简述控制的基本步骤
答：控制的过程是指管理实践中控制活动发生、发展的一般历程，一般包括以下三个步骤：第一，制定控制标准。这是控制过程的起点。控制标准体系一般包括数量标准、质量标准、综合标准和时间标准等，在要求上要有较大的稳定性和较强的适应性，在文字表述上明确具体，便于考核。第二，根据标准衡量执行情况。这是控制...
答：控制的基本过程 （1）确定控制标准；（2）衡量实际工作；（3）分析衡量结果；（4）采取管理行动。控制，就是组织在动态变化环境中，通过检查、监督、纠偏等管理活动，使组织计划与实际运作保持动态适应，以确保组织目标和为此而制定的各种计划得以实现。
答：控制过程包括三个基本步骤：1.确定控制标准计划是控制的依据，在计划中选出计量成果的关键点、建立专门控制标准，包括数量标准、质量标准、综合标准和时间标准等。2.衡量成效依据标准衡量执行情况，把实际与标准进行比较，对工作进行客观评价，力求在偏差出现之前就有所察觉，并采取措施加以避免。3.纠正偏差...
答：控制的基本过程都包括3个步骤：1、确定控制标准，主要是反映工作时间进度的各种标准，例如完工日期、时间定额等。2、根据标准衡量执行情况，在这一步骤中，首先要明确衡量的手段和方法，设置监测机构落实进行衡量和检查人员。3、纠正偏差，确定偏差产生的原因，提高补救措施工作的效率，制定补救措施，采用适当...
答：控制的基本过程主要有以下几步：1、 建立明确的控制标准。控制标准是工作成果的规范，是对工作成果进行计量的一些关键点。控制标准包括计划指标、各类定额和有关的技术标准和管理标准。2、 根据标准衡量目标实施的成效。通过目标检查的反馈信息，把目标实施的实际结果同衡量标准进行比较，找出实际结果同衡量...
答：控制工作的基本程序包括三个步骤，即建立标准、纠正偏差、衡量绩效。一、控制工作的概念 中文名是控制工作，现场控制的意思是控制下属人员的活动，直接控制的方式为通过提高主管人员的素质，客观标准是准确的和适当的标准。管理的一项职能，控制工作是指主管人员对下属的工作成效进行测量、衡量和评价，并采取...
答：控制的基本过程主要有以下几步：建立明确的控制标准。控制标准是工作成果的规范，是对工作成果进行计量的一些关键点。控制标准包括计划指标、各类定额和有关的技术标准和管理标准。根据标准衡量目标实施的成效。通过目标检查的反馈资讯，把目标实施的实际结果同衡量标准进行比较，找出实际结果同衡量标准的偏差。
答：控制的基本过程包括：确定控制标准、根据标准衡量执行情况以及纠正偏差。一、确定控制标准：确定控制标准是控制过程的起点，它涉及到确定预期结果以及组织性能的目标。这可以通过设定关键绩效指标、定量目标或是制定业绩标准来实现。在确定控制标准的过程中，需要考虑到组织的愿景与战略、市场需求、竞争环境以及...
答：控制的基本过程涉及三个关键步骤：确立控制标准、评估实际绩效以及采取纠偏行动。确立控制标准**：此步骤是整个控制过程的起点，它要求我们明确定义预期结果和组织性能的目标。这可以通过设定关键绩效指标、定量目标或制定具体业绩标准来完成。在制定控制标准时，需考虑组织的愿景与战略、市场需求、竞争状况以及...
答：控制工作的基本过程包括制定控制标准、衡量实际绩效、采取管理行动。1、制定控制标准：这是控制工作的第一步，需要明确评估工作绩效的准则或标准。这些标准应该清晰、具体，并且能够被所有相关人员理解和接受。标准可以基于各种指标，如质量、成本、时间、客户满意度等，具体取决于组织的战略目标和业务需求。2、...
网友评论：
权刚17035165858：
简述控制工作的过程 -
66670颛世
： 控制工作主要过程分为: 1、确立标准 明确控制的对象,体现目标特性,影响目标实现的要素. 2、衡量成效 控制过程中的一个“反馈”.要明确衡量的手段和方法是什么,落实进行衡量和检查的人员,通过衡量工作成效,获得信息. 3、纠正...
权刚17035165858：
简述管理学中有效控制的过程 -
66670颛世
： 控制就是按既定计划,标准和方法对工作进行对照检查,发现偏差,分析原因,进行纠正,以确保组织目标实现的过程. 以上,这个概念是我当时学的时候,老师给的板书,供你参考一下.楼主,所谓必要性过程,是不是就是基本环节?如果是...
权刚17035165858：
简述项目费用控制的基本流程 -
66670颛世
： 项目费用控制基本流程: 1.立项前提出收支盈余预算 2.立项后按计划细节编制细节预算 3.计划获得授权和所有执行者支持 4.项目开展按预算实施和监控,定期核查跟进 5.在接近项目结束前预算小结和列出收尾收支与预算差距 6.收尾审计作业核算,符合结案,不合继续追查;谨供参考!
权刚17035165858：
举一实例描述控制的基本过程 -
66670颛世
： 如超市的备货, 天热了,一般冷饮与品牌口味、温度、周末、促销手段(价格)等有关. 如果每天的送货一次,每次需要的备货量多少是个问题?策划P假设设立目标是售出于备货之比在0.9~1.1; 这样根据明天的天气预报和客流估计,提出明天备货的量,采取什么促销手段. 执行 D 按策划确定的备货量备货,以及确定的促销手段执行. 检查 C 到每天的晚上检查目标实现情况. 处置A 如果目标实现,继续. 如果目标没有实现,分析原因:是促销手段不行,是天气预报不准,还是客流不如预计的多,或者其他因素(如估算量出错).针对原因采取措施.继续下一循环.
权刚17035165858：
战略控制的简介 -
66670颛世
： 对企业经营战略的实施进行控制的主要内容有: 1.设定绩效标准.根据企业战略目标,结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件,确定企业绩效标准,作为战略控制的参照系. 2.绩效监控与偏差评估.通过一定的测量方式、手段、方法...
权刚17035165858：
危险源识别、风险评价及风险控制策划的步骤是什么?
66670颛世
： 危险源识别、风险评价及风险控制策划的基本步骤: (1) 业务活动分类; (2) 危险源辨识; (3) 风险评价; (4) 判定风险是否可容忍; (5) 编制风险控制措施计划; (6) 评审措施计划的充分性.
