100张精益生产图
答：其次，精益生产强调缩短整个生产周期，从市场需求分析到生产计划制定、采购、生产、仓储，直至成品出货的全程时间（L/T）。通过在不增加资源的前提下，优化信息和作业流程，寻找提高效率的解决方案，缩短L/T成为改进工作的主要驱动力，以提升反应速度并降低成本。在目标设定上，精益生产追求持续改进，通过设定...
答：1、精益质量管理与精益生产管理的比较依据丰田生产模式研究成果，精益生产模式的主要框架下图所示。标准化、平顺化、改善作为精益生产模式的基础；准时制、自働化作为精益生产模式的两大支柱；5S、目视管理、看板管理、快速换模、全面生产维护（TPM）等是精益生产重要工具；精益生产追求的目标是卓越运营，包括...
答：精益生产的根本是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。精益生产...
答：1，生产管理的六大产出，即PQCDSM，也就是效率，质量，成本，交期，安全和士气。2，人机料法环测，也就是5M1E。3，PQCDSM和人机料法环测的交错结合，就形成了立体的精益生产系统，见下图：PQCDSM与人机料法环测的立体交错 所以说，精益生产的重点就是这样的PQCDSM和人机料法环测立体交错所表达的思维系...
答：精益生产体系由TPM、均衡生产等基础性管理活动，以及准时化与自働化两大支柱构成。相关知识：1、精益生产系统目标是零库存、多品种、无缺陷。消除一切浪费、追求精益求精和不断改善，以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的相应。2、图中所示为精益生产系统结构模式，该精益生产模式要求充分...
答：图3-1为推式生产的物流与信息流程图。在推式生产方式下，各车间或各工序工人接到计划人员的生产指令之后就开始生产，直至完成生产任务，不受前后工序或车间的影响。它的理念是：在时间上追求提前完成任务，在数量上追求超额完成任务。这种生产方式也是在传统生产观念指导下所形成的。
答：精益生产流水线布局七大原则 1. 流畅原则：各工序的有机结合，相关联工序集中放置原则，流水化布局原则。2. 最短距离原则：尽量减少搬运，流程不可以交叉，直线运行。3. 平衡原则：工站之间资源配置，速率配置尽量平衡.4. 固定循环原则：尽量减少诸如搬运，传递这种Non-Value Added的活动。5. 经济产量...
答：首先是精益生产管理六大产出，即PQCDSM，就是精益生产管理改善的第一层内容。其中PQCDSM分别代表了P：Productive：效率；Q：Quality：质量和品质；C：Cost：成本；D：Delivery：交期，也就是生产管理中的时间管理与控制；S：SafeTy：安全生产管理；M：Morale：员工士气，实际上就是人的管理。这些都是精益生产...
答：精益生产管理 一、排列图 别名：柏拉图、pareto图 功能：识别少数关键因素，优先采取解决措施 用途：常用于不合格品数或缺陷数的分类分析 举例：以下为某产品的不合格品数分析，不合格项有6种，柱图为不合格数分类统计量，折线图为累积比例。可以看出占86.4%的不合格品有三项，将作为关键急需解决...
答：精益生产提高效率的目标之一是少人化,少人化就是根据产量的多少来增减人工,这样的生产线也叫做少人化生产线,从而达到用最少的人员满足顾客的生产需求。 实现少人化,必须满足以下3个前提条件:采用一个流生产;要经常审核、修改作业标准和作业标准组合;有具备能操作多种工序的能力的训练有素的作业人员。 4快速换产 ...
网友评论：
长璐15646856486：
精益生产心得体会 -
69434寇律
： 精益生产理论学习体会(最精简的回答:一切都是缩短时间,时间就是金钱) 精益生产一切从改善开始,变传统的经验做法为科学有效的方法,消除浪费,进而达到为企业获取更多的利润. 一.改善的意识 1.改善行动的20守则 在这次培训的...
长璐15646856486：
一本书从一开始编页码如果这本书有160页那么一共需要多少个数字 -
69434寇律
： 位数相同的放在一起计算,计算公式为: 位数*(最大值-最小值+1) 1*(9-1+1)+2*(99-10+1)+3*(160-100+1)=372
长璐15646856486：
精益生产和六西格玛管理的异同点有哪些 -
69434寇律
： 【六西格玛管理和精益生产管理的相同点】 : 1、两者都是一个管理方法,可以用于各个领域的企业,并形成一种文化 六西格玛管理管理通过自上而下的活动,在企业内部形成一种以客户为导向、以流程为载体、以数据为依据、以减少成本增加...
长璐15646856486：
我们也都很重视压缩成本突破性的改善效率和生产,仅仅精益生产培训有效果吗,一定要导入精益生产吗? -
69434寇律
： 从国内的制造型企业与国际精益企业相比较的情况来看,我国企业需要改善的空间更大.下面有一组数据,可以参考与自己的企业情况对照一下,看看是否也能达到以下的数据标准.1、生产效率提高60%.2、生产周期缩短70%.3、制造成本...
长璐15646856486：
精益看板管理在企业运行中的重要性?精益生产咨询公司哪.家好? -
69434寇律
： 丰田公司的JIT生产方式中,看板管理是最重要的手段之一,它的功能是多方面的:首先,“拉式”逆向式控制生产的方式使整个生产过程有条不紊.在“拉式”看板制度下,从流程终点总装配线,依次向前道工序“在必要的时刻领取必要数量的...
长璐15646856486：
精益生产管理有哪些内涵 -
69434寇律
： 1企业的行为活动:必要增值的行为活不必要不增值的行为活动,精益就是解决不必要不增值的行为活动的2精益分为精益生产/物流/工程/培训,目的是降低企业运营成本,提高物流流,导入工作方法/精益工具,提高员工能力3,精益生产常见的几种手段:1已知问题,上精益工具,解决2建立生产效率/OEE管理流程,通过KPI暴露问题,上精益工具,解决问题3开展合理化建议,全员降低7大浪费4价值流优化 5 6西格玛
长璐15646856486：
听说精益生产培训价值流图析可以帮助企业消除浪费?
69434寇律
： 一家企业中存在着多少浪费呢?换句话说,我们每个人每天所做的事,有多大比例是... 自从1989年《改变世界的机器》和1997年《精益思想》两本书出版问世以来,全世界...
