店长管理的五个步骤
答：店长管理门店的方法：管好自己、向上管理、向下管理、横向管理、对外管理。1、管好自己：做好形象管理 不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧！最简单的作法就是要有威严，时间久了就变真的了。2、向上管理：管理你的老板 身...
答：1、人员的管理 2、缺货的管理3、损耗的管理 4、收银的管理5、报表的管理 6、卫生的管理7、促销的管理 8、培训的管理9、奖惩的管理 10、目标的管理11、情报的管理 12、对投诉的管理13、突发事件的管理 14、降低成本的管理15、安全的管理 16、和总部的联系17、店面设备的管理 18、保密管理六、 店长的自我检查...
答：6管理者要具备培训、指导能力 店长培训店员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一位店长，自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。7划定销售任务，激发销售热情 在进行以上的所有管理活动中，最核心的目标是——销售。店面管理的方式可以因人、因地治宜，灵活运...
答：2、大事讲原则，小事讲变通，不要太一根筋。3、敢于承担责任，不要把所有不好的事情都往别人身上推。4、凡是不要事必亲恭，但也不要袖手旁观，组织大家一起分享工作的快乐。5、说话时，少提”我“字；多说”咱们“。6、工作之余，时不时的组织和参加个小聚会什么的，能和员工打成一片，但最好...
答：店长应该如何管理自己的员工 要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员。 第二,要在团队中建立好培训工作,把公司的文化和工作技能自己的特...
答：2、激励 激励是每天必做项目。针对早上员工的整体状态，给予相应激励。针对个人精神状态，不定时给予鼓励。针对前一日的店内运营数据，给予希望和鼓励的激励。针对一些执行性的工作，适当的委托下属。激励并非口头表扬或者蓝图规划，而是融入于工作中润物细无声，一个鼓励的眼神，一次信任的微笑，一次有保障...
答：1、店面形象管理,包括选址、店面装修、店面环境营造、产品陈列与维护、店员形象管理;2、店面运营管理,包括人、财、货(也就是车)、系统的管理;3、店面销售管理。包括推广、销售、账目管理。然后,针对“如何管理”这个问题,我们有以下几个步骤:1、搞清楚那些需要管理。列出所有需要管理的细节与细项;2、合并工作项,...
答：第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。第五...
答：作为一个店长,首先要做好表率作用,提高全店员工的业务水平,关心爱护他们的生活和权益,打造一个优秀的团队,需要用制度来约束员工的行为,让他们知道那些是应该做的,遵守劳动法。用感情温暖员工,让他们感觉这是一个家。 假如你是某部门的领导结合社会心理学谈谈你将如管理你的团队及如何考核你的员工 (一)容纳个人的...
答：同时不指名点姓的批评其行为和作法，先把其嚣张气焰压下去，并给自己找到一个（群）合适的理由和支持者，让大家看到你的公平、公正。在其有一点点积极改进的时候，及时表扬，慢慢让其归顺你的管理。5、交换承诺法：这类员工，一般都比较讲信用，讲义气。第一步先取得其对你的好感，比如在其有难的...
网友评论：
池哀18693017236：
如何管理好店长 -
57759柏凝
： 如何做好店长 店长手册 一、 店长的身份 二、 店长应有的能力 三、 店长不能具备的品质 四、 店长一天的活动 五、 店长的管理权限 1、人员的管理 2、缺货的管理 3、损耗的管理 4、收银的管理 5、报表的管理 6、卫生的管理 7、促销的管理 8、...
池哀18693017236：
做为店长怎样去管理员工 -
57759柏凝
： 店长怎样去管理员工店长是终端店铺的管理者,是店老板委派到一个终端店铺负责的运营的人.他的任务繁重,概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划.那么如何来完成公司制定的营业目标,实行有效的工作计...
池哀18693017236：
服装店店长如何管理 -
57759柏凝
： 转载以下资料供参考如何做好店长 1、店长的素质要求 店长作为一个店铺的主管者和经营者,无论从哪个方面来说,对店铺内外都有重要影响.作为一个主管者,至少具备以下三个条件: (1)能否带给部属“信赖感”? (2)能否激发部属的工...
池哀18693017236：
店长应如何做好卖场管理 -
57759柏凝
： 卖场基础管理:1、商品基础管理:陈列、引进、定价、缺货、短交、高库存、滞销、退货、报废、报损、淘汰.卖场商品管理的好坏是业绩体现的重要组织部分,重点在商品引进、淘汰和日常细节管理,因此必须要掌握这11项商品管理的标...
池哀18693017236：
新上任店长如何做好管理工作? -
57759柏凝
： 一、首先了解店长的职责(一)基本职责1.达成业绩的职责:不管店长是经营者还是营业者,必须担负起店中业绩的主要 责任.2.管 理 的 职 责:对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等,店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项...
池哀18693017236：
做店长要怎样管理店面 -
57759柏凝
： 首先要知道自己的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标. 2、营业额目标的实现者 ...
池哀18693017236：
店长如何管理自己的团队 -
57759柏凝
： 店长管理自己的团队技巧: 1、授权 (1)授权原因:授权是店长抓全局的需要.授权是店员快速成长的捷径.授权是调动店员积极性的方法之一. (2)授权的原则:适度授权、充分交流授权、信任、权责相应、有目的授权 (3)如何授权:选定...
池哀18693017236：
店长怎样管理员工 -
57759柏凝
： 爱你的员工!管理人员必须学会担责,要学会认可工作不完美现象······! 别把自己当领导,把本职工作炼精,并学会说给他听、交给他干,并让他试试看、直到他会干·····
池哀18693017236：
新店长怎样管理好员工呢?
57759柏凝
： 新店长如果想管理好员工,需要做好以下工作:第一,认真了解之前店长做的不够好的地方;第二,对每个店员进行较多较充分的了解;第三,通过对店员进行培训,提高店员能力,同时使店员对新店长产生较好的认同;第四,和大家一起协商如何做好店面的经营和生意;第五,对于大家的问题要注意收集,解决一些大家关注关心的问题.第六,赏罚分明,激励导向,对店面员工进行细致化标准化管理.
池哀18693017236：
做一 个店长怎么去管理 -
57759柏凝
： 暂时还不知道你的店子是大还是小,如果不是很大,建议可以这样的进行管理,随时关注服装行业的最新动态,这个是店长所必须掌握的技能,再有就是可以需要1到2名导购,然后就是一名收银了,人手不要太多,如果你的店子不是很大,建议...
