鱼骨图的6个要素各指什么

  • 鱼骨图的六个要素各指什么
    答:6、环境(Environment):工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等;
  • 鱼骨图的6个要素
    答:鱼骨图的6个要素包括:问题或效果、原因或因素、大骨、中骨、小骨和箭头。1. 问题或效果:这是鱼骨图的起点,通常放在鱼头的位置。这个要素明确了我们要分析的核心问题或效果。例如,在一个制造企业中,问题可能是“产品合格率下降”。2. 原因或因素:这些是导致问题发生或影响效果的各种可能...
  • 如何制作鱼骨图?
    答:画大骨,一般画六条大骨,与主骨呈60度角。这六条大骨就是分析问题的六个方面,“人、机、料、法、环、测”,即“5M1E”。召集会议,针对问题,利用头脑风暴进行检讨。尽可能多的提出问题可能的原因,过程中不反对,不打击。将所有原因整理列出,共同讨论,去除重复及没有意义的原因。将主要原因按...
  • 鱼骨图的人机料法环各指什么?
    答:人:指制造产品的人员。在鱼骨图中,“人”这一要素主要关注的是与产品生产直接相关的人员,如操作工人、技术人员、管理人员等。他们的技能水平、工作态度和团队协作能力等因素都会对产品的质量产生影响。机:指制造产品所用的设备。这里的“机”涵盖了生产过程中使用的所有机器、设备和工具。设备的性能、...
  • 护理不良事件鱼骨图的五个要素
    答:环境、人员、过程、设备、材料。1、环境:指医疗服务提供者所处的物理、技术、组织和文化环境等因素,如设备、空间、时间、人员配备、管理模式等。2、人员:指参与医疗服务的各类人员,包括医生、护士、药剂师、行政人员等,以及它们之间的协作关系和沟通方式。3、过程:指医疗服务提供者所提供的医疗保健...
  • 鱼骨图的基本结构包括
    答:鱼骨图的五个要素 1、机器:指问题涉及的设备、工具、机器等。这个要素涉及到设备维护、性能、故障等方面的问题,用于考虑机器因素对问题的影响。2、方法:指问题涉及的工作方法、程序、规程等。这个要素涉及到工作流程、操作规范、工作标准等方面的问题,用于考虑方法因素对问题的影响。3、材料:指问题涉及...
  • 鱼骨图的五个要素分别指什么
    答:鱼骨图的五个要素分别指什么鱼骨图的五个要素分别指人为、货品、硬件、方法、环境。人为可以列举知识储备、心理素质等,货品可以列举存货数量、货期等因素,硬件可以写机械存在的问题等,方法可以写推销方式、安排等,环境包括天气、市场等。鱼骨图的五个要素分别指什么 鱼骨图,又叫做因果图、石川图,是指...
  • 鱼骨图的五个要素分别指什么
    答:鱼骨图五要素分别指:人为、硬件、货品、方法、环境。1、人为(如:产品知识不够、心态或情绪出现问题);2、硬件(如:相关硬件机械出现问题、如电脑系统);3、货品(如:存货不够、断色断码、货期延迟);4、方法(如:促销安排、推销方法、陈列布置);5、环境(如:市场大环境、天气原因)。鱼骨...
  • 鱼骨图的五个要素分别指什么
    答:鱼骨图的五个要素分别指人为、硬件、货品、方法、环境。人为:如产品知识不够、心态或情绪出现问题。硬件:如相关硬件机械出现问题、如电脑系统。货品:如存货不够、断色断码、货期延迟。方法:如促销安排、推销方法、陈列布置。环境:如市场大环境、天气原因。鱼骨图的五个要素分别指人为、硬件、货品、...
  • 鱼骨图人机料法环6要素分析法
    答:鱼骨图人机料法环6要素分析法如下:鱼骨图定义:问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头脑风暴找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨,所以又叫鱼骨图(以下称鱼骨图),它是一种透过现象看本质的...

  • 网友评论:

    柯炕17588996380: 鱼骨图的五个要素各指什么
    5932俟呢 : 鱼骨图五要素为:人为(如:产品知识不够、心态或情绪出现问题).硬件(如:相关硬件机械出现问题、如电脑系统).货品(如:存货不够、断色断码、货期延迟)....

    柯炕17588996380: 鱼骨图的人机料法环指的是什么? -
    5932俟呢 : 鱼骨图的人机料法环各指:人,指制造产品的人员;机,指制造产品所用的设备;料,指制造产品所使用的原材料;法,指制造产品所使用的方法:环,指产品制造过程中所处的环境.鱼骨图(又名因果图、石川图),指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法,现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型、对策型.而且“人机料法环”是对“全面质量管理”理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称.

    柯炕17588996380: 鱼骨图是什么 -
    5932俟呢 : "鱼骨图"又称"特性要因图",就是将造成某项结果的众多原因,以系统的方式图解之,也就是以图表的方式来表达结果与原因的关系,其图形像鱼骨,因此称为"鱼骨图". 鱼骨图分为三类:A、整理问题型鱼骨图(各要素与特性值间不存在原因关系,而是结构构成关系) B、原因型鱼骨图(鱼头在右,特性值通常以“为什么……”来写) C、对策型鱼骨图(鱼头在左,特性值通常以“如何提高/改善……”来写)每种之间都存在差异的 FORM:陆智俊 HOHO

    柯炕17588996380: 鱼骨图"人事时地物"是什么 -
    5932俟呢 : 人物、事件、时间、地点、物品

    柯炕17588996380: 鱼骨图法怎么理解?? -
    5932俟呢 : 鱼骨图法也叫因果图,主要是利用5M因素分析问题的一种方法. 5M因素包括人、机、料、法、环5个方面,“人”指的是造成问题产生人为的因素有哪些;“机”通俗一点就象战斗的武器,通指软、硬件条件对于事件的影响;“料”就如武器所用的子弹,指基础的准备以及物料;“法”与事件相关的方式与方法问题是否正确有效;“环”指的是内外部环境因素的影响. 5个方面就象鱼的“主刺”一样,每个主刺上还有很多的小刺,这些小刺就是与主刺相关的问题,来构成了一条难以下咽的鱼骨头,如果不拔掉,一不小心就会卡住喉咙,让人痛苦不堪.

    柯炕17588996380: 如何利用鱼骨图分析问题 -
    5932俟呢 : 转载以下资料供参考鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图.鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为“因果图”.鱼骨图原本用于质量管理.问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头...

    柯炕17588996380: PMP的鱼骨图是怎么用的? -
    5932俟呢 : 鱼骨图(鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明,故又名石川图、因果图),指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法,现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类.鱼骨图不属于PMP,由于PMP的项目管理中...

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