销售团队提成最佳方案
答：人都需要鼓励，人都需要认可，销售人员更如此！如何设立激励机制：从上而下，由管理人员制定适合团队的激励机制并实施。从下而上，进行需求调研，并由员工参与谈论，深入了解员工的想法才能更好制定出目标一致的激励方案，有利于后面顺利有效的执行。设立激励的目的：强化公司员工的共同的目标，达成共识及表明...
答：业务团队销售提成方案 九种当前最流行的销售人员工资报酬计算方法,分别为:1纯佣金制、2纯薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮动定额制、6同期比制、7落后处罚制、8谈判制、9排序报酬法,并且对这九种计算方法分别从定义、计算公式、适用条件及优缺点等方面进行了具体的介绍。 1纯佣金制 纯佣金制指的是按销售额(毛利...
答：健身房预售团队提成方案可以根据实际情况和具体目标进行制定，以下是一种可能的方案：团队提成基数：假设健身房的年度销售目标为1000万，预售团队贡献了其中的30%，即300万。团队提成比例：假设预售团队的总人数为10人，那么可以根据个人销售额和表现制定不同的提成比例，如下：个人销售额达到10万元及以上，...
答：一是业绩底薪加提成：比如做每个月的业绩要求是10000，底薪是1300，那你就得每个月都得做满10000的业绩才有1300的底薪，超出10000的部分，按规定的比例提成。二是，不管你做得好坏，只要按公司的规定去做，做得好坏，都是拿1300的底薪，做出来的业绩不管多少，都按公司的规定提成。如果按你们公司25%的...
答：建议采用保险公司或者传销的方案。普通单子提成10%，剩余5%作为激励。如每个月团队第一个单子奖励XX元，每个月最大的单子奖励多少；然后是季度，年度，等等。核心其实是拿5%作为激励基金。同时可以根据业绩排名额外奖励每个月，季度，年度最佳员工，最佳新人奖等等。类似的措施很多。同时不要忘记留住好员工，...
答：一般情况下，一手房卖出一套会有3个奖励点，第一个为佣金点，第二位现金点，第三为额外点。卖一套房子提成一般是这样的：3%--5%的佣金点，3000-8000的现金点+额外点(看开发商给多少)。这么算：100万的价格：100万*3%=3万(项目部抽80%)，现金点你可以拿60%，额外点则直接是自己的，总共就可以...
答：对此，可以对提成依据绩效考核的结果进行一定的调整，使得销售团队不得不均衡地考虑其它的重要指标。提成＝提成比例X KPI得分X 销售额（毛利润）提成的致命问题仍然存在，即没有办法使得员工考虑长期的发展，因此提成通常是奖励机制的一个辅助手段。正确的的激励方法是：基于薪水的奖励方案为主并辅以提成。这...
答：他的职责远远不是做这些工作。（大家对这位领导的个人能力也是有怀疑，在分公司做了七年多，没有一个有力的销售团队，每年部门的业绩和其他部门相比都是垫底，当然有部分客观原因）现在公司招聘新的销售，对方提出几个问题，部门经理都这样回答：（1）贵公司销售的提成比例是多少？答：按照到账额，...
答：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况,以下是“销售部绩效考核方案”,希望给大家带来帮助! 销售部绩效考核方案(一) 一、考核时间: 每年10月 二、考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、...
答：2、本方案由公司管理部门负责解释。 销售激励方案范文2 结合公司目前业务发展趋势,为建立完善的销售管理机制,规范营销人员薪酬标准,提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神,进而有效提升营销部门销售业绩,为公司整体营销工作打下坚实基础,特拟本方案。 一、薪酬组成: 基本工资+销售提成+激励奖金 二、基本工资: 1、营...
网友评论：
庄烁17856514726：
销售提成分配方案 -
22895杨弦
： 1,你确定总的部门提成额度,比如整个电子商务部门可以提部门销售额的5% 2,根据每个员工的实际工作量,工作重要程度,积极性,在期年限等,给每个员工设定不同的系数,比如部门主管系数是3,工作积极的系数是2,表现最差的系数是...
庄烁17856514726：
销售部提成方案 -
22895杨弦
： 一、提成标准: 非标产品:(工厂报价) 1、按工厂报价出售的(不含税),提1%; 2、按工厂报价超出5%(不含税)另加1%即2%; 3、按工厂报价超出10%(不含税)另加2%即3%; 4、以此类推. 常规产品:(以价格表折算) 1、特...
庄烁17856514726：
请高手给做各业务员销售提成方案 -
22895杨弦
： (800+100)/7%=13000元 刚好把底薪跟费用挣回来, 超过了给5%你就剩下2%了,除掉配送费用,办公费用及其它,就没得搞了,除非业绩做得很大,如果真的做得很大,就不用给这么高的提成了. 以上你又没有提供大概每月能销售多少钱,所以没办法给你提成方案.你自己先算一下,一个人一个每能做多少,毛利有多少,去除自身利润及费用,剩下的再分一下多少底薪合适多少费用合适多少提成合适.其实工资无论做么记算,结果还是一个样,就是他帮你挣多少钱,你分给他多少,只是怎么算好听一点,或好算一点,或更吸引人而以.
庄烁17856514726：
请问诸位有啥好的销售提成方案,想借鉴做个参考? -
22895杨弦
： 按回款算,是一种方式 按销售合约算,是一种方式 如果要合理,两个结合使用 为了销售激励,可以设签约额来加浮动工资,按回款额来算提成.两不误!
庄烁17856514726：
求电商销售人员的提成方案 -
22895杨弦
： 原发布者:专职讲师李海龙销售人员提成方案一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度,月结月清;(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;(三)业务提成办法:01,办公人员、业务销售、业务管...
庄烁17856514726：
求业务员提成方案,高手来! -
22895杨弦
： 第一个方法,参考同行的经验! 第二个方法,根据利润率,比如,某个产品的利润率是20%,可以给业务员毛利的20-30%的提成.费用自理.可以考虑适当的的基本工资.但出差费用自理.也就是给于业务员20%里的20-30%的提成.(这种提成比例的缺点是业务员控制了客户,万一业务员跳槽,客户也带着跑了) 第三个方法,你养业务员,基本工资加费用报销,再加年终奖金.除去费用,一个业务员工资加提成有三万的总收入就行了. 其实方法很多,主要是要根据自己的业务量,利润率来定这些东西
庄烁17856514726：
关于销售团队的计酬与提成比例 -
22895杨弦
： 业务人员一般在2%到8%之间.一般工程在销售总额4%左右,零售在销售总额6%左右.地方负责人一般在销售总额1%-2%左右.区域总监在销售总额0.5%-1%.总经理不好说,有可能是销售总额的0.2%-0.5%之间,也有按实际利润来分成的....
庄烁17856514726：
销售公司业务员提成方案 -
22895杨弦
： 1..底薪加提成的,提成也要分开算《比如卖一万3%超出一万的50%》要控制出差费用 2. 直接给业务员底价 让他随便卖 这是接近经销商的政策,这种方案业务员干着有劲. 再就是这俩种混合了 总的来说就这些方案.....
庄烁17856514726：
几种销售提成激励方案的比较 -
22895杨弦
： 该企业现行的销售提成激励方案与相关情况 在该企业现有的薪酬制度中,销售人员根据完成的销售额按照固定的比例拿到销售提成.具体提成比例每年由公司高管讨论确定,并与销售人员签订协议. 该企业属于较为传统的制造业,行业竞争...
