简述管理控制的原因
答：有效的控制可以保证组织计划与外部环境相适应 组织计划不可能是一成不变的，几乎所有的计划都不可能百分之百得到顺利的实施。因为，任何目标和计划都是在特定的时间、特定的环境条件下制定的，一旦环境发生了变化，管理者必须通过控制活动来调整计划。特别是在复杂多变的市场环境中，很难准确地预测未来的...
答：4. 与协调的关系：控制与协调是相互依赖的。协调是确保组织内各部门、各环节之间协同工作的过程，而控制则是保证协调的有效手段。通过控制，可以发现协调过程中出现的问题，并及时进行调整，以确保整个组织的有效运行。5. 其他管理职能的交叉：其他管理职能，如资源管理、员工培训、激励等，也与控制密切相关...
答：简述控制与其他管理职能的关系如下：控制是管理职能之一，它是指管理者对组织中的各项活动进行监督和评估，以确保实现预期目标并纠正偏差。控制与其他管理职能如规划、组织、领导等密切相关，相互作用，共同推动组织的发展。首先，控制和规划密切相关。规划是指在未来一定时间内确定组织目标、制定相应的战略和...
答：管理控制的关键是人——管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同点只有设身处地，将心比心，才能...
答：管理活动的基本原理：1、系统原理整体性。系统原理强调在管理中从整体着眼，局部着手，统筹考虑，各方协调，达到整体的最优化。层次性。系统整体的统一，靠多层次子系统的分工与协作来实现；系统整体的效能，靠多层次子系统各自作用及其综合而发挥；系统整体的优化，靠多层次子系统的最佳组合来达到。2、人本...
答：试述控制的基本过程及相应的注意事项如下：一、简述管理环境的分类。管理环境分为外部环境和内部环境，外部环境一般有政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境和自然环境。内部环境有人力资源环境、物力资源环境、财力资源环境以及内部文化环境。外部环境是组织之外的客观存在的各种影响因素的总和。它是不以...
答：【答案】：在管理控制系统模式演变研究中具有代表性的观点如下：(1)罗伯特·西蒙斯提出了信念控制系统、边界控制系统、诊断控制系统和交互控制系统四种模式。启示如下：第一，由于企业组织内在的三种类型的矛盾(机会无限与注意力之间的矛盾；战略规划与战略实施之间的矛盾；关注自身利益与追求自身价值之间的矛盾)...
答：一、系统原理：1、系统和系统思想：从管理的角度界定系统“是由相互依存、相互制约的若干个要素组成的具有一定结构和特定功能的整体”。2、组织管理中的系统思想：目的性与竞争性原则；层次性与专业性原则；整体性与控制性原则；开放性与关联性原则；适应性与动态性原则。二、人本原理 1、人本管理的观点...
答：（1）良好的工作绩效会得到应得的奖励，努力会带来工作上的成功，这是组织的奖酬制度 应体现出来的 （2）参与管理在管理中要得到具体体现。（3）组织应使员工内因控制发展。拓展：控制方位论的意义 当内因控制论者得知奖赏是以良好的技能和工作绩效为基础时，他们会更加努力，这种管理信念会鼓励所有员工...
答：4、强调例外管理：控制的基本原理之一是例外管理。管理者应该关注异常情况和偏离目标的情况，对异常情况进行特别关注和处理，而对正常情况则可以进行例行性的监测和管理。管理学的特点：1、综合性：管理学是一门综合性学科，它整合了多个学科的理论和方法，如经济学、心理学、社会学等，以全面理解和解决...
网友评论：
龚兔19550599527：
为什么要进行管理控制 -
27816印冒
： 管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程.管理控制涉及一系列活动,包括:计划组织的行动;协调组织中各部分的活动;交流信息;评价信息;决定采取的行动;影响人们去改变其行为.管理控制的目的是使战略被执行,从而使组织的目标得以实现.因此管理控制强调的是战略执行.管理控制是管理者执行战略、实现目标的工具之一.
龚兔19550599527：
管理学原理 :影响控制的主要原因是什么? -
27816印冒
： 一)环境 1:环境的特点影响着组织的活动选择2:对环境的习惯反映模式也影响着组织的活动选择 (二)过去的决策:一般情况下,决策不是一张白纸上的初始决策而是对初始决策的完善和调整或改变 (三)决策者对风险的态度:决策者对风...
龚兔19550599527：
企业管理中为什么要进行必要的控制 -
27816印冒
： 转载以下资料供参考管理中控制的必要性 控制就是按既定计划,标准和方法对工作进行对照检查,发现偏差,分析原因,进行纠正,以确保组织目标实现的过程.控制的过程都包括三个基本环节的工作: 一、确立标准 (一)确定控制对象 ...
龚兔19550599527：
简述成本控制的原因 -
27816印冒
： 最简单的公式:利润=销售收入-成本,显然收入不变的话,成本越低利润越大,所以当然要进行成本控制.说的大一点,现在企业在成本控制方面经常遇到这些问题:1. 生产计划频繁变更,原料保障不利,原材料浪费严重,产品的返工率非常高/生产过程无法掌控/管理机制僵化/信息传递太慢/企业优势无法体现/管理手段有限,管理层花费大量精力四处“救火”2. 越来越高的劳动力成本,但员工士气低落,部门之间相互推诿,冲突严重3. 质量成本居高不下,但客户对产品质量的投诉却日益增多4. 公司运营效率越来越快,但却越来越难满足客户在交货期方面的要求 5. 销售额提升越来越快,但现金流周转却越来越紧张
龚兔19550599527：
管理的基础排列计划、组织、领导、控制原因 -
27816印冒
： 管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学.管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平.基本...
龚兔19550599527：
请列举企业管理中的控制行为,并分析说明控制的作用?
27816印冒
： 企业管理中的控制行为一般都有预算控制、生产控制、财务控制等具体的又可分为收入预算控制、支出预算控制、现金预算、对供应商的控制、库存控制、质量控制等等. 控制的作用: 它是保障企业计划与实际作业动态相适应的管理职能.由控制的必要性来看.由于控制的必要性原因包括(1)环境的变化(2)管理权力的分散(3)工作能力的差异.所以控制的作用包括1、由于环境变化,控制职能能及时的调整企业经营.2、由于管理权利的分散,如果没有控制,就无法建立相应的控制系统,管理人员就无法检查下级的工作状况.3、由于工作者能力差异,控制职能的作用又体现在对每个部门的协调,让企业发展更协调.
龚兔19550599527：
企业管理中存在问题的原因有哪些啊,简要的说明一下 -
27816印冒
： 存在问题的原因分析 问题存在原因是多方面的,既有体制和政策方面的原因,也有企业自身发展方面的原因,且中国企业缺乏管理的原因是多方面、深层次的,需要认真研究,逐步解决.原因主要有:一是中国尚未实现工业化,大...
龚兔19550599527：
全面质量管理产生和发展的原因 -
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：[答案] 全面质量管理是一个组织以质量为中心,以全员参与为基本手段,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径. 质量管理经历了三个阶段:“质量检验阶段”、“统计质量控制阶段”和“全面质量管理阶段”....
龚兔19550599527：
加强企业内控体系的原因是什么 -
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： 企业内控体系的建立可以起到的作用:一、提升企业的管理水平 健全的企业控制体系如ISO9000,体系体现了企业对经营业务的管理水平是否符合国际企业的认可以及对社会责任承担的重视程度.二、提升企业的服务水平.高质量的管理水平下能够为客户提供高质量的产品和服务,达到客户满意度的要求,从而增加客户的订单.三、内控体系可以减轻社会的负担 如ISO14000等体系的实施,能够降低能耗,保证企业员工的身心健康,从而减轻社会解决能耗和健康等问题的负担
龚兔19550599527：
企业管理的控制 -
27816印冒
： 简介损益控制是根据一个组织(企业)的损益表,对其经营和管理成效进行综合控制的方法.由于损益表能够反映该企业在一定期间内收入与支出的具体情况,从而有助于从收支方面说明影响企业绩效的直接原因,并有利于从收入和支出的方...
