hr冲业绩不招人套经验
答：为了防止HR拿你冲业绩？一上来就跟你说，需要见面聊，遇到后要慎重，多问几个问题甄别。以上5个问题，在接到邀约面试的电话时，至少要问其中3个。如果HR不愿意回答这些问题，或者回答的很烦躁，建议就不要去面试了，纯属浪费时间。一个真诚且愿意招人的公司，HR也一定是有较好的职业素养的，也一定是...
答：不主动告知签合同时间和合同内容，可见公司制度非常不完善，公司HR不专业。强签合同这点可以看出，公司并不注重保障员工个人利益。人品极差 01直接骂人 “一言不合就骂人，还是把人从上骂到尾的那种，什么难听的话都说的出来，中间还不允许别人插话。”这个单独拎出来，是因为实在不能归在上面两种类型。...
答：1.“工资不是薪酬的全部，在这里你能拥有很多学习机会”潜台词：我们这个岗位呢，事情又杂又多，可能需要你一个人做多个人的活，但工资只有这么多，付出与回报远不对等也是没办法。毕竟钱没办法给到位，就只能拿学习、成长来说事啦。所以，这也是HR没有办法的办法，否则直接开出高薪招个能立即上岗开工...
答：上述两种情况对于面试者而言都不是好的征兆，第一种说明企业对HR的要求不高，那么企业管理方面也不甚提高；第二种，企业本身存在问题，更不建议选择。Steve在换工作时就遇到了这样的企业，她是一名设计师，当她询问HR企业对应的业务范围时，HR含糊其辞，只说和她刚刚离开的上一家企业的业务范围大体相同。
答：一、简历筛选阶段，年轻跳槽换工作多请谨慎。在刚开始的简历筛选阶段，在其他的学历，职业技能，行业经验等都满足符合要求后，HR们主要看求职者的从业经历，一年内跳槽5次以上，且每次都不超过3个月的请谨慎考虑，即使你觉得他的工作能力还不错，经验也还可以。为什么？一方面看年龄，如果年龄在二十几岁...
答：劝退这类员工,HR要掌控谈话的.节奏,让他的所有反应都在你的预料之中,员工懂劳动法,HR要更专业,用他最得意的方式击败他。同时,HR谈话前多准备几套方案,适当采用一些心理战术,不会因突发情况而失控。 3、客观情况发生变化引起的劝退 很多时候劝退员工,并不仅仅是出于成本的考虑,很多时候是客观情况发生了变化,如...
答：职场作为一个小江湖,自是免不了满满的套路。“职场黑话”作为职场通用语,对于经验丰富的老油条来说,往往是相视一笑,彼此心照不宣。但对于刚刚进入职场的小白来讲,却步步惊心,稍不留神就会跌进坑里。 HR们都有哪些常见的“职场黑话”? 1.“工资不是薪酬的全部,在这里你能拥有很多学习机会” 潜台词:我们这个岗位...
答：第一种情况，有可能就是对方为了完成自己的工作，也就是我们俗称的冲KPI。一般而言，在筛选简历的时候，就会提前筛选掉那些简历不符合条件的人，这样才能减少工作压力，减少无用功。要知道HR也是有KPI的，每个月定的人头数是要完成的。在当投递人数不够、符合要求人数偏少的时候，HR只能是放宽标准，让...
答：我个人认为企业的用工风险主要有三点。留不住人。招不到人。员工抱团对抗管理层。什么是留不住人？它分为两个方面，员工工作一段时间发现工资涨幅无望，升职无望。因此决定离开。所以在这方面企业一定要做一个比较清晰的加薪，或者是升迁的一个管路。必须明明白白的告诉员工用什么样的业绩可以得到升值，...
答：隔行如隔山！很多时候，HR不能判断面试者能力是否合适，需要与用人部门领导共同面试，或者面后协商，这就需要时间，只能让面试者等通知。有些公司，HR必须汇报面试情况，由老板最终拍板，这就需要时间，只能迟几天告知面试者结果。（4）虚假招聘，HR只为了完成业绩，公司不招人 有些公司不招人，但HR又要...
网友评论：
禄涛19717458532：
学习不招人的方法有什么 -
62713贾芳
： 我也是一名HR,我就把我这几年的招人的经验告诉你吧 1、可以去校园招聘会或者是社会招聘会这种的,一般这种招人还是比较快的. 2、用招聘软件招聘,目前用的比较好的就是智联,上啥班,前程等.招人也比较快. 3、找rpo.也就是招聘流程外包,这种方法是最快的,也是最省心的,基本上只需要领人去面试就行了.
禄涛19717458532：
现在很多面试的hr对我的工作经历很感兴趣,但又不招我,这是什么意思? -
62713贾芳
： 说明你的能力和经验都不错,那很有可能是面试的回答和沟通技巧问题,你可以多看看别人的面试经验分享,好好研究公司的业务和职位要求,增加面试的成功率. 比如说: 1、请你自我介绍一下你自己?回答提示:一般人回答这个问题过于...
禄涛19717458532：
企业招聘淡季招不到人,求支招啊? -
62713贾芳
： 在招聘淡季如e69da5e6ba90e799bee5baa6e79fa5e9819331333431346334何招聘到满意的人员呢?伯特咨询基于多年实践经验总结如下:第一,要进行人力需求盘点.各部门虽然都有年度计划,人力需求虽早就按年度计划制定好了.但进入...
禄涛19717458532：
如何进入人力资源管理这个行业,并干出成绩? -
62713贾芳
： 其实进入很容易,只要你去做,就是进入, 如果你以前没有这方面的经验或学历,也就是自身硬件较差, 就先找一家小公司或对专业没有要求的公司, 先不管待遇或发展等因素,做一到两年, 但一定要多学多问,多参加人力资源活动, 多认识一些从事人力资源工作的朋友, 这样,有了工作经验就可以再跳到大公司, 大公司的学习发展机会多,而且能碰到很多施展机会, 只要用心用脑去做,就能干出成绩. 但千万别怕麻烦,人力有些工作是很琐碎的, 而且还要和各种各样的人打交道, 本人的性格和能力也是干出成绩的重要因素.祝你成功!
禄涛19717458532：
正式毕业季,为什么还是那么难招人 -
62713贾芳
： 现在招聘越来越不容易是比较普遍的现象,现在做为公司的HR已经深刻地体会到了,为什么会出现这样的现象,个人觉得在人才和企业这块都有一定的问题!先看看人才这一块:1、学历高无经验者,出学校想闯一番事业,但是人才济济,几天...
禄涛19717458532：
HR招聘如何避免面谈心理陷阱 -
62713贾芳
： 大部分管理者,在过去都是或多或少堕入过面谈的陷阱,但这样并非表示他们称职.其实在面谈进行期间,管理者与应征者是面对面的接触,彼此在不停的互相影响着;应征者一举一动,及一言一笑,都有会反复地刺激管理者的情绪、感觉和价...
禄涛19717458532：
如何降低人力资源成本 -
62713贾芳
： 新《劳动法》的强制实施、国际金融风暴带来的经营环境变差、物价指数连续上升、各类人才的缺乏与竞争,致使人力成本越来越高……如何有效降低人力成本?难道只有裁员这一招?在一般的情况下,很多人一想到减少人力成本支出首先想...
禄涛19717458532：
为啥很多HRD是做绩效或薪资出身,并且短板都是招聘? -
62713贾芳
： 因为做到总监级的理性思维一定非常好,在人力资源工作中,绩效和薪酬都是靠数字说话的,是人力资源中比较偏理的模块,而招聘不一样,招聘更多运用的是心理学的知识,以及经验的累积,一个好的招聘人才就是一个心理学的专家,看人识人相当准确,这不是考几个数字就能判断的,而对数字敏感的人恰恰不擅长这一方面
禄涛19717458532：
你的简历如何才能打动HR -
62713贾芳
： 首先我们要把简历做得漂亮,其次是要具有本人过去的工作经验 以及合适的能力与岗位的匹配度,然后我们要做到以下几点:1. 区分“岗位职责”和“岗位业绩” 如果说你在工作经历一栏当中吧岗位职责当做工作经历来写,对于HR来说并没有...
禄涛19717458532：
再初创公司做HR,应该做些什么?或者说应该看些什么书来提升自己,我也是新手,以前没做过人力资源 -
62713贾芳
： 初创公司这种特别是办事处这样的,就我个人而言我是不太喜欢前几天就拒绝了一个办事处的任职.前不前景不说,感觉企业资金和扶持都不到位!等着办事处自己产出养活公司!这样的还得自己招商和做售后.再加上管理工资开的条件倒是诱...
