生产中的六大指标
答：一、好生意的六大关键指标分别为：“毛利率、营业利润率、经营安全边际率、净利率、每股收益（EPS）、净资产收益率（ROE）”。毛利=营业收入-营业成本（这是不是好生意）毛利-营业费用=营业利润（有没有赚钱真本事）二、指标详解：（1）毛利率---> 这是不是一门好生意！毛利率水平反应了公司的初始...
答：经济强国六大指标 （1）国民生产总值及其按人口平均值。国民生产总值是一个国家所有部门在一定时期（月、季、年）内以货币形式表现的全部产品和服务的总价值，是综合反映国民经济活动的指标之一，是一个国家经济实力的重要标志之一。（2）农业生产水平，农业是社会正常运行的基础、国民经济的基础，工业的重要...
答：班组的成本管理的主体是（班组全员）知识拓展：班组是企业最基本的管理单元，是企业管理的细胞和企业经营的基础，企业的绩效目标都要通过班组来实现，因此需要不断加强班组建设，提升班组管理水平。班组建设六大指标 1、产量指标 计算班组产量，按照时间维度做推移图，制定产量提升的目标与措施，最终提升人均...
答：3. 质量指数：质量指数反映了产品合格率，计算公式为良品数量除以总产量。这一指标用于评价未达到质量要求的产品（包括返工产品）所造成的损失。OEE的作用在于帮助管理者识别和减少制造业常见的六大损失，包括停机损失、换装调试损失、暂停机损失、减速损失、启动过程次品损失和生产过程次品损失。通过OEE的长期...
答：项目投资的可行性评估主要依据六个关键指标：静态指标和动态指标。静态指标包括静态投资回收期和投资收益率，它们能直观反映项目初期的经济状况。动态指标则更为深入，包括净现值、净现值率、获利指数和内部收益率，这些指标涉及项目的未来收益和风险评估。评估项目的可行性分为四个等级。首先，完全具备可行性...
答：评价项目投资可行性的指标主要有6个，其中2个是静态指标，4个是动态指标。静态指标：静态投资回收期、投资收益率。动态指标：净现值、净现值率、获利指数、内部收益率。衡量一个项目的可行性，可以将可行性分为4种：1、完全具备可行性：净现值大于等于0；净现值率大于等于0；获利指数大于等于1；内部收益...
答：会计们应该都知道关于报表的三句话：利润表是一个企业的面子、资产负债表是企业的底子、现金流量表是企业的里子。在大数据下，随着金税三期在企业数据方面的深入，作为财务人员应特别关注财务报表中的以下六大指标，别异常了！指标一 存货周转率异常预警 公 式：存货周转率=主营业务成本/平均存货（次）预...
答：水泥主要技术指标 （1）比重与容重：普通水泥比重为3：1，容重通常采用1300公斤/立方米。 （2）细度：指水泥颗粒的粗细程度。颗粒越细，硬化得越快，早期强度也越高。 （3）凝结时间：水泥加水搅拌到开始凝结所需的时间称初凝时间。从加水搅拌到凝结完成所需的时间称终凝时间。硅酸盐水泥初凝时间不...
答：经典的常规化学分析检测表明,鸡饲料中的营养成分主要由蛋白质、碳水化合物、粗脂肪、矿物质、维生素、水分六大指标来评定的。但是随着鸡饲料生产技术的发展，这六大指标明显已经不能完全代表鸡饲料的品质。为此拜恩工程师根据多年检测经验重新总结了鸡饲料检测知识供大家参考。拜恩检测根据鸡饲料中的不同养分在...
答：煤炭六大常用指标：第一个指标：水分。煤中水分分为内在水分、外在水分、结晶水和分解水。第二个指标：灰分 指煤在燃烧的后留下的残渣。不是煤中矿物质总和，而是这些矿物质在化学和分解后的残余物。第三指标：挥发份（全称为挥发份产率）V 指煤中有机物和部分矿物质加热分解后的产物，不全是煤中...
网友评论：
周栋18317644759：
生产六大指标
63136倪丹
： 制造型企业生产管理的6大核心指标:提高准时交货率、缩短生产周期(L/T)、改善品质(降低不合格率、提升直通率)、控制营运成本、降低在制品数量、增大有效产出. 按照经济指标在社会产品扩大再生产过程中的作用,分为下列前后衔接...
周栋18317644759：
生产现场管理“五大要素”及“六大上目标”是什么 -
63136倪丹
： 现在提倡六大要素:人、机、料、法、环、量(测); 六大管理目标:质量、安全、成本、进度、信息、合同. 拓展资料: 1、生产现场管理:现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员...
周栋18317644759：
清洁生产指标包括哪几方面 -
63136倪丹
： 清洁生产指标一般分为六大类,即生产工艺与装备要求,资源能源利用指标,产品指标,污染物产生指标(末端处理前),废物回收利用指标,环境管理要求.
周栋18317644759：
3e现场管理中六定指的是 -
63136倪丹
： 现场主管的六大任务现场管理六大目标生产经营六大指标PQCDSM Productivity生产量/生产率最近的生产量是否有所下降/是否还能够提高生产量?生产效率如何? Quality质量产品质量如何?不合格率如何?产品不良品主要在那里发生?能否...
周栋18317644759：
如何搞好生产管理 -
63136倪丹
： 转载以下资料供参考生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 .又称生产控制.其内容包括:①生产组织工作.组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等.②生产计划工作.即编制生产计划、生产技...
周栋18317644759：
在产品生产制造过程中,影响最终产品的质量、成本、交付时间的要素...
63136倪丹
： 生产管理绩效主要分为以下六大主要方面:1)效率(P:Productivity)效率是指在给定的资源下实现产出最大.也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法,是否最适合并被充分利用.效率提高了,单位时间人均产量就会提高,生产成本...
周栋18317644759：
生产部长如何管理生产 -
63136倪丹
： 生产管理系统实际上是一个很大的概念和内容,为了能够让你掌握这其中的结构,我们可以从以下三个方面来理解: 一、生产管理六大产出PQCDSM P:Productive:生产效率 Q:Quality:质量和品质 C:Cost:成本 D:Delivery:交期,也就是生产...
周栋18317644759：
企业的清洁生产水平分析主要从哪些方面入手 -
63136倪丹
： 一、企业清洁生产水平分析应从“清洁生产指标”入手,环评中的“清洁生产指标”可分为六大类:生产工艺与装备要求、资源能源利用指标、产品指标、污染物产生指标、废物回收利用指标、环境管理要求.二、清洁生产指标...
周栋18317644759：
制造企业竞争的六要素是什么 -
63136倪丹
： 生产管理六大要素,也可以叫做生产管理六大产出,全部缩写是PQCDSM: 1、P,即Productive,生产效率,提高生产效率,是企业生产管理不断追求的目标; 2、Q,即Quality,产品质量,越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产管...
