班组长工作不足及改进措施
答：(1)要搞好班组的安全活动,加强班组的安全教育和安全技术培训,就特别要注意选好配好素质高、负责任的班组长,因为班组长是班组整体工作好坏的关键。 班组长应结合本班组的专业特点多动脑筋,努力使班组的安全活动开展得具有现实性、具体性和针对性,应该围绕设备分工和存在的问题进行分析和讨论,研究和提出解决办法,而不...
答：加强培训：对新员工进行岗前培训和技能培训，提高员工的工作能力。同时，鼓励员工参加各类技能培训和学历提升，以增强自身竞争力。完善激励机制：设立合理的薪酬体系和晋升机制，激励员工努力工作。此外，设立优秀员工奖、创新奖等奖项，提高员工的工作积极性和归属感。提高班组长素质：为班组长提供管理能力培训...
答：每天提前做好工作计划,总结当天工作中的不足;及时改进,查看员工是否都按标准作业,工序安排是否合理;对工作要严格要求,做到奖惩分明,客观、公正、合理;多激励和表扬员工,并根据每个员工的特长最大限度地发挥每位员工的潜能;多与员工平等地交流沟通,关心他们生活,帮助他们克服生活中的困难,让大家感觉到象生活在一个大家...
答：车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间不定期召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理 措施 进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习,提高...
答：5、其分为注重引导，提高质量参与意识；加强合作，树立质量监控意识；开展交流，激发质量创新意识三个方面。6、3、管理要有原则性。7、做为班组长要时刻意识到自己是一名管理者，要与企业的步调和利益保持一致，要站在管理者的高度去想问题和处理事情，切实履行自己的管理职责，不能对下属员工的过错听之...
答：车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间不定期召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习,提高自身...
答：加强合作，树立质量监控意识。通过对作业过程的剖析，对生产运行过程中异常情况处理机制的完善，使每个操作人员都能了解自己完成各工序的质量水平高低，进而找到作业关键点，班组长也能全面、理性地了解每个职工不同的特点，根据各关键点“对症下药”，进行有针对性的对策攻关，从而显著提高安全监控力度，最终...
答：班组长未能很好的按照制度进行管理，奖勤罚懒，公开透明，按劳分配，多劳多得的.机制在班组内部并没有真正形成和落实。有些班组长工作图省事，怕得罪人、怕承担责任，不愿批评，不愿考核。对奖金分配实行大锅饭，在某种程度上挫伤了职工的积极性。4、班组的创新能力不强。表现在工作上遇到难点问题，不...
答：班组长的管理好坏,对于全面提升企业的管理水平,促进各项工作的健康、快速发展,具有重大的意义。 班组存在的问题有哪些 篇1 1、错误心态一:喜欢议论或夸大个别领导的不足。 日常工作中有些要求非常严格的领导,大家私下都不喜欢他。工作之余,我们特别喜欢把他的缺点放大,尤其是喝了几杯小酒以后每个人义愤填膺、激情...
答：2、生产过程中存在浪费现象 班组工作重心是怎样把工作任务完成，而不过多考虑怎样节约材料、降低成本，管理粗放，现场浪费较大;3、班组长管理水平有待提高 部分班组长操作技能高，但管理水平低，班组基础管理薄弱，管理不到位、执行力不强，导致企业很多新的管理思想、管理措施落实不到位;班组成员缺乏目标或...
网友评论：
阳牧15873089818：
我是个刚上任的工厂班组长有些问题也不知道要怎样才能处理的好! -
61042相饼
： 提前五分钟确实有点牵强,站在员工的角度看一下问题吧,要想别人服你,你做事则尽量公平,公正,班组长的工作是要协调好生产管理的工作,员工不服,怨言多,你要找原因,什么原因造成的呢?是你的原因,还是工厂管理制度的原因,没找到原因,根本谈不上管理,找到原因了就可以解决的嘛,不要遇到问题就埋怨,这样你是做不好班组长的,再建议你看看《组织行为学》这样书,了解一下,员工的心理,班组长其实很好做的,我以前就是做班组长过来的,一条生产线,一两百人,一样好好的!没那难!
阳牧15873089818：
班组长周工作总结怎么写 -
61042相饼
： 一、个人工作方面:1、拥护党的领导,拥护国家大政方针,遵守公司的规章制度;2、坚持思想和本职工作的理论学习,不断提高自身的综合素质;3、认真履行岗位职责;服从工作命令,主动工作,认真完成本岗位生产任务; 4、认真执行岗...
阳牧15873089818：
车间班长工作总结 -
61042相饼
： 原发布者:阿辉Peter201X年车间班长个人工作总结(1)时光荏苒,201X年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千.一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成...
阳牧15873089818：
班组长如何提高现场安全管理水平 -
61042相饼
： 对员工进行安全培训,提高安全意识,清查现场危险源,采取有效防犯措施:标识,安全操作规程!定期组织KYT活动,使现场安全管理水平不断提高不断完善!
阳牧15873089818：
如何提高班组长胜任力 学习心得 -
61042相饼
： 班组长是班组安全生产的第一责任人.班组长虽说是兵头将尾,但所起的作用不可低估,一方面要上情下达,另一方面又要带领班组成员开展具体工作,从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平.班组长应如何开展工...
阳牧15873089818：
班组长如何提高自身安全管理水平 -
61042相饼
： 班组长需要有一定文化知识,技术基础、操作本领,懂安全,会安全的人员担任,也就是要具有较强安全生产意识和高度责任感,并具备相应的安全生产技术和应变能力,善于管理的职工担任,而不是由不懂安全,违章指挥,冒险蛮干的人员担...
阳牧15873089818：
怎样做好一个班组长 -
61042相饼
： .实际上,做好这项工作并不容易.同样出自基层,有很多人不断晋升,也有很多人当了一辈子老班长,个中差异,实应用心.但作为一个好的班组长,要有人品、懂专业、会管理,这是起码的要求,现做简述.首先,要注意好上下协调.不同的...
阳牧15873089818：
车间班组长工作应该做好哪些事情,这样去改善 -
61042相饼
： 管理的问题涉及的方面有许多,现代企业管理强调人性化管理,员工和我们一样是企业的主人,学会与人沟通的技巧,展现自己的人格魅力,这一点特别重要,因为管理人的过程中,需要借助沟通的技巧,化解不同的见解与意见,建立共识....
阳牧15873089818：
如何当好班组长心得 -
61042相饼
： 很简单 别人没想到的你得想到别人没做到的你得做到起带头作用 就是做什么事都要带头要维持好纪律牺牲自我 多为班级着想细心 大胆 有领导能力 人缘好
阳牧15873089818：
如何做好生产组长? -
61042相饼
： 如何做一个班组管理者(一)对上:1、班组首先要按车间要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作.3、学会尊重你的上司.(二)对下:管理好班组要求:1、分配班组的生产任务,注意员工...
