读书感悟《经营十二条》《阿米巴经营》

唯有落地,方能生根!

本月阅读了2本书《经营十二条》和《阿米巴经营》,《经营十二条》是哲学,《阿米巴经营》是实学,只有哲学与实学结合,经营才能落地,方能生根!

稻盛先生不仅是一位卓越的企业家,还是一位思想家,从企业家上升到思想家是他成功之根本。他的经营哲学集中到一点就是“敬天爱人”。

所谓“敬天”,就是按事物的本性做事,他坚持以将正确的事情用正确的方式贯彻到底为准则,提出了十二条经营原则,即:

(1)明确事业的目的与意义
(2)设立具体目标
(3)胸中怀有强烈愿望
(4)付出不亚于任何人的努力
(5)追求销售最大化和经费最小化
(6)定价即经营
(7)经营取决于坚强的意志
(8)燃起斗魂
(9)拿出勇气做事
  (10) 不断从事创造性的工作
(11)要以关怀坦诚之心待人
(12)始终抱有乐观向上的心态,抱有梦想和希望,以诚挚之心处世

这十二条都是事物的本性要求,按这些本性要求去做事,则无往而不胜。所谓“爱人”,就是按人的本性做人。这里的“爱人”就是“利他”。以“他人”为主体,自己是服务于他人、辅助于他人的。对于企业来说就是“利他经营”,这个“他"是指客户。

稻盛先生以“作为人,何为正确”这一人生哲学作为企业经营哲学的起点,他给出的答案就是:作为人,应该具有公平、公正、正义、勇气、勤奋、谦虚、博爱、诚实等基本品德。

这是大多数人普遍的基本品德,而非特指优秀员工、优秀企业的高要求。其实,稻盛先生的答案与中国传统伦理所要求的"仁、义、礼、智、信"和“温、良、恭、俭、让”如出一辙。

如果企业中的每一个人包括员工和老板,都建立正确的人生哲学,并且争取"做到应该能做到的,不做不应该做的”,那么“人人成为经营者”也就为期不远了。

“作为人,何为正确”的人生哲学适合普遍社会人,当然也包括企业中的员工与老板。那么,推而进之,“作为员工,何为正确”的工作哲学,就大大缩小了适应对象的范围了。

如果每个岗位的人都能扪心自问,作为员工,何为正确?作为董事长,何为正确? 作为总经理,何为正确?作为采购经理,何为正确?有所为,有所不为;君子爱财,取之有道......那么正确的工作哲学就建立起来了。

有了工作哲学的保障,企业再导入阿米巴经营模式后,员工将转型为阿米巴经营者。企业员工的经营思想、知识水平、业务能力、工作效益与质量、经营作风、应变能力等,将产生重要的价值。企业员工直接决定着企业为顾客提供的产品与服务的质量,决定着顾客购买总价值的大小。

企业实施阿米巴经营模式后,将明确发展方向,制定竞争策略,帮助企业拓展产品或服务的营销通道与营销方式,从而大大提高销售收入,进而把企业带入快速增长的蓝海领域。根据企业战略重新设计组织架构、优化运作流程,使企业高效、稳健地运作,彻底解放企业生产力、解放老板。一批综合素质较高的人才将脱颖而出,并且还在不断地裂变与培养,为企业源源不断地提供具有经营意识的人才。

企业导入阿米巴经营模式之后,通过划分若干个产品阿米巴,重视技术研发,推动产品更新迭代,从而实现行业突破性创新,创造更强大的产品竞争力。在产品快速迭代的过程中,产品阿米巴扮演重要角色。

企业导入阿米巴之后,能够把企业升级为平台,企业不断壮大;把平台做成阿米巴,企业不断做强;把阿米巴做成合伙制,企业不断做久。

每个企业家对于企业都有一个梦想,就是自己能够营造一个“幸福型企业”,无论老板或者员工,每个人都有幸福感,自己竭心尽力,员工热情洋溢。

“幸福型企业”就是以哲学作为指导思想,同时需要具备两个要素——企业要满足员工日益增长的物质文化需求;员工要不断满足企业日益发展的科技和管理的需求。这两个方面是对立统一的矛盾,缺一不可,互为影响,构成“幸福型企业”的重要元素。

第一,通过科学管理体系,细分组织单元和建立经营会计,实现利润最大化;通过哲学共有体系,持续培训、重塑价值观念,实现责任最大化。

第二,当企业获得良性发展后,员工幸福体现在:物质丰富、精神充实;客户幸福体现在:质量上升、价格合理;股东幸福体现在:收益率高、收益持续;社会幸福体现在:合作共赢、公益贡献。这就是阿米巴经营的最终目标: 构建" 幸福型企业”。

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