管理学论述题模板
答：论述题格式模板是:开头+主体( 分段小标题) +结尾。开头部分可以解释关键词，也可以分析关键词与关键词之间的意思，不同的题目有不同的开头，但本质只有一个一一告知阅卷老师你对这道题目的分析与理解，从而自然地进入到主体论述部分。主体部分要版块分明、层次清晰，可以用小标题提示重点以回答题目，比如...
答：1. 决策是管理的核心职能，它渗透在管理的各个层面。无论是制定计划、组织资源、领导团队还是进行控制，管理活动的每个步骤都离不开决策。决策是管理的基础，缺少了它，管理职能就无法有效执行。2. 管理实际上是由连续不断的决策构成的。在管理工作的每个阶段，决策都扮演着关键角色。决策的优劣直接影响着...
答：这是管理学自考上的论述题 （1）导致李强忧虑、困惑的原因是企业激励工作存在一定的问题；①激励理论中的双因素理论将影响工作效率的因素分为两类：保健因素和激励因素。②保健因素是指人们对本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定及个人生活所需等，如果得到则没有不满，...
答：一\ 1、管理的根本目的在于提高效率。2、制定工作定额。3、选择最好的工人。4、实施标准化管理。5、实施刺激性的付酬制度。6、强调雇主与工人合作的“精神革命”。7、主张计划职能与执行职能分开。8、实行职能工长制。9、管理控制上实行例外原则。由于泰罗制的实施，当时的工厂管理开始从经验管理过渡到...
答：1、政治素质就是其从事管理活动所必须具备的政治立场、政治态度和政治品质等，同时管理者需要具备一些基本的政治素养，有时候，国家的政策等也会影响到管理者做出的一些决策。2、道德素质就是规范指导管理者行为的价值观念和道德规范，如诚实守信、忠诚、勤奋等。中国人都讲究德才兼备，现在的企业更加看重一...
答：事业部制组织结构是一种基于产品、市场或业务范围将企业划分为相对独立的单元的组织形式。每个事业部拥有自己的产品或市场，负责从研发到销售的全过程，具备一定的自主性。事业部制组织结构的优点包括：1. 增强市场竞争力和反应速度：事业部能够更加灵活地应对市场变化，快速做出决策和调整。2. 提高管理效率...
答：一、成本效益观念 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益...
答：1、有可能只注重业务知识学习，忽视政治理论学习，导致理想信念动摇，世界观、人生观和价值观产生扭曲；2、有可能因工作作风不深入，不注重调查研究，不善于听取不同意见，导致唯我独尊，盲目自信，决策失误，履责失职；3、有可能以领导干部自居，不参加或很少参加党的组织生活，不愿接受党组织和群众监督，...
答：随着社会的发展和时代的变迁,传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境,知识经济知识管理组织变革,已成为大势所趋。综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化,其变革的主要趋势可概括为:扁平化;小型化;弹性化;虚拟化;网络化。 扁平化 古典的或传统的企业组织结构多为纵高型,已经不能适应...
答：管理学家的研究表明，员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F（能力*激励）。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。 3、留住优秀人才 德鲁克（P.Druker）认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、...
网友评论：
姜汤13664809102：
管理学论述题:1、如何理解管理可表述为“正确地做事”和做正确的?
56200章厘
： 领导和管理有五大区别:做正确的事,正确地做事 2007-10-21 8:28:23 来源:管理评论 1.领导者:具有战略性、全局性、综合性. 管理者:是战术性、局部性、职能性. 2.领导者:艺术性,是间接的活动,不亲历亲为,贤者闲者也. 管理者:技术性,是直接的实践活动. 3.领导者:做正确的事,做恰当的事. 管理者:正确地做事,恰当地做事. 4.领导者:是情感的纽带. 管理者:冷漠、客观、公正. 5. 领导者:变革秩序,具有超时性(面对未来). 管理者:维持秩序,是现实性(面对具体).
姜汤13664809102：
请分析一下影响运输成本的主要因素物流管理考试论述题
56200章厘
： 根据以下提示要点进行论述. (1)运输成本是随距离增长而减少的; (2)产品密度是把货物的重量和空间两方面的因素结合起来考虑的因素.产品密度越高,相对的可以把固定运输成本分摊到增加的重量上去.每单位重量的运输成本随产品密度的增加而下降; (3)积载能力因素是指由于产品的具体尺寸开关以及其对运输工具的空间利用程度的影响; (4)成组形成运输单元,可以提高搬运效率.较少货损货差,从而使运输,配送成本下降; (5)有些物品具有易损,易腐,易自然,易自爆等特征,必须通过保险来预防可能发生的索赔,从而增加了运输成本; (6)市场因素是指运输,配送的地点与终点之间相向运输的货物量是否平衡,如果不平衡,必然会有返空的现象,这就会造成运力的浪费.
姜汤13664809102：
管理学考试多项选择怎样计分 论述题以及案例分析题的答题格式 -
56200章厘
： 多项肯定是全选对才给分咯,论述和案例分析是靠背的,大约有2分自由发挥,按考纲背,背对了有分,多看看历年真题你就懂了
姜汤13664809102：
请阐述当前影响决策的主要因素及趋势 管理学作业 -
56200章厘
： 影响生产者用户购买决策的主要因素可分为以下四大类: (1)环境因素.指生产者无法控制的宏观环境因素,包括国家的经济前景、市场需求水平、技术发展、竞争态势、政治法律状况等. (2)组织因素.指生产者用户自身的有关因素,包括经营目标、战略、政策、采购程序、组织结构和制度体系等. (3)人际因素.指生产者内部参与购买过程的各种角色的职务、地位、态度和相互关系对购买行为的影响. (4)个人因素.指生产者用户内部参与购买过程的有关人员的年龄、教育、个性、偏好、风险意识等因素对购买行为的影响.
姜汤13664809102：
求助!!!!!在线等管理学简答题1,简述经济学派的主要观点2,简
56200章厘
： 强志源在《现代企业战略管理》一书中阐述了战略管理的重要作用 一、有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标 二、明确企业在市场竞争中的地位 三、提高企业的获利能力和经济效益 四、有利于企业全面推行现代化管理
姜汤13664809102：
结合实际论述城市管理工作的重要性.论述题,结合实际论述城市管理工
56200章厘
： 城市是一首凝固的音乐ئ是人类文明与进步的载体.如果说城市规划是城市发展的龙头ئ城市建设是城市形象的塑造者ئ那么城市管理就是城市形象的美容师和维持者.常言...
姜汤13664809102：
确定工作分析目的依据是什么?论述题~~~~
56200章厘
： 1、 明确工作分析的目的和意义:我们首要纠正的是明确工作分析目的,向员工宣传并与其达成共识:工作分析是为了使现有的工作内容和工作要求更加明确合理,以便制...
姜汤13664809102：
管理学某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,
56200章厘
： B,管理幅度,又称控制幅度,是指一名主管人所能够直接领导、指挥和监督的下级人员或下级部门的数量及范围.由于企业采用直线职能制的组织结构,故厂长管理车间主任4人,职能科长3人.另附参考图
姜汤13664809102：
论述题,谈谈你作为一名班组成员将如何配合班组安全管理? -
56200章厘
： 1、做好自己的本职工作;2、严格按照相关的规章制度执行;3、服从班组长的任务分配,并做好相关的工作;4、协助相关同事做好安全管理工作;
