鱼骨图销售分析
答：鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。鱼骨图(Fishbone analysis method)是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它...
答：鱼骨图分析法是咨询人员进行因果分析时经常采用的一种方法，其特点是简捷实用，比较直观。现以某炼油厂情况作为实例，采用鱼骨图分析法对其市场营销问题进行解析，（具体如图所示）图中的“鱼头”表示需要解决的问题，即该炼油厂产品在市场中所占份额少。根据现场调查，可以把产生该炼油厂市场营销问题的原因...
答：鱼骨图分析法是咨询人员进行因果分析时经常采用的一种方法，其特点是简捷实用，比较直观。现以某炼油厂情况作为实例，采用鱼骨图分析法对其市场营销问题进行解析。“鱼头”表示需要解决的问题，即该炼油厂产品在市场中所占份额少。根据现场调查，可以把产生该炼油厂市场营销问题的原因，概括为5类。即人员、...
答：销售鱼骨图就是把目标做为鱼头，用 人 机 料 法 环 的方法进行分析。鱼骨图，又名因果图，是一种发现问题“根本原因”的分析方法。现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。
答：鱼刺图的制作过程是一种透过现象看本质的分析方法，也称为因果分析图。它不仅局限于质量管理，还广泛应用于生产环境中，形象地展示了生产车间的流程。在制作过程中，会采用头脑风暴法（Brain Storming，简称BS）来寻找问题的所有可能原因或构成要素。BS方法强调集思广益，参与者需遵循严禁批评、自由奔放、...
答：在每一类中包括若干造成这些原因的可能因素，如营销人员数量少、销售点少、缺少宣传策略、进口油广告攻势等。将5类原因及其相关因素分别以鱼骨分布态势展开，形成于骨分析图。下一步的工作是 找出产生问题的主要原因 ，为此可以根据现场调查的数据，计算出每种原因或相关因素在产生问题过程中所占的比重，以...
答：店铺销售业绩下降无非6个原因：卖场问题；客户问题；商品问题；外部问题；方法问题；人员问题。解决问题从找到问题开始，如果你的店铺（线上线下皆可借鉴）业绩正在下降，可参考下图找找原因~
答：1. 确定KPI指标类型： 在一个鱼骨图中，一般只列出一个KPI（关键绩效指标）。该KPI可能是财务、运营或客户关系指标。2. 确定KPI影响因素：根据需求，将需要改进的KPI分成各个类别，并在每个类别下绘制出各自的小骨头。比如，如果你决定要重点关注现金流问题，那么你就可以将现金流作为大鱼骨，而支配现金...
答：鱼头代表了目标，脊椎就是达成过程的所有步骤与影响因素。想到一个因素，就用一根鱼刺表达，把能想到的有关项都用不同的鱼刺标出。之后再细化，对每个因素进行分析，用鱼刺分支表示每个主因相关的元素，还可以继续三级、四级分叉找出相干元素。——经过反复推敲后，一张鱼骨图就有了大体框架。
答：KPI考核，Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。KPI是衡量单位战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种考核与目标机制，将单位战略转化为单位经营活动和内部业务流程，以保证单位战略在单位经营中得到贯彻和落实，不断增强单位的核心竞争力和持续地取得高效益，使考核体系部仅成为激励...
网友评论：
梅杭18134464753：
鱼骨图 摸清客户情况从几个方面下手 -
21266邹版
： 鱼骨图?鱼骨图一般是研究某个事物与人、机、料、法、环的因子关系,我觉得你说的用这个不是很合适.我觉得应该先用假设检验来分析一下每一个客户与本公司的业务关系,有的打客户也许已经形成比较完善的业务流,不需要做大的改进,...
梅杭18134464753：
如何利用鱼骨图分析问题 -
21266邹版
： 转载以下资料供参考鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图.鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为“因果图”.鱼骨图原本用于质量管理.问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头...
梅杭18134464753：
鱼骨图法怎么理解?? -
21266邹版
： 鱼骨图法也叫因果图,主要是利用5M因素分析问题的一种方法. 5M因素包括人、机、料、法、环5个方面,“人”指的是造成问题产生人为的因素有哪些;“机”通俗一点就象战斗的武器,通指软、硬件条件对于事件的影响;“料”就如武器所用的子弹,指基础的准备以及物料;“法”与事件相关的方式与方法问题是否正确有效;“环”指的是内外部环境因素的影响. 5个方面就象鱼的“主刺”一样,每个主刺上还有很多的小刺,这些小刺就是与主刺相关的问题,来构成了一条难以下咽的鱼骨头,如果不拔掉,一不小心就会卡住喉咙,让人痛苦不堪.
梅杭18134464753：
鱼骨图分析法 -
21266邹版
：[答案] 鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图.鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为“因果图”.鱼骨图原本用于质量管理.问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头脑风暴找...
梅杭18134464753：
鱼骨图的五个要素各指什么
21266邹版
： 鱼骨图五要素为:人为(如:产品知识不够、心态或情绪出现问题).硬件(如:相关硬件机械出现问题、如电脑系统).货品(如:存货不够、断色断码、货期延迟)....
梅杭18134464753：
什么是“鱼骨图”? -
21266邹版
： 鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图.鱼骨图是因其形状如鱼骨,所以又叫鱼骨图(以下称鱼骨图),它是一种透过现象看本质的分析方法.
梅杭18134464753：
PMP的鱼骨图是怎么用的? -
21266邹版
： 鱼骨图(鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明,故又名石川图、因果图),指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法,现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类.鱼骨图不属于PMP,由于PMP的项目管理中...
梅杭18134464753：
鱼骨图分析法是什么呢?
21266邹版
： 鱼骨图案例分析编辑鱼骨图分析法是咨询人员进行因果分析时经常采用的一种方法,其特点是简捷实用,比较直观
梅杭18134464753：
鱼骨分析法的原因 -
21266邹版
： 问题的特性总是受到一些因素的影响,通过头脑风暴找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,因其形状如鱼骨,所以叫鱼骨图. 鱼骨图(Fishbone analysis method)是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图.鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为“因果图”.鱼骨图原本用于质量管理. 头脑风暴法(Brain Storming——BS):一种通过集思广益、发挥团体智慧,从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法.BS有四大原则:严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车.
梅杭18134464753：
用鱼刺图法分析自己碰到管理问题的原因 -
21266邹版
： 鱼刺图法度明晰企业的战略目标重点,如财务维度方面:快速扩大销售规模,提高销售收入,客户维度方面:显著提高产品品牌,扩大市场占有率,内部运营维度方面:导入信息化平台管理,改善销售模式,学习与成长维度方面:加强骨干员工...
