驯服有能力的员工
答：最好的方法是给出这种能力“驯服这个”到“驯服”，让它发挥你的最大值并创造更大的价值。所以这次你不能采取直接手段，例如彼此冲突或互相辞职。正确的方法应在下面完成：在薪水中赋予其实际位置和奖励对于那些有能力的人来说，他们仍然雄心勃勃，他们将无法与其他同事获得相同的报酬或职位。所以这次你必...
答：在商业企业里，总会有一些能力较为突出的下属，他们觉得自己的能力很强。往往看不起领导。领导对于这类下属，也是很容易处理的。不同的员工有个别的性格，管理起来参差不齐，不一定会完成领导安排的任务，领导会用谈话的方式来打压下属，在工作时间找下属谈话，不断地做政治觉悟工作，让你几乎没有自己工作...
答：调整好90后员工应有的企业规范，这些做法是“驯服”90后的“妙招”。我们不要试图改变90后，我们要引领新一代，我们和“独”一代沟通，要改变以自我为中心的沟通模式，加强与90后对话，激发参与兴趣，塑造共同目标，形成有力团队，共创企业未来。
答：私下是朋友，在店面是领导，所以要和她们把话说在前面，还有要好好利用公司的制度，没有规矩不成方圆。90的孩子吧，都是喜欢打闹的，没事和她们一起去逛街旅游等的，让她们意识到团队的重要性。方正当个好店长，难啊。毕竟在团队里每个人心都不一样的，学会和每个人用不同的方式沟通吧，这样你可能...
答：只有有个性、有能力的员工才恃才傲物,难以驯服!3.其他原因 不听指挥的员工,除了以上两点,再有的可能性差不多就是不想干了,想跳槽到更好的单位。或者本单位对人家不公平,让他们失去对公司的信任等等。 二、对策 1.提高自身能力 领导能力不足不配当领导,要想让员工听指挥,首先要提高自己的综合能力,在业务上...
答：我们只利用员工的能力，却不重用他们的素质，通过“目标管理”的策略，逐渐“驯服”强悍的员工。员工容易受到外部诱惑。员工被诱惑不仅仅是为了钱，他们可能在你的公司获得了一些尊重，但他们可能不会被重用。如果员工的价值取向与公司不同，必然会有新的想法。如果员工为你工作，外界很难诱导。如果员工为了...
答：委派一个那位不擅长的工作，找一个能力很强的员工也去做同样的工作。重要的是两个人各做各的，而不是需要合作的任务。完事后只要智商没问题，都能看出差距，然后当着那位牛人表扬一下另一个人，牛人就不用批评了。有上几次就差不多了。最重要是让他信服你的能力和作风，这点办法很多的，而且人与...
答：如果你情商不高怎么办呢？请员工吃饭。有事没事借口请他们吃一顿饭，俗话说“吃人的嘴软，拿人的手短”，人都需要吃饭，这个是所有人的共性。员工又不是无法驯服的野生动物，时不时打打感情牌，唠唠家常，偶尔严厉一下，让员工了解你，这样才会产生共事的能力。希望我的建议会对你有所帮助。
答：化心为本,掌握员工才可以管住员工,察颜观色,捕获员工的心态,应对员工,你"了解"是多少,洞察要求,对症治疗驯服人心,把握员工心态的"气象图".34.亡羊补牢;对症治疗,吸引人才,分辨到底是谁离职是非常容易挽回的员工,解决提交离职的员工的急救措施.35.上下同心;目标管理,有理念才有盼头,总体目标一致,劲才...
答：员工则是自尊心强，有些能力却自以为是。针对“个性强硬”的员工，主管可以采取两种策略，一是改变员工的强硬个性，以柔克刚。再者只使用员工的能力，但不重用他的品质，通过“目标管理”的策略逐渐“驯服”强悍员工。 2.员工容易受到外界的利诱，如何提高员工抗拒利诱的能力？ 解决思路：员工被利诱不仅仅...
网友评论：
白贴13631354195：
对付桀骜不驯的员工,您有什么高招让他们服您? -
4571父英
： 桀骜不驯的员工,一般都有其某一方面的特长,首先充分肯定其特长,拉近沟通的距离,便于沟通;另一方面要让其明白因桀骜不驯,给自己工作生活中带来了不便,自己之所以处于今天这种局面,完全与这一点分不开,如果其能稍改一点,将会获得更大的成功;其三,在日常工作生活中经常关注他们,在大会或人跟前表扬他们突出的个人能力,时刻提醒他们要坚持做好;其四,始终让他们明白这么做是为了他们,他们是最大的收益者.能做到这几个,会让人很服气.
白贴13631354195：
一位管理者怎样应对很'牛'的下属? -
4571父英
： 委派一个那位不擅长的工作,找一个能力很强的员工也去做同样的工作.重要的是两个人各做各的,而不是需要合作的任务.完事后只要智商没问题,都能看出差距,然后当着那位牛人表扬一下另一个人,牛人就不用批评了.有上几次就差不多了.最重要是让他信服你的能力和作风,这点办法很多的,而且人与人又不一样 这种人驯服了其实会很为你卖力的
白贴13631354195：
如何提高管理人员的管理水平? -
4571父英
： 员工的性格和脾性都是不一样的,管理者可以抓住人性的弱点.针对个性比较强硬的客户要采取以柔克刚的方法,另外一个方法就是使用员工的能力,通过目标管理的策略逐渐“驯服”这样性格的员工.
白贴13631354195：
如何管理桀骜不驯的鸟人? -
4571父英
： 长翅膀的不一定是天使,他有可能是鸟人.有能力的员工未必是好员工,他很有可能也是一个长翅膀的鸟人.公司是鸟人的高发地带,任何一家公司,任何一个场所,你都会遇到一些富有才干但桀骜不驯的人.有时,他们的工作效率与质量比最...
白贴13631354195：
对于桀骜不驯,不服从领导的员工应如何管理 -
4571父英
： 这个要看具体情况的了,如果是业务能力很强的员工,可以适当的授权一些工作给他(她),当多了一分责任之后,态度也会有所转变,这个方法我用过很多次,很好用.如果是业务能力不强,又不好管理的,那就放弃吧.
白贴13631354195：
如果你的下属是个有能力的人,但是不服从你的管理,你会怎么办呢? -
4571父英
： 我觉得最好的方式就是以德服人,只要你自己能力够高,他肯定会服从你的管理的.
白贴13631354195：
如何管理不同类型的员工 -
4571父英
： 1.明星类员工,他们是企业中岗位价值和岗位匹配度都很高的员工,是企业经营中的主角,既是创造大部分企业经济价值的明星,同时又是企业管理舞台中的明星. 2.问号类员工,企业对他们的定位和期望通常比较高,而他们在所处的岗位上...
白贴13631354195：
怎样管理不服管的人企业管理中有很多不服管的人,如何驯服
4571父英
： 在现实中,要有效实施领导,必须做到令行禁止,但即便是很有能力、很有魄力、很有魅力、很有威望的领导,也经常会遇到不服管的下属.不服管的下属会对领导的意图...
白贴13631354195：
当您的酒店客房团队出现了明星员工,能力比你好但不服从你的管理时你会怎么做? -
4571父英
： 首先,能力好的员工多了,但如果都不服从管理,那么也不是好员工!我个人觉得的,一个优秀的领导者不需要有很强的业务能力,都是一定要有很强的领导能力,我并不清楚你问题中所说的能力指的是领导能力还是业务能力,如果是你领导能力不如那个人的话,那我还是建议你给那个人升职加薪,如果是你的业务能力不如他,那其实没有什么好担心的,就用中国的著名小说来给你比喻吧,孙悟空的本领高于唐僧,却还是要服从唐僧的管理.所以不管能力有多强,必须服从管理,不服从管理的员工要么不能用,要么经提醒劝告后请上级领导管理.
白贴13631354195：
下属有能力却不听话,怎么办 -
4571父英
： 日常管理中,我们经常遇到下达命令,员工不执行这样苦恼的问题.管理与被管理之间、上级与下级之间,天生就是一对矛盾体,最直接的表现就是,上级认为下属应该多干活、少拿钱,而下属多想着多拿钱、少干活.因此,管理中,出现员工...
