简述管理道德的形成
答：其次，预见性是经营管理道德的关键。企业的决策不仅要考虑眼前利益，更要规划长远，兼顾现实情况与未来发展。经营道德倡导，企业目标和方案应从长远视角制定，妥善平衡短期利益与长期目标，企业利益与社会利益。再次，独特性体现在每个企业的经营策略中。每个企业应根据自身优势和环境，不断创新，形成独特竞争...
答：(2)个人特征::自我强度和控制中心这两个个性变数影响着个人行为 (3)结构变数:组织的结构设计有助于管理者道德行为的产生。一些结构提供了有力的指导,而另一些令管理者模糊不已。模糊程度最低并时刻提醒管理者什么是“道德的”的结构设计有可能促进道德行为的产生。 (5)问题强度:行为造成的伤害越大,就有越多的人...
答：崇尚道德管理之所以能够兴起的动因有很多，最主要的是随着社会的发展，人们越来越关注以道德为轴心的管理方式，强调企业应该担负社会责任、尊重人权、保护环境等方面，因为这些要求来自政府、社会和消费者等多个方面的压力。另外，随着社会意识的提高和企业竞争的激烈化，更加注重道德要求（如诚信、公正、责任）...
答：二、建立道德准则和决策规则 在一些组织中，员工对“什么是管理道德，如何去遵守管理道德”认识不清或模模糊糊，这显然于组织不利。所以要通过建立道德准则来解决这个问题。管理者对道德准则的态度以及对违反者的处理办法对道德准则的效果有重要影响。如果管理者认为这些准则很重要，经常宣讲其内容，并当众...
答：企业道德亦称企业职业道德。它是由企业自身的特征所决定的,在社会道德影响下形成的,用以调节企业与社会、企业与企业、企业与职工等关系的行为规范的总和。它既是社会道德体系的重要组成部分,也是社会道德原则和规范在企业行为中的具体体现。 企业道德是伴随企业的产生和发展而自然形成的一种深刻影响企业的管理力量,而且...
答：《行政文化》道德管理的含义是管理活动中组织成员用来明辨是非的规则或原则。根据查询相关的公开信息，企业遵循道德品质形成和道德活动发展的规律，有计划、有组织地对企业人员所进行的道德教育和调控活动。其目的是为了增强企业的凝聚力和向心力，提高企业成员的思想道德素质，增强他们的责任心和义务感，调动...
答：管理道德的特征主要包括以下几个方面：合规性、责任性、公正性和可持续性。首先，管理道德的显著特征是合规性。这意味着在管理过程中，所有行为都应符合法律、法规和行业标准的要求。企业不仅需要遵守国家的法律法规，还要遵循国际规范，如国际劳工组织的公约等。例如，在劳动法规方面，管理者应确保员工的...
答：道德的实践精神本性决定企业道德也必然具有实践性的特点。企业道德蕴藏在企业一切生产经营活动之中，而企业的任何生产经营活动都是具体的行为，具有讲求实践的特性。此外，企业道德也不是无本之木，它是在继承历史上有关经济活动方面的道德因素的基础上产生的，当然，企业道德产生之后也不是一成不变，是要...
答：管理道德是指管理者在组织中行使职权和行为时应当遵循的道德规范和价值观念。它是现代管理学的重要理论基础之一。管理道德的类型根据不同的分类标准可以分为多种类型，下面分别进行介绍。第一种类型是个人管理道德。这种道德是指管理者个人内心对于正确、公正、公平、诚实、守信等道德标准的遵循。一个管理者...
答：所以员工怎么会去认可企业文化和道德呢，相反道德约束力显得很低，又被管理者忽视，形成一种恶性循环。员工仅仅把自己的岗位作为一种生存方式和手段，在人力资源开发上几乎没有人做到集大成的做事，更不要说归属感和自我实现。不过道德虽未被企业培养好，但是又往往又乐此不疲。其实对于道德这样管理手段我...
网友评论：
元莘19734619834：
管理道德 - 百科
4294晏询
： 转载以下资料供参考 影响管理道德的因素外部因素的影响外部因素的影响主要包括早期教育因素、企业的管理体制及制度因素、企业文化因素、社会大环境因素等.一是早期教育因素的影响.个人早期受的教育、生活环境,尤其是在其幼、童...
元莘19734619834：
管理学影响管理道德的因素出的选择题有哪些 -
4294晏询
： 影响管理道德的因素有( ).A.个人特征 B.组织结构 C.组织文化D.道德问题的强度 E.管理者所处的道德阶段管理者的行为是否符合道德,除了由管理者所处的道德阶段影响之外,还受到管理者的个人特征、组织结构、组织文化以及道德问...
元莘19734619834：
如何提高组织的道德行为 管理学 -
4294晏询
： 管理道德的培育1.抓好管理道德教育. 一是提高管理道德认识,包括管理者对其管理的地位、性质、作用、服务对象、服务手段等方面的认识.对管理道德价值的认识是培育管理者管理道德的前提,就是要认识管理道德的实质、内涵,充分认...
元莘19734619834：
试分析企业管理道德问题产生的原因及研究管理道德问题的现实意义 -
4294晏询
： 1)管理道德的含义:道德是指规定行为是非的惯例或原则.管理道德研究在一定的道德标准和行为准则体系内的决策问题. (2) 产生不道德决策行为的原因:组织目标,个人目标,竞争,从众问题,恐惧与忧虑 (3) 道德管理的方法:① 确定道德压力:组织目标,个人目标,竞争,从众问题,恐惧与忧虑② 解决道德两难困境:功利论,义务论,公平论,权利论,社会契约论.③ 道德行为制度化的方法:领导者以身作则,道德标准和行为准则,道德训练,热线服务,道德委员会和道德审计.(4)现实意义:
元莘19734619834：
影响社会责任和管理道德的因素有哪些 -
4294晏询
： 第一,急功近利.第二,自私自利.第三,身不由己.第四,心态不稳.第五,跟随大流.第六,缺乏信念.
元莘19734619834：
举例说明影响企业管理道德的因素 -
4294晏询
： 价值观是决定企业管理道德的关键因素. 价值观是指一个人或组织对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法,即对社会、人际、事物的是非对错、喜欢讨厌的判别与反应. 如甲企业选择人才的标准把会赚钱、有能力放在第一位,道德是次要的;乙企业选择人才的标准把品德、忠诚度放在第一位,能力放在次位.
元莘19734619834：
影响管理者道德的因素有哪些?
4294晏询
： 影响管理者道德素质的因素有,企业价值观等企业文化;企业规章制度;个人品德修养;管理者性格等等.
元莘19734619834：
管理道德的含义是什么?道德管理的主要方法有哪些? -
4294晏询
：[答案] 任何组织的管理行为都在文化深层次上体现它所秉持的道德观,形成独特的管理道德.
元莘19734619834：
管理道德对企业发展有什么样的意义?怎样正确树立企业的道德理念? -
4294晏询
： 企业道德是指在企业这一特定的社会经济组织中,依靠社会舆论、传统习惯和内心信念来维持的,以善恶评价为标推的道德原则、道德规范和道德活动的综合. 道德”这两个字,“道”原是指人行走的道路,引申为事物运动变化的规律和人们行...
