病人跌倒鱼骨图分析图
答：鱼骨图是一种图表工具。鱼骨图也称为因果图，其主要特点是利用图形化的方式，直观展示和梳理问题的因果关系。这种图表工具常被用于识别和分析问题的根本原因，以及制定解决问题的策略和方法。鱼骨图的结构清晰明了，有助于团队成员快速识别问题所在并进行针对性的解决。鱼骨图的形状类似于鱼的骨架结构，因此...
答：鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的分析方法。其特点是简便、直观。它看上去有些像鱼骨头，要分析的问题标在“鱼头”，在鱼骨上画出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因之间是如何相互影响的，是一种透过现象看本质的分析方法。具体使用步骤如下：1）把问题标在“鱼头...
答：01类型介绍：A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系）B、原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写）C、对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写）02制作步骤：制作鱼骨图分两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。1、...
答：在鱼尾填上问题或现状，鱼头代表了目标，脊椎就是达成过程的所有步骤与影响因素。想到一个因素，就用一根鱼刺表达，把能想到的有关项都用不同的鱼刺标出。之后再细化，对每个因素进行分析，用鱼刺分支表示每个主因相关的元素，还可以继续三级、四级分叉找出相干元素。——经过反复推敲后，一张鱼骨图就有...
答：如何绘制鱼骨图？绘制鱼骨图的步骤：（1）简明扼要地阐明要解决的问题，并将其填入因果图右侧--“鱼头”中。（2）确定可能原因的主要类别，画出因果图的各个主枝。一般来说，对制造类问题，可以采用的典型分类方法是：人员、机器设备、材料、方法、测量和环境，即5M1E分类法。对服务类或管理类问题，经常...
答：它是一种透过现象看本质的分析方法。鱼骨图也用在生产中，用来形象地表示生产车间的流程。类型介绍：A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值之间不存在原因关系，而是结构构成关系）。B、原因型鱼骨图（鱼头在右）。C、对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写）。
答：转载以下资料供参考 鱼骨图分析要点：a、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人机料法环”着手,管理类问题一般从“人事时地物”层别，应视具体情况决定；b、大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中、小要因必须使用价值判断（如…不良）；c、脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，...
答：根据现场调查，可以把产生该炼油厂市场营销问题的原因，概括为5类。即人员、渠道、广告、竞争和其它。在每一类中包括若干造成这些原因的可能因素，如营销人员数量少、销售点少、缺少宣传策略、进口油广告攻势等。将5类原因及其相关因素分别以鱼骨分布态势展开，形成鱼骨分析图。并可依数据报表、现场调查的...
答：鱼骨图分析法简介 鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图...
答：2. 鱼骨图的箭头方向朝右，适用于原因型鱼骨图，其鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来表述。3. 在鱼尾处填写问题或现状，鱼头代表目标，脊椎表示达成目标的过程和影响因素。4. 每当想到一个因素，就用一根鱼刺表示，将所有相关的因素以不同的鱼刺标出。5. 随后对每个因素进行细化分析，用鱼刺...
网友评论：
平桦17372456182：
跌倒不良事件鱼骨图怎么画 -
49417叶章
： 作鱼骨图分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼骨图. 1、分析问题原因/结构. A、针对问题点,选择层别方法(如人机料法环等). 鱼骨图 B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素). C、将找出的各要素进行归类、...
平桦17372456182：
如何做因果分析法鱼刺图及如何应用
49417叶章
： 因果分析法使用因果图,也称为鱼骨图、鱼刺图,原先用于质量管理中分析质量原因,现移植于职业卫生安全性分析.其形状类似鱼骨,故得此名. 画因果图时首先确定结果(即事故),然后从主要原因、次要原因、分支原因一层层进行分析,直到基本原因可以采取措施预防的事件为止,依次用大、中、小箭头标出. 主要原因一般可分为6个方面,即人员、设备、管理、环境、物料、监测等. 典型因果图的应用见下图:因果分析法的鱼骨图示意
平桦17372456182：
鱼骨图＂人事时地物＂是什么 -
49417叶章
： 人物、事件、时间、地点、物品
平桦17372456182：
谁能详细教鱼骨图法?
49417叶章
： 骨图的使用步骤:(1)查找要解决的问题;(2)把问题写在鱼骨的头上;(3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因,尽可能多地找出问题;(4)把相同的问题分组,在鱼骨上标出;(5)根据不同问题征求大家的意见,总结出正确的原因;(6)拿出任何一个问题,研究为什么会产生这样的问题?(7)针对问题的答案再问为什么?这样至少深入五个层次(连续问五个问题);(8)当深入到第五个层次后,认为无法继续进行时,列出这些问题的原因,而后列出至少20个解决方法.相互指责不能解决问题,关键在于如何找到问题的根源.鱼骨图是一种发现问题解决问题的有效办法.鱼骨图就是用来发现问题根源的.
平桦17372456182：
鱼骨分析法的原因 -
49417叶章
： 问题的特性总是受到一些因素的影响,通过头脑风暴找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,因其形状如鱼骨,所以叫鱼骨图. 鱼骨图(Fishbone analysis method)是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图.鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为“因果图”.鱼骨图原本用于质量管理. 头脑风暴法(Brain Storming——BS):一种通过集思广益、发挥团体智慧,从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法.BS有四大原则:严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车.
平桦17372456182：
如何做鱼骨图 -
49417叶章
： 首先画一条主干骨及鱼头,鱼头可以自己制作,也可以网上下一个.下图的鱼头由PPt软件制作 将要解决的问题写在鱼头之上 画大骨,一般画六条大骨,与主骨呈60度角.这六条大骨就是分析问题的六个方面,“人、机、料、法、环、测”,即“5M1E” 召集会议,针对问题,利用头脑风暴进行检讨.尽可能多的提出问题可能的原因,过程中不反对,不打击.将所有原因整理列出,共同讨论,去除重复及没有意义的原因 将主要原因按照“人、机、料、法、环、测”分类,分别填入六个大骨,然后再逐一讨论,找出最可能的原因,进行标注.
平桦17372456182：
因果分析图怎么画 -
49417叶章
： (1)确定待分析的质量问题,将其写在图右侧的方框内,画出主干,箭头指向右端,见图2(a) (2)确定该问题中影响质量原因的分类方法.一般对于工序质量问题,常按其影响因素:人(Man)、设备(Machine)、原材料(Material)、方法(...
平桦17372456182：
鱼骨图的问题鱼骨图一般来说,是不是原因就追究到小骨为止,再往下分析是否就是将小骨再问几次为什么,并做出对策.在鱼骨图上并不用将所有的原因写... -
49417叶章
：[答案] 不用都列出来,审核的时候会追问,能体现过程的追踪和分析过程就行,
