公司内部管理改善建议
答：公司合理化建议：一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下资料：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选适宜的供应商以及激发技术部员工工作进取性。二、加强执行力和凝聚力。执行力和部门...
答：公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨,避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度,不存在特例现象。 2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大,建议将公司值日表重新安排并严格执行,并且各个部门要相互监督,争取把办公环境有个很大的改善。 3、关于业务部内部人员的协助问题。
答：2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图:建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图,明确公司各部门员工岗位职责,岗位内容和工作流程。 3、员工培训与管理,定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训,增强员工的实际操作能力,端正服务态度,合理利用时间安排工作。 4、创造条件,丰富图书、报刊、杂志,出台激励措施,鼓励...
答：企业管理的方法多种多样,要分类思维,首先,你是老板的话,你要关注的重点是:利润、市场、员工成本;你是部门管理者的话,你首先要把你部门最重要的工作列出来,其次,你要站在老板的角度思考问题,明白你是给老板打工,所以你只需要做好两件事:一件是把你部门或自己岗位的重要事情做好,另一件是把老板心理期望你做的...
答：7. 持续改进和学习：鼓励员工进行持续改进和学习，不断提升自己的工作能力和素质。组织员工参加培训、研讨会等学习机会，鼓励他们提出改进意见和建议，推动组织的持续发展和进步。通过以上的对策和建议，可以加强基层员工的行为管理，提高员工的工作效率和工作质量，为组织的发展和竞争力提供坚实的基础。
答：以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 一、建立健全各项...
答：六、 常评估，持改进。健全内部控制体系，建立年度决策审计机制，对于董事会决策，可外请机构进行年度审计评估;对于总经理办公会决策，要从其他事业部抽调相关人员进行交替审计和评估，总经理办公会也要组织人员对部门工作进行评估。要针对经营管理中的问题经常讨论，将评估结果和建议提请决策机构修订与完善。...
答：使得内部流程更加科学规范。如果作为中间最重要的环节都没有做好,上层的装饰即时华丽无比,想必也无法经得起时间的考验。一个企业的文化建设,必须是建立在科学规范的管理基础之上的,否则只能是空谈。其实,对于需要改进的地方,不少人也有去改的想法,之所以没有去做,主观原因比较多,比如担心一个文件的变更会引起其他部门...
答：关于公司管理的建议书格式如何写?下面一起来了解一下吧。公司管理的建议书格式:1、明确公司称谓;2、建议原因;3、建议内容;4、公司盖章、签名以及日期。公司管理建议书(一)时间飞逝,来公司已近三月。在感受公司快速发展的同时,也对公司在发展中遇到的瓶颈和障碍有所了解,为了使公司在快速发展中奠定基础,顺利运营,打...
答：以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 一、建立健全各项...
网友评论：
俞蓝19119674154：
如何加强企业内部管理的建议 -
33217冶莺
： 原发布者:疏影曳香关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了,通过这一年以来对公司的观察了解,根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力.首先,企业文化的创造氛围不够浓厚,需进一步加强企业文化建...
俞蓝19119674154：
对公司的经营管理合理化建议怎么写?
33217冶莺
： 很简单,你可以从几个方面考虑:一、发展公司品牌 二、完善公司制度 三、培养员工归宿感和向心力 四、针对性的培训 五、改善赏罚制度
俞蓝19119674154：
给公司领导的建议报告(如何改进公司经营管理) -
33217冶莺
： 内容预览:尊敬的Z总您好: 本人进入公司已有一周时间了,因此作出以下工作报告,并提出一些公司现存在的问题点及解决方法,请Z总审阅并及时商讨回复. 1.现场管理:5S区域划分,重新规划车间通道,物品摆放区域划分,制定5S管理制...
俞蓝19119674154：
企业的管理怎样才能快速改进 -
33217冶莺
： 有效管理的十六个模块 1、优秀的管理团队.2、科学的战略决策.3、完善的企业制度.4、合理的薪酬制度.5、有效的激励机制.6、有效的沟通机制.7、和谐的组织气氛.8、详细的工作计划.9、健全的培训体制.10、5S管理...
俞蓝19119674154：
对公司工作的意见和建议怎么写? -
33217冶莺
： 对于公司管理方面的建议对于公司管理方面的建 议自本月17日入职以来一周的时间,通过认真了解,与公司人员沟通各方面情况;个人认为,需要改善的在于三大方面:作为企业生存之根本的品质(生产、产品和服务品质),执行力,凝聚力...
俞蓝19119674154：
企业管理出现了问题,该如何解决?? -
33217冶莺
： 给你提供3个解决工具完成这200人的工作绩效提升及团队凝聚力加强:1、建立一套完善的企业文化体制;2、建立一套标准的业务流程;3、全员实现绩效考核.其实以上的工作都不算难,只要您能够静下心来,慢慢摸索,用2-3个月时间,找出您企业的问题是什么?出现这些问题的原因是什么?怎么解决这些问题? “果”已经出现来,这并不重要,也不恐怖,关键是要找到“因”,解决这个因的问题就OK.外面也有很多的培训机构、咨询公司,你企业规模不算大,没有太大的必要用他们,因为他们收来你的钱,也不一定能够找到“真因”.
俞蓝19119674154：
怎么建议完善的企业管理制度及企业文化 -
33217冶莺
： 一、标准化管理:1、建立产品标准2、以产品标准建立标准体系3、以标准体系推动产品新老更替二、PDCA:通过PDCA不断进行完善.
俞蓝19119674154：
对公司发展的改善建议有那些?对公司发展的改善建议有那些?
33217冶莺
： 首先,你要了解整个公司的组织结构,部门之间的合作关系以及处理问题是所需要走的一些程序,其结构是否冗杂,从中肯定优点,发现问题. 其次,从公司角度出发,观察公司资源是否存在浪费或者没有充分利用的情况,提出改进的方法及措施. 最后,婉转说出自己的优点,对公司企业文化的支持!突破常规,发现问题,定能成功!
俞蓝19119674154：
浅谈如何加强企业内部控制工作 -
33217冶莺
： 不同企业执行企业内部控制规范工作,因受企业规模大小、参与人员和机构的认知水平不同等客观因素影响而显得不尽相同,执行内容和标准也千差万别,如何提高企业执行企业内部控制规范的水平,达到并实现国家颁布实施相关规范的初衷,...
俞蓝19119674154：
关于公司生产状况不佳的提案改善 -
33217冶莺
： 那破公司虽然生产管理有点问题,是结症不在生产管理上面啦,不要写什么改善提案了,没及格能够看懂的人,你写了白写,问问你上司+上司的上司+上司的上司的上司....他们懂什么,除了自己的利益,什么时候为公司考虑过,靠,还提案,给他都不知道怎么弄,.一堆废材....你没事就学学编程吧,实际点....以后用的上.
