生产车间奖惩激励方案
答：7、因上一道生产车间造成的不合格辅料流到下一道车间,并进行了返工,由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价,经生产部审核并由责任车间签字生效,从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间,公司不承担返工工时 8、如因车间原因造成的返工,公司不承担返工工时 9、此方案采用产能转化工时计算工资 例如:本月车间总工...
答：能者多得，给核心员工加薪 在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来...
答：生产一线员工激励方案 1 车间各员工：为落实房殿清总经理关于制定激励机制的制度，正确地诱导员工的工作动机，不断创造良好的工作业绩并获得相应业绩报酬，从而使员工的积极性和创造性继续保持和发扬下去。在全车间范围内形成一种“岗位靠竞争、收入评贡献、多劳多得、能者多得”的工作氛围，车间特制定...
答：1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每低11%扣1分；延误交货期1天扣5分以上。超计划完成任务的，每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。2、安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故...
答：1、车间助理级及以上干部与本车间的综合指标完成率挂钩奖惩。 2、班长、组长以所管辖班组综合指标完成率挂钩奖惩。其中,造型班与饰板班挂钩考核,木线班与框架班挂钩考核;饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核项目,框架班以木线指接产品为考核项目。 3、工资与绩效挂钩基数的确定: 第五条 生产计划完成率考核标准 1...
答：5、领导生产团队技术创新,严格贯彻执行公司的技术创新激励方案,培养团队创新意识,提高团队创新能力,及时发现和上报员工创新行为,参与创新价值鉴定工作。 6、负责生产团队建设。 (1)根据实际生产任务和车间人员配备情况及时向领导上报人员需求计划,组织或参与车间新员工考试、面试; (2)负责车间人员关于规章制度、岗位职责、...
答：总之,与上一方案相比,变动的薪酬部分从层级及系列来讲明显的超过固定薪酬部分,更有利于前进公司与员工的绩效,可以使薪酬总额随着公司的效益同步变动,激励效果较为明显。 6、津贴分配表(将根据薪酬组合模式确定以后进行): 工龄津贴分配表(略) 职称津贴分配表(略) ...
答：我个人认为让员工感觉到工厂是自己的 或自己的家一样 让他们感觉到工厂有他们的分 他们就会为自己的家而奋斗 不会在厂里捣乱 会维护自己的场所 珍惜材料 维护秩序 努力奋斗 奋力拼搏 都不是梦！
答：奖优罚劣,奖勒罚懒,确保车间装配质量符合要求。二、职责1、生产副总主持质量奖罚工作2、质量办公室负责实施质量奖罚三、奖励1、月统计中,四条流水线中装配合格率最高的流水线组给予奖励1000元;2、质量意识较强,能及时发现装配问题,每举报一次给予奖励10元/辆。四、惩罚1、月统计中,四条流水线中装配合格率最低...
答：在日常生产中,车间管理者要注重与员工进行沟通,通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。 ②“机”,即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件,是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者,应根据设备保养的复杂性,对每台设备定制 “设备责任牌”,落实专人负责。公司不定期开展...
网友评论：
卢柔13937405376：
求《生产车间奖罚制度》 -
25157杨显
： 车间质量奖罚制度一、目的 奖优罚劣,奖勒罚懒,确保车间装配质量符合要求. 二、职责 1、生产副总主持质量奖罚工作 2、质量办公室负责实施质量奖罚 三、奖励 1、月统计中,四条流水线中装配合格率最高的流水线组给予奖励1000元; 2、...
卢柔13937405376：
车间奖罚措施怎么才合理? -
25157杨显
： 生产车间奖惩制度 为了严肃厂纪厂规,确保生产正常运作,特制定本管理制度:所有车间成员均须遵守.1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,不允许短裤、赤背或衣帽不整,进出生产车间必须立即随手关门.工作服不...
卢柔13937405376：
生产车间的奖与罚的制度, -
25157杨显
： 你好!不要说你们厂,就在当今全世界的工厂里,经济处罚都是维系制度运转的基础.现在许多公司,已将“罚款”改为“考核”,即,违反了某某条款,考核XX元,并从责任者当月收益中扣除.就是用这样的方法来完善和解决的.如果对你有帮助,望采纳.
卢柔13937405376：
求印刷车间奖罚制度 -
25157杨显
： 一、对于在正常工作时间内,每月产量超出部分按以下奖励方案执行:1、XXX万(不包括XXX万)~XXX万(包括XXX万)按0.XXX元/张*1.5倍计算;2、XXX万以上(不包括XXX万)产量按0.XXX元/张*2倍计算;二、对于在正常工作时间内...
卢柔13937405376：
企业生产车间奖惩制度,急用!哪位提供? -
25157杨显
： 您好,以下只是作为参考,具体实施方案,要根据实际情况,因地制宜. 1遵守公司规章制度,上班期间迟到早退者,一次罚款5元,迟到三次按旷工处理. 2旷工:未请假者(包括请假没写假条者)和未到到主管同意者,旷工一天扣三天工 资...
卢柔13937405376：
谁能帮我制定一个员工的奖惩制度?谢谢! -
25157杨显
： 车间惩处细则:01:遵守本岗位的操作规范,安全操作要求及各项工艺流程,违反一次者批评教育,违反两次(含)以上者处予20-50元处罚,严重者给予辞退.02:每班人员做好交接班工作,要对生产情况,质量情况明确,及时反映产品出现...
卢柔13937405376：
小型工厂员工奖罚制度 -
25157杨显
： 一、基本素质 尊重自己,尊重他人,团结互助,忠诚和蔼,爱岗敬业,乐于奉献,虚心学习,不断进取,努力提高自素质和业务技能,富有积极的上进心和职业自豪感及奉献精神. 二、考勤制度 (一)员工上下班必须打卡,不得代替他人打卡...
卢柔13937405376：
小企业车间规章奖惩制度
25157杨显
： 年终奖:一般是一个月的工资,也可以根据年限来增加,这样便于留住老员工; 保险:劳动法是规定五险,即工伤、养老、医疗、失业、计划生育;金额可多可少,但最低的约要200多; 车间奖惩制度:现在劳动法不允许有处罚制度,但可以实施绩效扣分,与工资挂钩的; 绩效工资:这是根据每个公司不同而定的,如果你的员工每月总工资为2000元,劳动法规定基本保障工资为约800元(根据地域不同而定),其余的你可以定绩效工资,尽量绩效多定些,这样可以给员工积极性和主动性.
卢柔13937405376：
怎麽样制定一项生产奖惩规定 -
25157杨显
： 一、 个人卫生 1. 个人工作服穿戴不规范扣罚当日考评分2分. 2. 外出后进入车间或从事不洁活动后个人消毒未做扣罚当日考评分2分. 3. 接触原料、半成品及无菌包装材料前双手未消毒扣罚当日考评分2分. 二、 设备卫生 1. 设备未按规定清洗...
卢柔13937405376：
生产体系超产激励方案 -
25157杨显
： 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:波哥 生产体系超产激励方案 (试行) 为充分调动生产制造体系各级管理人员积极性、创造性,提升产能满足市场需求,扭转产销不平衡的被动局面,实现公司既定销售目标.一、激励对象1、生产管...
