经营十二条第八条感悟

  • 2021.6.15日 读《经营十二条:第8条:燃烧的斗魂》有感
    答:1、经营者:首要选择既有能力又兼具昂扬斗志的人;2、经营者:其次要选有“斗魂”胜过“有能力”之人;3、不要去选择那些不求有功,但求无过的中庸圆滑之人;总结:在一个企业里,经营者必定要去做正确的事,一定会有人喜欢,有人不喜欢;只要守正自己的大义各分,站在企业未来战略高度去保护企业...
  • 《经营十二条》7-9读后感
    答:第八条:燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗争心。其程度不亚于任何格斗。第九条:临事有勇——不能有卑怯的举止。为什么需要勇气?首先,对失误进行判断时需要勇气,稻盛老先生认为,经营企业,只要依据“作为人,何谓正确”这原理进行判断,就不会发生大的失误。按照原理原则做出结论,这种情况下及时收到...
  • 经营十二条实践✅第八条 燃烧的斗魂
    答:如果说前面的第七条“经营取决于坚强的意志”是人内在蕴藏的力量,那么第八条“燃烧的斗魂”就是向外迸发的力量。老师告诉我们,经营者必须拥有不亚于格斗选手的、足以破坏一切的强烈斗魂。这种说法乍听起来给人安东尼奥猪木般的印象。老师甚至断言:“那些标榜自己‘不会跟人争吵的人’最好不要当经营者。
  • 经营十二条️第八条 燃烧的斗魂
    答:经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗。我认为格斗场上所需要的“斗魂”,经营中也必不可少。脾气太好、连架也没吵过的人,应该趁早把社长的座椅让给更有斗争心的人。不管说得多么好听,经营毕竟是企业之间激烈的竞争。哪怕只有两三名员工的小企业,经营者如果缺乏“斗魂”,不能为保护员工发...
  • 经营十二条 第7/8/9条
    答:第7条:经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的坚强意志。文中摘要:虽说目标就是经营者的意志,但是必须获得员工的共鸣。起初是经营者个人的意志,但随后得让全体员工发出“那么让我们一起干吧!”的呼声才好。换言之,体现经营者意志的经营目标必须成为全体员工的共同意志。员工一般不肯率先提出让...
  • 经营十二条读书笔记
    答:第一章 经营十二条1 “无论是中国还是日本,经营的要诀、经营的原理原则都一样,不会因为国家地区不同而不同。 下面要讲的经营12条,立足在'作为人,何谓正确’,这一最基本的观点之上,所以我认为它超越国境、超越民族、超越语言差别,普遍适用。” 第1条:明确事业的目的意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇...
  • 阿米巴经营的十二条原则
    答:经营十二条是稻盛和夫阿米巴经营核心思想,非常经典,值得每个企业家珍藏,如每日诵读可产生生生不息的力量。第一条、明确事业的目的意义。“追求全体员工物心两方面的幸福,为社会进步发展做出贡献,这样光明正大的事业目的,最能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给...
  • 《经营十二条》
    答:◇第一条:明确事业的目的与意义 ◇第二条:设定具体的目标 ◇第三条:胸怀强烈的愿望 ◇第四条:付出不亚于任何人的努力 ◇第五条:追求销售额最大化和经费最小化 ◇第六条:定价决定经营 ◇第七条:经营取决于坚强的意志 ◇第八条:燃起斗志 ◇第九条:拿出勇气做事 ◇第十条:不断从事创造性的工作 ◇第十一...
  • 《经营十二条》读后感
    答:第8条:燃烧的斗魂—经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗。格斗场上需要的“斗魂”,经营也必不可少。作为经营者,为了保护广大员工,一旦面临危险,立即挺身而出。这种英雄气概,来自强烈的责任感。第9条:临事有勇—不能有卑怯的举止。经营者只有具备“胆识”,才敢于面对一切障碍,正确判断,...
  • 读书感悟《经营十二条》《阿米巴经营》
    答:(12)始终抱有乐观向上的心态,抱有梦想和希望,以诚挚之心处世 这十二条都是事物的本性要求,按这些本性要求去做事,则无往而不胜。所谓“爱人”,就是按人的本性做人。这里的“爱人”就是“利他”。以“他人”为主体,自己是服务于他人、辅助于他人的。对于企业来说就是“利他经营”,这个“他...

  • 网友评论:

    贲鸦15230526174: 稻盛和夫的经营十二条该如何理解? -
    58417佴雪 : 它是稻盛和夫对自己经营实践的经验总结.经营十二条就是将经营哲学具体化,是用来指导整个企业经营活动展开的总体原则.它能让复杂的企业管理变简单,有了它经营理念也更容易落地.“经营十二条”是稻盛和夫在经营过程中根据京瓷的业务特性,不断积累而用于指导经营活动的经验总结,伴随着京瓷50多年的发展而不断增加、补充修正.今天我们看到的是十二条,二十年前的时候说不定就是十条,或者八条,也可能在京瓷成立60年的时候又会增加到十三条.另外,经营十二条还是稻盛和夫用来培养经营人才正确思维方式的得力助手.需要提醒的是,中国企业在学习和运用的时候,需要根据自己的业务特性具体问题具体分析,不能停留于表面,照搬照抄.

    贲鸦15230526174: 《经营十二条》这书实用性强吗? -
    58417佴雪 : 又是一本稻盛和夫的书,最近他似乎比较火的样子.不得不说,《经营十二条》是日系管理书中少有的比较实用的书.没有跟你讲太多玄之又玄的事情.不过,跟国内像是姜岚昕的《领导解放 企业重生》这类书一比,实用性还是差上一块的.当然了,人家稻盛和夫的层级比较高,估计这也有关系.

    贲鸦15230526174: 生活经营管理二十条感想感悟 -
    58417佴雪 : 1、处在社交圈中是一种烦恼,而超脱出来简直是一场悲剧. 2、厌倦,就是一个人吃完盘子里的食物后对盘子的感情. 3、参加追悼会的程序常常是,先受一次深刻的人生教育,然后大家一起抽烟喝酒打牌. 4、知识是一种使求知者吃得越多越...

    贲鸦15230526174: 推荐生活经管二十条谈改变感悟感想 -
    58417佴雪 : 首先,我们要自报家门,然后我们再谈谈 《经管二十条的感想感悟》以及来这边的改变. 比如:各位朋友大家好,我叫王某某,来自江西,我的推荐人叫张某某. 接下来我也来谈谈经管二十条的感想感悟以及我来这边的改变. 《连锁业经管二...

    贲鸦15230526174: 生活经营管理二十条的感想感悟 -
    58417佴雪 : 假如生活欺骗了你,千万不要一蹶不振,唉声叹气,一味害怕会使人销香殒玉,永远难走出那沼泽旳草地.生活就是一幅画,有的人画出了春的生机、夏的绿荫、秋的收获、冬的希望.而有的人却画出了春的哀伤、夏的焦躁、秋的凄凉、冬的孤寂.生活的色彩如何,取决于自己对生活的态度.纵使生活中存在着千千万万个困难,但也共存着许许多多的精彩与幸福,我们只有多去挖掘、体会那些精彩与幸福,才会得到更多的快乐.所有人难奢望事事如意,天然的难成就无暇的美丽,大千世界本来就是良莠不齐的,泡沫般的幻想就不要无畏旳努力,生活的欺骗是一种训示,酸涩的滋味能唤醒记忆,今后的日子里要把握好自己,相信风雨后自然有晴朗的日子.因此,我们需要的一直是坚持.

    贲鸦15230526174: 经营管理二十条的看法,和四大笔财富的感悟与感想 -
    58417佴雪 : 要有空怀心态,就是归0的学习心态,也就是把原来做其他行业惯有的思维暂时放一放,重新学习连锁行业里的知识.包括学习"生活经营管理二十条",八大心态,自律,电话沟通技巧等知识.何谓空怀心态?指的是有二个杯子,一个是空的,一个是半怀水.当分别向这二个怀子里倒水的时候,是不是空的怀子倒的更多呢?很显然这是一定的.人在学习的过程也一样,一定要把以前的经验抛出来,只有这样才会学得更多,得到更多.

    贲鸦15230526174: 稻盛和夫的经营哲学(六项精进+经营十二条+经营为什么需要哲学) -
    58417佴雪 : a.2011年稻盛和夫阅读年、稻盛和夫最新力作:经营哲学演讲系列之一; b.收录稻盛和夫经营哲学的精髓,缔造两家世界五百强、拯救一家世界五百强的致胜法器; d.国内企业培训经典讲座文本,职场人必读的人生指南,深具启发性,全面引爆...

    贲鸦15230526174: 什么是稻盛和夫的经营十二条?什么是稻盛和夫的经营十二条?
    58417佴雪 : 经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物,也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领.

    贲鸦15230526174: 若以“稻盛和夫经营哲学中的儒家精神”为题写一篇论文的话,我应该分几部分进行论述呢? -
    58417佴雪 : 稻盛和夫的书我只看过一本,非常佩服稻盛和夫本人,要写论文我觉得应该从以下几方面提炼: 1、深入了解儒家思想. 2、深入了解稻盛和夫的经历. 3、了解日本的文化及企业文化.

    贲鸦15230526174: 企业辞退员工应作的补偿是怎样计算? -
    58417佴雪 : 企业辞退员工(开除、解雇员工),是否应该支付补偿或赔偿,大体分以下四种情况:1、用人单位与劳动者解除劳动关系,没有任何合法理由,也没有支付经济补偿或者没有履行合法程序,劳动者不存在《劳动合同法》第三十九条规定的情...

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