直话直说、员工申述；第二，就是关于透明：业绩评估结果需在第一时间告知员工；第三，正面激励，IBM基本没有惩罚方式；第四，指标精练：只设定3~5个指标；第五就是强调执行：看结果，少关注过程；第六，就是...
答：精益管理的六大要素如下：1、流畅生产 流畅生产是一个基于时间的过程，它拉动物料按照用户要求的速度不间断地通过生产线，迅速地从原材料变成成品。其目的是以高质量和高价值的产品迅速地响应用户的要求，并且在这一过程中能够安全和高效率地使用制造资源。2、现场组织 工作场地根据组织需提供了一个容易理解...
答：一、权责一致原则 各项绩效考核指标的主要作用，在于监控和考核相关的业务流程和每项业务流程所对应的工作岗位。绩效考核实施前提是必须解决企业战略清晰化、部门职能规范化、岗位责任细致化和业务流程合理化等基础管理问题，否则，根本不可能做好绩效考核。所以，绩效考核首先要求明确考核对象，对考核对象承担的...
答：1、实用性原则 实用就是务实不务虚，就是注重解决实际问题，做精、做细核心功能，兼顾常用的辅助功能，实现快捷、方便地布署和使用，并节省投资，降低风险。有的OA看起来功能一堆，什么客户、人事、财务、资产、知识管理等等一网打尽，却做得粗糙之极，中看不中用。2、易用性原则 这就要求软件的界面...
答：精益管理的基本原则是减少浪费。企业运作的过程中，存在着大量的浪费，如生产过程中不必要的等待时间、多余的物料和不良品的产生等。精益管理通过优化生产流程，排除这些浪费，尽量减少资源的浪费，从而提高生产效率和降低成本。精益管理还注重提高质量和效率。通过创新和改进，企业可以不断提高产品的质量和性能...
答：六西格玛管理原则如下：（1）都要参与。（2）注重客户。（3）注重流程。（4）预防为主，（5）持续和突破性改进。（6）依据数据、客观事实、统计方法。三、六西格玛咨询的项目实施原理如下：“现象”Y是“原因”x的函数，即Y=f（x）1) 结果：Y 2) 非独立 3) 输出 4) 影响 5) 症状 1) 原因...
答：客户意识 六西格玛管理六大原则的第一个原则是顾客决定我们的标准。一切问题是始于顾客需求，终于顾客满意，即以顾客的要求为标准规格，来满足顾客的要求，真正体现一切以顾客满意和创造顾客价值为中心。若企业的客户意识不够强的话，当导入六西格玛管理时，首先会在理念上发生冲突，将影响六西格玛管理的推进...
网友评论：
侯先18957981914：
生产工艺流程管理中的六大原则包括哪些?生产工艺流程管理中的六大原
37499梁薇
： 只知道五个 1.树立以客户为中心的理念; 2.明确流程的目的是什么、客户是谁; 3.在突发和例外的情况下,从客户的角度明确判断事情的原则; 4. 组织结构以产出为中心,不是以任务为中心; 5.使流程中的每个人具有共同目标,对客户和结果达成共识
侯先18957981914：
流程管理的思想原则有哪些? -
37499梁薇
： 流程管理的思想原则可以归纳为以下几点:原则一、组织结构应该以产出为中心,而不是以任务为中心原则二、让那些需要得到流程产出的人自己执行流程原则三、将信息处理工作纳入产生这些信息的实际工作中去原则四、将各地分散的资源视为一体原则五、将并行工作联系起来,而不仅仅是联系产出原则六、使决策点位于工作执行的地方,在业务流程中建立控制程序原则七、流程多样化原则八、单点接触客户原则九、从信息来源地一次性地获取信息
侯先18957981914：
在制定一个具体的管理流程(制度)时,应注意哪些原则? -
37499梁薇
： 在制定一个具体的管理流程(制度)时,应注意哪些原则? 原则一:制度不能与国家的法律法规相冲突;原则二:制度符合老板(总经理)的总体思路与要求;原则三:制度提出的管理要求可执行,如果提出的要求太理想化,各部门员工根本达...
侯先18957981914：
流程管理怎么考核了? 流程管理是什么意思? -
37499梁薇
： 流程管理(process management),是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法.它应该是一个操作性的定位描述,指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程...
侯先18957981914：
制作企业的管理工作流程时需要注意哪些方面? -
37499梁薇
： 我再别的地方看到有关于这方面的,希望对你有帮助 需要主要以下5个方面: 原则 1:高效的流程管理首先要求管理者为企业植入正确的流程观念,否则流程管理就是空中楼阁. 原则 2:流程管理必须找准入口,理清路径上的各个节点,保证...
侯先18957981914：
业务流程设计的原则是什么?(通用原则) -
37499梁薇
： 企业流程设计原则: 1、遵循环境要求原则 企业在一个特定的环境中运营,必然要受到环境的约束.企业的主要环境约束为政府的法律法规.企业流程设计的前提是必须考虑政府的法律法规,例如健康、安全、环保等因素.因此,企业的产品...
侯先18957981914：
企业流程管理该从哪几方面入手? -
37499梁薇
： 企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用. [编辑本段]企业流程管理...
侯先18957981914：
企业中流程管理如何进行? -
37499梁薇
： 一、寻找入手点工具:学习五角星 公司从不同的来源了解需要改进的领域:客户、供应商、员工、咨询顾问以及标杆瞄准,是最佳实践的过程. 1、客户是企业需要了解信息的重要来源.最重要的客户往往是改进领域的最好入手之处,当然有...
侯先18957981914：
质量管理的六大基本原则? -
37499梁薇
： 答:质量管理事实上是八大基本原则. 质量管理八项原则管理实践经验的基础上用高度概括的语言所表述的最基本/最通用的一般规律,可以指导一个组织在长期内通过关注顾客及其他相关方的需求和期望而改进其总体业绩的目的.它是质量文...
侯先18957981914：
企业流程管理的项目宗旨 -
37499梁薇
： 1、通过精细化管理提高受控程度;2、通过流程的优化提高工作效率;3、通过制度或规范使隐性知识显性化;4、通过流程化管理提高资源合理配置程度; 1、保证业务流程面向客户;2、保证管理流程面向企业目标;3、流程中的活动都是增值的活动;4、员工的每一个活动都是实现企业目标的一部分;5、流程持续改进,永不过时. 1、面向企业目标原则.2、工作流程设计体现全流程观念.3、业务流程形成闭环管理.4、面向客户的原则.5、树立以客户为中心的理念.6、明确流程的客户是谁、流程的目的是什么.7、在突发和例外的情况下,从客户的角度明确判断事情的原则.8、关注结果,基于流程的产出制定绩效指标.9、使流程中的每个人具有共同目标,对客户和结果达成共识.
