项目经理建议10条
答：作为项目经理，审批施工组织设计时，你需要确保设计方案符合项目的目标、进度和预算，以及符合安全和质量标准。以下是一些建议和要点，用于撰写对施工组织设计的审批意见：项目背景和目标：简要概述项目的背景、目标和关键要求，以确保所有参与方对项目有一个清晰的理解。设计方案评估：对施工组织设计方案进行全面...
答：一、项目经理职责权限不明确 一是项目经理职责不明确,有责少权,或有责无权、有名无实,以致项目经理成为一个项目协调员、救火员,无法有效对项目组进行领导和管理。二是项目经理与职能部门经理的职责权限划分不明确,项目经理或是某职能部门经理的下属,或是其它部门的人员,其拥有的职责权限没有文件或制度规定(或不明...
答：议，即使是很蹩脚的，因为每个人提出来的建议总是有他提出来的理由。协调项目各个骨干成员的利益 项目经理一方面要对用户及公司负责同时也不要忘记了和你一起出生入死的战友，项目组成员的利益也需要你来维护，这个利益来自两方面一方面要协调各个骨干成员间的利益，另一方面要协调组员与公司间的利益。
答：针对这样的项目经理，我建议其深刻理解企业环境、学习项目管理知识，多和业务部门和客户沟通，计划方案制定的时候，邀请业务部门和用户参加，避免计划和实际脱离，产品设计不符合客户要求。3)还有一些项目经理，项目管理理论知识丰富，但缺乏对公司业务和产品的了解，总是浮于表面，实际和客户沟通时，却无法和...
答：项目组为每一位组员提供职业生涯的发展的通道，并进行定期的交流，跟踪和反馈。团队中出现的问题很多很多，出现问题时要通过观察和交谈，仔细分析，找出产生的原因，采取相应的措施，最终解决问题。因此也体现了项目管理学习的重要性，PMP项目经理职业资格认证学习项目管理的五大过程组，十大知识领域，并且适用...
答：在这样的情况下,建议项目经理一方面向公司争取自己的权利资源,为自己的团队激励手段增添砝码;另一方面,通过个人影响力、通过成果共享、荣誉共享等软性因素来带领团队。 2、要注意项目管理中的“柔性” 通常来说,越是复杂的项目,成员的多样性就越强。这就要求项目管理在带团队的时候,能因人而异地情境式领导。好的...
答：冲突管理:冲突不可避免。冲突的解决方法:撤退/回避，缓和/包容，妥协/调解，强迫/命令，合作/解决问题
答：科研院所的科技创新类项目，其特点是以项目管理为中心，实行项目负责制。而项目管理人员（以下简称项目经理）是单位在项目上的全权委托代理人，对内向公司法人代表负责，对外向项目委托单位负责；全面负责完成合同规定的目标与任务；管理好项目组成员的工作；做到上级领导满意并受益，保证单位获利、有信誉.那么...
答：科研院所的科技创新类项目，其特点是以项目管理为中心，实行项目负责制。而项目管理人员（以下简称项目经理）是单位在项目上的全权委托代理人，对内向公司法人代表负责，对外向项目委托单位负责；全面负责完成合同规定的目标与任务；管理好项目组成员的工作；做到上级领导满意并受益，保证单位获利、有信誉.那么...
答：匿名用户 推荐于2016-10-13 展开全部 想要做好项目经理应该注意7点:1 领导团队 2建立项目权威 3领导团队的技巧 4 团队会议 5维护团队领导地位 6 为项目工作 7 激励团队 技术项目的成功依赖的是其团队成员的共同努力,团队为项目目标共同工作,从而取得了成就。IT项目通常需要多方面的技巧和才能。作为项目经理,...
网友评论：
杨固19221769392：
怎么样才能做好一个项目经理? -
28675拓艳
： 作为项目经理,是一种修炼,以下种种都是需要慢慢修炼的: 1,脾气一定要控制好.不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更,总之你没有任何理由可以发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气; 2,遇事莫慌.项目风险...
杨固19221769392：
如何做好一个好的项目经理? -
28675拓艳
： 一、项目经理的12条规则 1. 弄清项目经理所面临的问题、机会和期望 2. 明白项目团队将会有冲突,但确是团队发展中的必然之物 3. 弄清谁是利益的关系者,以及他们活动的目标 4. 意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势 5. 意识到...
杨固19221769392：
如何做一个优秀的项目经理 -
28675拓艳
： 如何做个好的项目经理?项目经理应该做什么?不应该做什么?这个问题涉及的范围很广,我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会.难免有以偏盖全的地方,还请大家多提意见. 1. 项目经理应该做什么 在整个项目组中,项目经理应该是...
杨固19221769392：
如何做项目经理? -
28675拓艳
： 1、 主持编制项目部的管理方案,确定施工部署、项目管理的目标与方针. 2、 积极处理好与项目所在地政府部门的关系. 3、做好成本管理,与集团签定承包合同,代表集团处理工程中的一切技术,经济,合同等事务. 4、 项目经理,从职业...
杨固19221769392：
如何做好项目经理?
28675拓艳
：做项目经理不难,做好项目经理不易.我给你12字建议: 懂项目: 你作为项目经理必须具有项目经理基本的态度、知识和技能,不会不要紧,关键是学习,建议你多看一点这方面的书. 建团队: 项目经理就是团队领导,要强调学习、要有明确的角色定位,要引导团队共同做好人员、质量、时间、资金、成本等要素的管理. 重流程: 项目千头万绪,作为经理要重流程,强调人力资源、质量、时间、资金、成本要有PDCA,P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(持续改进). 善管理: 在团队工作中加强与人沟通,多给下属些激励,注意工作方式和方法,根据你说的情况,我建议你建议实行以人文本的能力导向和以工作绩效为结果导向并重的方式进行管理.
杨固19221769392：
如何做一个成功的项目管理者 -
28675拓艳
： 应该说,能够成为一个项目经理本身就是一个很大的成功,但是以下几点还是让我们提高警惕,严格要求自己,确保我们早日成为一个合格的项目经理.1、项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说,一是准时;二是预算控制在既定的范...
杨固19221769392：
如果你是一个项目经理,你会给你的客户什么建议来避免项目中的问题? -
28675拓艳
： 是一个项目经理,我会给你的客户什么建议来避免项目中的问题,我会会用很好的建议呀,来避免项目中所出现的各种问题.
杨固19221769392：
怎样做一个合格的项目经理? -
28675拓艳
： “优秀的管理主要在于'热爱'两字.作为管理者,如果你不热爱你的工作,那么你需要时时提醒自己记住'热爱'这个词.”――James Autry的《热爱与利润》 1. 在正常的时间里完成自己的工作 加班预示着你无法合理的安排自己的工作,造...
杨固19221769392：
如何做优秀项目经理 -
28675拓艳
： 项目经理是项目管理的核心,负责整个项目的计划、实施和控制,一个项目经理的好坏,直接关系到项目的成败.本文从八个角度全面的分析了作为一个项目经理应该具备的常用的软技能. 项目经理的职责是多样的,最基本的是确保项目目标的...
杨固19221769392：
如何打破瓶颈做一名合格的项目经理 -
28675拓艳
： 瓶颈指的是什么?项目管理可以分为五个阶段:启动阶段、计划阶段、执行与监控阶段、收尾阶段和后期评价阶段.五个阶段中的任何一个阶段都可能出现问题,提问者首先没有说清楚到底是哪里出现了问题.合格的项目经理人首先需要解决项...
