项目经理10大秘诀
答：12、项目经理应当获得项目小组成员的最佳人选 最佳人选是指受过相应的技能培训,有经验,素质高。对于项目来说,获得最佳人选往往能弥补时间、经费或其它方面的不足。项目经理应当为这些最佳的项目成员创造良好的工作环境,如帮助他们免受外部干扰,帮助他们获得必要的工具和条件以发挥他们的才能。 项目成功的关键要素 篇2 ...
答：成功的项目管理必备七大秘诀 1、坚强的领导核心 作为一个项目部,项目经理理所当然地居于管理的核心位置,他的组织、管理、沟通及协调能力,甚至人格魅力都是极为重要的。一个项目的成败,可以说项目经理起到了决定性作用,因为他是统领项目的最高决策者。一个具有全局眼光、高屋建瓴的领导者,能在千头万绪中抓住要...
答：通过制定可交付的项目列表，以及其它项目详细信息，比如项目的定位，预算，项目截止日期以及可能出现的问题等等，这样可以确保项目中的每个人都保持朝着同一个方向前进，并避免出现和目标冲突的问题。不论是什么行业的项目，沟通是主动传播信息和知识的关键，如果没有沟通，那么项目经理和项目团队只能去靠猜测...
答：作为一名合格的项目经理，在技术上必须掌握两方面内容：一是业务的技术方向，你如果技术深度上不如手下，那么你要在广度上、高度上找到发言权；二是团队的技术现状（技术方向、技术能力、个人水平等等），不管你自己技术如何，你都要知道自己团队强在哪里、团队里技术上谁强谁弱、以及与业界平均水平相比自己...
答：经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解产品的质量等情况。协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题。及时与客户进行技术沟通和交流，解答及反馈解答客户的技术问题。定期走访、了解产品的质量情况，协调解决产品质量问题。组织、协调宣传企业产品，提升企业形象。确定是哪儿都能找到项目经理...
答：岳武穆曾曰”运用之秒,存乎一心”.可见,很多不能言传的秘诀都有它的哲学根据。 主要矛盾和次要矛盾。 通常我们对项目经理的认识是,他负责项目的定义、设计、构建、测试全过程,日常就是分配任务啊,验收任务啊,开会啊等,就像一个“当官的”。如果这种认识被固定在项目经理心中,那会产生非常消极的后果。 一...
答：1、建立共同的目标 项目总目标是项目经理与项目组织成员共同建立起来的,融项目目标与个人目标于一体的,项目组织成员们努力要追求的目标。有了这样一个目标,项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力,从而增强团队的凝聚力。只有项目组织成员在思想意识上高度统一没有分歧,才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实,保证...
答：请点击输入图片描述 二、《漫画中国式项目管理》 推荐星级：5星 《漫画中国式项目管理》主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时...
答：保持企业团队士气的秘诀是什么？从麦肯锡咨询实践中可以发现保持团队士气的秘诀只需记住一些简单的原则就行。第一，把握团队的温度。与你的团队同事交谈，要保证他们乐于从事正在干的事情。注意发现他们对正在干的事情有没有什么疑问，要告诉他们为什么要那么干，给他们一个解释。如果他们不高兴，赶紧采取有关...
答：项目成功的标准 项目管理者的事务 领导者的角色 项目管理的秘诀在于:人+流程 项目管理流程的五个步骤 非职业和职业项目经理的区别？ 职业项目经理是指受过培训的，有明显授权的，官方认可的。项目未成功和两点有关系：人和流程 项目成功的标志：到达或者超过预期，优化的资源，鼓舞了团队士气 项目管理：...
网友评论：
成可19754168199：
怎么样才能做好一个项目经理? -
5358贾珠
： 作为项目经理,是一种修炼,以下种种都是需要慢慢修炼的: 1,脾气一定要控制好.不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更,总之你没有任何理由可以发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气; 2,遇事莫慌.项目风险...
成可19754168199：
如何做好一个好的项目经理? -
5358贾珠
： 一、项目经理的12条规则 1. 弄清项目经理所面临的问题、机会和期望 2. 明白项目团队将会有冲突,但确是团队发展中的必然之物 3. 弄清谁是利益的关系者,以及他们活动的目标 4. 意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势 5. 意识到...
成可19754168199：
如何做一个成功的项目管理者 -
5358贾珠
： 项目管理最需要关注的是进度、质量、人力、成本、风险. 一、进度是项目首要关注的点,这个点不但要对客户负责,还需要对你公司的主管负责,因为进度延期势必要影响项目回款,回款也是很多公司的考核目标,那当然也就影响了项目以及...
成可19754168199：
如何成为一名优秀的项目经理? -
5358贾珠
： 具体也不知道怎么说,但是这十点是项目经理通用的:一、增强自信 领导选你做部门经理,一定是发现了你的优点和过人之处.所以,首先你要好好分析自己的优势.在认清优势基础上,建立起做好部门经理的自信.其次,分析自身存在的缺点...
成可19754168199：
如何做一个优秀的项目经理 -
5358贾珠
： 如何做个好的项目经理?项目经理应该做什么?不应该做什么?这个问题涉及的范围很广,我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会.难免有以偏盖全的地方,还请大家多提意见. 1. 项目经理应该做什么 在整个项目组中,项目经理应该是...
成可19754168199：
怎样成为合格的项目经理? -
5358贾珠
： 项目经理在工程项目施工中处于中心地位,起着举足轻重的作用.一个成功的项目经理需要具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情. 1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解. 2.项目经理要有一定的财务知识. 3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心,并在实际工作中做到言行一致. 4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素. 项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意.为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标.
成可19754168199：
项目经理必备的沟通技巧? -
5358贾珠
： 作为项目经理,仅仅具备专业知识和敬业精神是不够的.如果沟通方法不得当,可能一不小心就会前功尽弃.下面这七大沟通技巧能够帮助大家事半功倍地沟通,迅速提高威信. 一.不要说“但是”,而要说“而且” 试想你很赞成一位同事的想...
成可19754168199：
怎么样才能当好项目经理?(土建) -
5358贾珠
： 目前,工程中的项目经理主要有以下三类:1、挂名兼职的,就是俗称的挂靠,项目经理就是挂靠某人的建造师,项目经理(建造师)不承担施工现场的具体管理工作;2、实责项目经理.项目由公司承建,公司提供资金、材料等,并指派建造师...
成可19754168199：
怎样做一个好的项目经理 -
5358贾珠
： 1:需要有一定的经验及市场的观察能力. 2:需要有充足的资金. 3:需要有承担一定风险的能力. 4:需要有长远思考问题的阅历. 5:需要有面对挫折的勇气. 6:需要一定的支持和和关系网. 7:需要有一个谦虚好学的心态.
成可19754168199：
如何做好项目经理? -
5358贾珠
： 我一直赞同这个观点:“项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的.一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要.靠干,完全不学,可以出项目经理.但靠学不靠干,是绝对出不来项...
