精细化管理思路及方法
答：当你能够把一件简单的事情做得非常好时，你就变得很不简单，也就是不平凡。把简单的事情做对，而且持续做对，解决的是“知行合一”的问题，是一种执行文化。精细化管理强调执行，强调操作方法和流程，无论是企业还是企业家，无论是管理者还是员工，都必须从细节上很好地解决这个问题。
答：本书深入剖析了精细化管理的核心要素，强力执行目标和优化运营流程是其基石，强调提升工作效力和采用精益生产组织策略。成本革命和杜绝内患的策略，确保企业的稳健运营。同时，如何度量业绩以及没有标准就没有企业的观念，为管理实践提供了明确的方向。为了便于理解和实践，书中详细介绍了精细化管理工具与方法...
答：主要是根据熟悉精细化管理方式的转职员工，或者这方面的资深老师进行企业现场勘查，调研等，再决定使用一种或者是多种工具进行问题的处理。精益生产，精细化的生产制造。目视化管理，打造一目了然的精细化现场。TPM全员设备维护管理，实现设备零故障。巩固现场精细化管理的基础，动作经济原则，提升现场作业效率...
答：科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。2、精细化管理方法：落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
答：在实际操作中，精细化管理的方法可以包括以下几点：1. 制定详细的工作计划和流程，确保每个人员、部门和环节都有明确的职责和工作目标。2. 对每一个环节进行质量检测和评估，以确保工作的准确性和可靠性。3. 对管理过程进行实时监控和反馈，以便及时发现问题并进行改进。4. 运用数据分析和工具，对工作...
答：组织根据客观规律，运用各种经济手段，调节各方面之间的经济利益关系，以获取较高经济效益与社会利益的管理方法。特点：利益性、灵活性、平等性、有偿性。4、教育方法 管理的教育方法指组织根据一定目的和要求，对被管理者进行有针对性的思想道德教育，启发其思想觉悟，以便自觉地根据组织目标去调节各自行为的...
答：2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说，精细化管理是由过去的...
答：精细化管理是以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段、精细操作为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、关注细节，控制企业漏洞，强化链接协作管理，并将精细的思想和作风贯彻到企业所有管理环节，从而达到提高企业整体管理效益的方法。1、要细化目标。各项管理工作都有一个既定的目标，...
答：精细化管理方法：1、各就各位，建立专业化的岗位职责体系；2、各干各事，建立目标管理体系；3、各考各评，建立科学的考评体系；4、各拿各钱，建立考评结果应用体系。精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：1、精是做精、求精，追求最佳、最优。；2、准是准确、准时；3、细是做细...
答：精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理工程，其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，需要达到精细化、数据化、流程序、标准化的要求。进行精细化管理的具体方式为:1、将管理责任具体化、明确化，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，发现...
网友评论：
皇娴17685814360：
怎样做好精细化管理? -
24758施蓓
： 做好精细化管理应该坚持以下原则:1、细化:任务分解要细化(横向到个人,纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则).2、量化:绩效衡量标准要量...
皇娴17685814360：
如何提高精细化管理水平 -
24758施蓓
： 员工的性格和脾性都是不一样的,管理者可以抓住人性的弱点.针对个性比较强硬的客户要采取以柔克刚的方法,另外一个方法就是使用员工的能力,通过目标管理的策略逐渐“驯服”这样性格的员工.
皇娴17685814360：
如何提高企业精细化管理 -
24758施蓓
： 精细化管理是一种理念,一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理...
皇娴17685814360：
如何做到精细化管理 -
24758施蓓
： 转载以下资料供参考精细化管理是一种理念,一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向...
皇娴17685814360：
什么是精细化管理?怎样精细化管理 -
24758施蓓
： 【一】、精益化管理的概念 精细化管理是一种理念,一种文化.它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求.现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化....
皇娴17685814360：
什么是“精细化管理”?怎样进行精细化管理? -
24758施蓓
： 什么是“精细化管理”: 精细化管理是一种理念,一种文化.它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求. 怎样进行精细化管理: 一 、细化过程管理,实行目标激励,以实现制度化、流程化、定量化为标志,以制度检查...
皇娴17685814360：
精细化管理要从哪些方面入手?
24758施蓓
： 精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化 的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行.精细化管理...
皇娴17685814360：
浅谈如何有效推进企业精细化管理 -
24758施蓓
： 一、推行精细化管理的前提 观念决定行动,思路决定出路.有什么样的想法,才会有什么样的行动.推行企业精细化管理的前提,就要从观念上摒弃粗放式管理的习惯和想法,做到解放思想、精益求精. (一)领导干部要带头树立精细化理念...
皇娴17685814360：
如何实现班组管理精细化 -
24758施蓓
： 概述 精细化是我国企业必须迈过的一道坎,也是持续改进电力生产班组管理水平的必由之路.精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;细者,入微也,究其根由,由粗及细,从而找到事物内在的联系和规律性.“细...
皇娴17685814360：
如何掌握精细化管理的方向 -
24758施蓓
： 精细化管理最终要落实在行动上,并通过实施来体现开展管理活动的效果. 首先,遵循一定的程序.确定程序是开展任何活动所必需的,精细化管理活动的开展可以分为3个基本阶段:第一阶段,评估内容,找准切人点.实施精细化管理不是...
