鱼骨图六个要素
答：鱼骨图的五个要素分别指人为、硬件、货品、方法、环境。人为：如产品知识不够、心态或情绪出现问题。硬件：如相关硬件机械出现问题、如电脑系统。货品：如存货不够、断色断码、货期延迟。方法：如促销安排、推销方法、陈列布置。环境：如市场大环境、天气原因。鱼骨图的五个要素分别指人为、硬件、货品、...
答：01类型介绍：A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系）B、原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写）C、对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写）02制作步骤：制作鱼骨图分两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。1、...
答：因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。 同时，鱼骨图也用在生产中，用来形象地表示生产车间的流程。头脑风暴法（Brain Storming——BS）：一种通过集思广益、发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。BS有四大原则：严禁批评、...
答：制作鱼骨图分两个步骤 1、分析问题原因/ 结构 A、针对问题点，选择层别方法（如人机料法环等）。B、按头脑风暴分别对各层类别找出所有可能原因（因素）。C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。D、分析选取重要因素。E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。鱼骨图的制做 1、...
答：如目前常用的“鱼骨图”分析法描述岗位的内容与各部门间的关系,这些方法可以帮助我们在实际工作中抓住主要问题，解决主要矛盾。“鱼骨图”分析的主要步骤：（1） 确定个人/部门业务重点。确定那些因素与公司业务相互影响；（2） 确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。（3） 确定...
答：制作鱼骨图分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。一、分析问题原因:A、针对问题点,选择层别方法(如人、机、料、法、环等)。B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素)。C、将找出的各要素进行归类、整理,明确其从属关系。D、分析选取重要因素。E、检查各要素的描述方法,确保语法...
答：因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。 同时，鱼骨图也用在生产中，用来形象地表示生产车间的流程。 头脑风暴法（Brain Storming——BS）：一种通过集思广益、发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。BS有四大原则：严禁批评...
答：在鱼骨图中，可以将学生培养作为一个分支，包括学生的招生质量、学生的全面发展和创新能力培养等因素。以上只是一些例子，实际的鱼骨图可以根据具体情况进行调整和扩展。每个分支下面可以再细分出多个具体因素，形成一个完整的鱼骨图，以帮助了解和分析建设世界一流大学的关键要素。
答：鱼骨图是用图形分析结果与原因的一种图形，它可以种透过现象看本质，发现问题“根本原因”。鱼骨图一般分为三种类型：整理问题型、原因型、对策型。整理问题型鱼骨图的操作主要从以下几步进行：界定问题；利用头脑风暴找出与问题相关的全部碎片；对碎片进行逻辑化梳理；进行分类检视，利用头脑风暴法补充遗漏的...
答：制作鱼骨图分两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。1、分析问题原因/结构。A、针对问题点，选择层别方法（如人、机、料、法、环等）。B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。D、分析选取重要因素。E、检查各要素的描述方法...
网友评论：
向翔13975887824：
鱼骨图的五个要素各指什么
30858有采
： 鱼骨图五要素为:人为(如:产品知识不够、心态或情绪出现问题).硬件(如:相关硬件机械出现问题、如电脑系统).货品(如:存货不够、断色断码、货期延迟)....
向翔13975887824：
如何制作鱼骨图? -
30858有采
： 制作鱼骨图分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼骨图.1、分析问题原因/结构.A、针对问题点,选择层别方法(如人机料法环等).B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素).C、将找出的各要素进行归类、整理,...
向翔13975887824：
如何做鱼骨图 -
30858有采
： 首先画一条主干骨及鱼头,鱼头可以自己制作,也可以网上下一个.下图的鱼头由PPt软件制作 将要解决的问题写在鱼头之上 画大骨,一般画六条大骨,与主骨呈60度角.这六条大骨就是分析问题的六个方面,“人、机、料、法、环、测”,即“5M1E” 召集会议,针对问题,利用头脑风暴进行检讨.尽可能多的提出问题可能的原因,过程中不反对,不打击.将所有原因整理列出,共同讨论,去除重复及没有意义的原因 将主要原因按照“人、机、料、法、环、测”分类,分别填入六个大骨,然后再逐一讨论,找出最可能的原因,进行标注.
向翔13975887824：
鱼骨图是什么 -
30858有采
： ＂鱼骨图＂又称＂特性要因图＂,就是将造成某项结果的众多原因,以系统的方式图解之,也就是以图表的方式来表达结果与原因的关系,其图形像鱼骨,因此称为＂鱼骨图＂. 鱼骨图分为三类:A、整理问题型鱼骨图(各要素与特性值间不存在原因关系,而是结构构成关系) B、原因型鱼骨图(鱼头在右,特性值通常以“为什么……”来写) C、对策型鱼骨图(鱼头在左,特性值通常以“如何提高/改善……”来写)每种之间都存在差异的 FORM:陆智俊 HOHO
向翔13975887824：
鱼骨图法怎么理解?? -
30858有采
： 鱼骨图法也叫因果图,主要是利用5M因素分析问题的一种方法. 5M因素包括人、机、料、法、环5个方面,“人”指的是造成问题产生人为的因素有哪些;“机”通俗一点就象战斗的武器,通指软、硬件条件对于事件的影响;“料”就如武器所用的子弹,指基础的准备以及物料;“法”与事件相关的方式与方法问题是否正确有效;“环”指的是内外部环境因素的影响. 5个方面就象鱼的“主刺”一样,每个主刺上还有很多的小刺,这些小刺就是与主刺相关的问题,来构成了一条难以下咽的鱼骨头,如果不拔掉,一不小心就会卡住喉咙,让人痛苦不堪.
向翔13975887824：
鱼骨图＂人事时地物＂是什么 -
30858有采
： 人物、事件、时间、地点、物品
向翔13975887824：
鱼骨图的制作要点是什么?
30858有采
： 要点:绘图时,应保证大骨与主骨成60度夹角,中骨与主骨平行
向翔13975887824：
PMP的鱼骨图是怎么用的? -
30858有采
： 鱼骨图(鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明,故又名石川图、因果图),指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法,现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类.鱼骨图不属于PMP,由于PMP的项目管理中...
