简述控制的主要步骤
答：1、确立标准：这是控制过程的第一步，需要明确控制的对象，即体现目标特性、影响目标实现的要素。这种标准是对工作成果的计量有重要意义的关键点。2、衡量成效：有了标准以后，要明确衡量的手段和方法，落实到进行衡量和检查的人员，通过衡量成效，获得大量信息，反映计划执行的进度，这也是非常关键的内容。...
答：控制的基本过程涉及三个关键步骤：确立控制标准、评估实际绩效以及采取纠偏行动。确立控制标准**：此步骤是整个控制过程的起点，它要求我们明确定义预期结果和组织性能的目标。这可以通过设定关键绩效指标、定量目标或制定具体业绩标准来完成。在制定控制标准时，需考虑组织的愿景与战略、市场需求、竞争状况以及...
答：简述控制系统的构成要素及控制的基本过程 接受者在把资讯反馈会发送者供核查。⑹、根据反馈的资讯在发出原有的资讯加以肯定或纠正。⑺、看接受者或是自己的反应。 3、简述控制系统的构成要素及控制的基本过程。 答：控制系统的要素包括；①重点原则，②及时性原则，③灵活性原则。④,经济性原则。
答：【答案】：年度计划控制包括四个主要步骤：(1)制定标准，即确定本年度各个季度(或月)的目标，如销售目标、利润目标等。(2)绩效测量，即将实际成果与预期成果相比较。(3)因果分析，即研究发生偏差的原因。(4)改正行动，即采取最佳的改正措施，努力使成果与计划相一致。企业经理人员可运用五种绩效工具以...
答：2）计划：项目计划是指导项目实施的依据，是非常重要的一个过程，它包含里程碑计划、进度计划、成本、质量计划、风险计划、采购计划等；3）实施：实施就是根据项目计划进行项目的实体构造，在项目实施中，重要的内容就是项目信息的沟通，即及时提交项目进展信息；4）控制：在项目实施中，重要的内容就是项目...
答：1、确定标准确定控制标准的原则：反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外。2、衡量成效衡量工作成效的信息质量：准确，及时，可靠适用。3、纠正偏差分析偏差产生的主要原因。控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的...
答：控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施...
答：1、确定标准 确定控制标准的原则：反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外。2、衡量成效 衡量工作成效的信息质量：准确，及时，可靠适用。3、纠正偏差 分析偏差产生的主要原因。
答：影响目标实现的要素。衡量成效，这实际上是控制过程中的一个反馈。其次在纠正偏差，这是控制的关键，之所以重要，就在于它体现了执行控制工作职能的目的，同时将控制工作职能与其他职能结合在一起。更多职业教育培训，请查看：https://wenda.hqwx.com/catlist-3.html/?utm_campaign=baiduhehuoren ...
答：2、风险评估。风险评估，是及时识别、科学分析影响企业战略和经营管理目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节和内容。风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。3、控制措施。控制措施，是根据风险评估结果、结合风险应对策略所采取的确保企业内部控制目标得以...
网友评论：
汪尤18812856270：
工程项目控制的步骤个主要内容谁知道 -
12570戴隶
： 1、工程项目管控步骤包括:1)启动:启动阶段主要工作是识别项目、并界定项目范围;2)计划:项目计划是指导项目实施的依据,是非常重要的一个过程,它包含里程碑计划、进度计划、成本、质量计划、风险计划、采购计划等;3)实施:...
汪尤18812856270：
简述工程质量控制的步骤 -
12570戴隶
：[答案] 根据我经历和学习到的东西总结一下,希与大家共勉. 一、项目质量策划,识别工程关键及特殊工序,分析工程质量控制重难点,并根据该分析结果编制相应预防措施. 二、编制施工方案时,着重质量控制的工序须单独制定详尽的质量保证措施,并结...
汪尤18812856270：
简述控制工作的过程 -
12570戴隶
： 控制工作主要过程分为: 1、确立标准 明确控制的对象,体现目标特性,影响目标实现的要素. 2、衡量成效 控制过程中的一个“反馈”.要明确衡量的手段和方法是什么,落实进行衡量和检查的人员,通过衡量工作成效,获得信息. 3、纠正...
汪尤18812856270：
简述管理学中有效控制的过程 -
12570戴隶
： 控制就是按既定计划,标准和方法对工作进行对照检查,发现偏差,分析原因,进行纠正,以确保组织目标实现的过程. 以上,这个概念是我当时学的时候,老师给的板书,供你参考一下.楼主,所谓必要性过程,是不是就是基本环节?如果是...
汪尤18812856270：
简述项目质量控制的步骤及其实施阶段有哪些?华南理工大学网络教育建
12570戴隶
： 项目质量管理概括为三个主要过程:质量计划编制、质量保证和质量控制. (1)质量计划编制包括确认与项目有关的质量标准以及实现方式.将质量标准纳入项目设计是质量计划编制的重要组成部分. (2)质量保证包括对整体项目绩效进行预先的评估以确保项目能够满足相关的质量标准.质量保证过程不仅要对项目的最终结果负责,而且还要对整个项目过程承担质量责任. (3)质量控制包括监控特定的项目结果,确保它们遵循了相关的质量标准,并识别提高整体质量的途径.这个过程常与质量管理所采用的工具和技术密切相关.例如帕累托图、统计抽样等.
汪尤18812856270：
战略控制的简介 -
12570戴隶
： 对企业经营战略的实施进行控制的主要内容有: 1.设定绩效标准.根据企业战略目标,结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件,确定企业绩效标准,作为战略控制的参照系. 2.绩效监控与偏差评估.通过一定的测量方式、手段、方法...
汪尤18812856270：
施工成本控制的基本步骤是怎样的呢?
12570戴隶
： 1、制定施工成本控制的标准.根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平,采取合适的施工成本控制措施,制定可行的控制标准,其工作质量的高低直接决定着施工...
汪尤18812856270：
简述项目费用控制的基本流程 -
12570戴隶
： 项目费用控制基本流程: 1.立项前提出收支盈余预算 2.立项后按计划细节编制细节预算 3.计划获得授权和所有执行者支持 4.项目开展按预算实施和监控,定期核查跟进 5.在接近项目结束前预算小结和列出收尾收支与预算差距 6.收尾审计作业核算,符合结案,不合继续追查;谨供参考!
