选人用人问题清单
答：建议答案:一个人的价值不仅仅体现在工资待遇上,一个人的成功靠的不是树大好乘凉,只要有用武之地,不管在什么地方都能体现自己的价值和成功。 技巧:避其锋芒:未直接回答,却表明自己的自信和抱负。 问题4:你的缺点是什么? 建议答案:我有很多缺点,但我相信我的一些缺点不会影响自己的优点。 技巧:避重就轻:表现...
答：一是提高政治站位，持续增强工作责任感和紧迫感。要坚定政治方向，把开展巡察工作作为向中央和省委、市委看齐的具体行动，牢记职责使命，敢于担当、主动作为，强化“不敢腐”的震慑效应，推动形成“不能腐”的制度体现，最终实行“不想腐”的价值取向，为通川加快发展营造更加良好的政治生态。二是强化问题...
答：坚持“好干部”标准，不推荐、提拔“带病”干部，严格执行干部选拔任用“党风廉政一票否决制”，不断提高选人用人公信度。3、抓好干部日常廉政考核和诫勉。深化和拓展对干部日常廉政考核，加强对干部的各种情况进行梳理分析，对干部在政治、思想、工作、作风等方面存在的苗头性、倾向性问题，要及时进行口头...
答：党委的主体责任，主要是加强领导，选好用好干部，防止出现选人用人上的不正之风和腐败问题；坚决纠正损害群众利益的行为，强化对权力运行的制约和监督，从源头上防治腐败，领导和支持执纪执法机关查处违纪违法问题。党委主要负责同志要管好班子，带好队伍，管好自己，当好廉洁从政的表率”。而要认真落实主体...
答：违纪违法案件的局班子成员和党员领导干部进行问责处理;认真落实党政领导干部重大事项报告制度,加强对报告事项的核查,严查报告不实问题。 (五)严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,坚持党管干部原则,加强对系统内干部选拔任用工作的监督,严肃查处选人用人上的不正之风和腐败问题,杜绝“带病”提拔干部。 (六)坚持...
答：老板的本意决非刻意排挤老实员工。企业是老板的，他对企业的忠诚是最不用怀疑的，所以老板都是希望企业办的更好。他在管理企业的过程中，会面临选人用人的问题，也就是考验老板素质的时刻。老板们并不是每一个都慧眼如炬，选的全是忠臣良将，很多时候，他们选的人并不靠谱。那些善于投机钻营的员工往往...
答：综合运用谈心谈话、年度考核、日常了解等方式,对干部及时咬耳扯袖,把深入细致的思想政治工作落实到日常管理教育中,从问题入手、从细节抓起,使红脸出汗真正成为常态。同时,匡正选人用人风气。集中开展 “ 三超两乱 ”“ 吃空饷 ” 以及干部档案专项审核、领导干部违规兼职、因私出国(境)等专项自查整治工作,完善落实...
答：建立领导干部廉政风险预警机制，加强廉政风险防范管理，防范执行政策失真、选人用人失准、重大决策失误、从政道德失范、权力影响失控等岗位风险，特别是加强对各级党政主要负责人的监督管理。刚性执行。制度再好，规范再多，措施再严，离开执行，也只能是中看不中用的“镜中花”、“水中月”。行政权力能否...
答：4.加强对干部选拔任用工作的领导，坚持和树立正确的选人用人导向。及时发现和制止违反有关规定的行为，严肃查处违反组织人事纪律的行为，加大责任追究力度，坚决纠正和查处选人用人上的不正之风和腐败问题。5.转变作风，当好表率。带头深入贯彻落实中央八项规定精神，主动查找和切实整改“四风”问题。带头深入...
答：北京高校毕业生就业指导中心专家告诉记者:“专业技能是技术含量高的企业很看重的用人标准,对专业人才的选拔可以说是精挑细选。” 沟通能力强、有亲和力 京东方科技集团人事部的负责人说:“我们公司认为,大学生最需要提高的能力是沟通能力。企业需要的是能够运用自己良好的沟通能力与企业内外有关人员接触,能够合作无间、...
网友评论：
师秋19649765260：
当前干部选拔使用过程中存在哪些新问题 -
33022邓影
：[答案] 选拔使用干部过程中存在去群众化现象 当前,在干部选拔和使用过程中存在着一些违背“群众公认”原则的去群众化现象:... 其结果可能会导致干部选拔和使用过程中的选人不公、用人不准、难以服众的现象. 二是以后台代替平台.有些领导者以个人...
师秋19649765260：
党委加强和规范党内政治生活问题匡正选人用人方面存在的问题
33022邓影
： 1.管党治党意识有待增强.一是存在把主业当副业的现象.有的基层党组织对“以... 存在失之于宽、失之于软的问题.三是缺乏常抓的韧劲.对党建工作上级重视基层就...
师秋19649765260：
用人的三个层次 -
33022邓影
： ----利用--使用--重用 利用这个层次最低,也最常见,被利用的大多是人才.这种情况常见于用人方与被用者志不同、道不合,双方为了暂时的利益而走到一起的,“利用”关系多为权宜之计,长不了;使用这个层次带有广泛性,被使用者一般来说多是一般性人才.这类人才不是想成就什么大业,而是为了生计,你给钱,我出力,这就是使用这个层次的实际情况;重用是最高层次的用人,这种情况是志同道合,彼此交心,互为知己,双方都是想干一番大事业的人而走到一起来了.如刘备对诸葛亮、关羽等,就属于重用. (供你参考)
师秋19649765260：
企业应该如何选人、育人、用人、留人? -
33022邓影
： 选人用人一:要慧眼识人. 在选人的过程中,要求企业管理者要摘掉有色眼镜,尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进.选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结 合,合理确定工作任务对人之专长的需求. 选人用人二:要真诚留人. 激励机制是企业留人的重要手段,健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧,更体现的是一种真诚,这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重. 选人用人三:要专注用人. 企业管理者更主要的是要专注于用人之长,在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长,并根据有关变化及时调整,动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配.
师秋19649765260：
如何完善选人用人机制 -
33022邓影
： 1、要有健全的选人用人制度,制度治本. 2、要重视基本的绩效考核,所定指标要科学. 3、在被选人条件相当的情况下,唯有考试最公平!可笔试加面试. 4、适度参考群众评议.现实来看,人缘太好的,一般能力差,再不就是老好人.
师秋19649765260：
企业要如何选人,用人,留人,裁人? -
33022邓影
： 企业选人有两种,一种是从内部选人,主要是对那些有上进心,又愿意学的青年,给他们机会,让他们感觉到在这个企业他们有用武之地,再就是外部选人,那么要针对他们所学专业,以及他们的道德品质,承受压力的能力,等方面进行选择. 用人,有以下几个原则,有才有德,重用.有才无德,慎用.有德无才,选用.无才无德,不用. 留人:主要是在保障物质基础上,进行精神上的激励机制,让他们感到自己的能力得到发挥,在这里能学到很多东西.在这里,他们有很多机会可以升迁. 裁人:对于那些无德又无才的人,华而不实的人,阻碍公司发展的人都要裁掉.
师秋19649765260：
如何选人用人 -
33022邓影
： 作为企业管理者,选人用人是工作的关键. 要慧眼识人 在选人的过程中,要求管理者要摘掉有色眼镜,尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进.选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结合,合理确定工...
师秋19649765260：
在落实全面从严治党责任中有哪些问题存在 -
33022邓影
： 但从实践来看,落实全面从严治党责任32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333337616634还存在一些不容忽视的问题,主要体现在以下三个方面.党建主业失之于轻.管党治党是党组织书记的主业.当前,基层党组织书...
师秋19649765260：
企业选人最看重什么? -
33022邓影
： 各个企业都不一样,这是由于企业所在的行业所决定的,比如IT行业企业看重个人的创新能力;大型国有企业看重人际关系,出身,户籍等,呵呵~~中国就这样;服务业看重外表和气质等等.
师秋19649765260：
选人用人应如何杜绝不正之风?
33022邓影
： 坚持科学用人导向.选什么人用什么人是一个重要的导向问题.所以,要坚持用那些实绩突出、群众公认、廉洁自律的干部,让那些想干事的人有机会、能干事的人有舞台...
