收缩型战略的例子
答：从这个案例分析中，我们可以看出万科在实行紧缩性战略的过程中，具体实施了：1抽资转向战略—万科收缩住宅的战线，减少房地产品种的投资，集中在以中档住宅为主，我们可以万科集团经营主方向的转移，更加走向以房地产为专业的发展道路。2放弃战略---万科在实施资金集中时，卖掉了怡宝和扬声器厂等，精简了部...
答：所谓紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。与稳定型战略和增长型战略相比，紧缩型战略是一种消极的发展战略。一般的，企业实施紧缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择。有时，只有采取收缩和撤退的措施，才能抵...
答：例如安踏通过自设旗舰店实现纵向一体化，并通过涉足其他品牌服装或增设产品线展现横向一体化。格力电器的同心多元化体现在其利用现有销售渠道拓展至其他电器产品，而离心多元化则如其涉足房地产业务。密集型成长战略包含市场渗透、开发和产品创新。
答：收缩型战略划分为三种类型：扭转战略、剥离战略和清算战略。1、扭转战略是指企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略。2、剥离战略是指企业出售或停止经营下属经营单位(如部分企业或子企业)的战略。3、清算战略是指将企业的全部资产出售，从而停止经营的战略。
答：1. 发展型战略涉及一体化、多元化和密集型成长。一体化的例子如安踏，通过自设旗舰店实施纵向一体化，生产自家品牌服饰的同时，也可以通过控制其他品牌来实现横向一体化。格力电器从空调扩展到其他家用电器，是同心多元化，利用原有销售网络；若涉足房地产则是离心多元化。密集型成长战略包含市场渗透、开发和...
答：1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如：安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化，如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住，就属于横向一体化。多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化...
答：从财务的观点看,经济的周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段,通过制定和选择富有弹性的财务战略,以减少它对财务活动的影响。
答：1.采取收缩型战略的企业往往是由于外部环境的变化，经济陷人衰退之中。例如，宏观经济调整、紧缩作用于某一行业的供应、生产、需求等方面引起的突发性、暂时性衰退。行业本身进人衰退期而必然出现的市场需求减少，规模缩小而出现的渐进式衰退，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不...
答：属于收缩型战略，也称为撤退型战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。一、采用收缩战略的原因 企业采用收缩战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类。（1）主动原因：1、大企业战略重组的需要。为了筹措资本运营所需资金、改善企业投资回报率等，大型企业可能会重新调整业务...
答：缩型战略，也称为撤退战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。采用收缩战略的原因：企业采用收缩战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类。(1)主动原因：①大企业战略重组的需要。②小企业的短期行为。(2)被动原因：①外部原因。产业走下坡路。由于多种原因，如整体经济...
网友评论：
徐试18478189896：
企业在哪几种情况下采用收缩战略 -
7121霍嘉
： 创业期(生存期):还没有明确清晰的发展战略,企业主要求生存和发展,尽快渡过创业期; 成长期:发展型战略,企业规模不断壮大,企业寻求持续、快速和稳定的发展; 成熟期:稳定型战略.这是企业发展的黄金时期,企业考虑如何是成熟期延长并力争使企业进入到一个新的成长期. 衰退期:紧缩性战略,也叫收缩型战略.组织压缩,精简业务,寻求企业重整和再造,是企业再获新生.
徐试18478189896：
企业有哪些经营战略? -
7121霍嘉
： 战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策,按表现形式,可以分为:拓展型、稳健型、收缩型三种形态. 1、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态,主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择.具体的战略...
徐试18478189896：
紧缩型战略实现的途径 -
7121霍嘉
： 1.对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退战略,比如放弃某些市场和某些产品线系列.因而从企业的规模来看是在缩小的,同时一些效益指标,比如利润率和市场占有率等,都会有较为明显的下降. 2.对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出,往往只投入最低限度的经管资源,因而紧缩型战略的实施过程往往会伴随着大量的裁员,一些奢侈品和大额资产的暂停购买等等.
徐试18478189896：
加强型战略的主要类型有哪些 -
7121霍嘉
： 有不同的说法,以下仅供参考:一、按发展战略的性质和特点划分的类型1.稳定战略.2.增长战略.3.紧缩战略.4.定位战略.二、按发展战略的内容和形式划分的类型1.一体化战略.2.连锁战略.3.多角战略.4.外向牵动战略.5.企业形象战略...
徐试18478189896：
竞争战略大体上可以有哪几种类型?各用一个公司举例 -
7121霍嘉
： 主要有三种: 1.标新立异,就是通过技术创新,实现产品和服务的差异化,从而提高价格,获取更高的收益; 2.成本领先,就是模仿领先者的产品和服务,但是在成本上努力降低,从而以更低的成本赢得市场的青睐而获取利润; 3.细分市场,避开与当前市场中竞争者的竞争,而是努力寻找市场中细分的空白领域,然后从该领域做起,壮大后在扩大自己的经营范文,这样能在前期避开竞争. 以上三种战略,分别适用于:领先者、跟随者、新进入者.
徐试18478189896：
收缩型战略的适用条件有哪些啊? -
7121霍嘉
： 1.采取收缩型战略的企业往往是由于外部环境的变化,经济陷人衰退之中.例如,宏观经济调整、紧缩作用于某一行业的供应、生产、需求等方面引起的突发性、暂时性衰退.行业本身进人衰退期而必然出现的市场需求减少,规模缩小而出现的...
徐试18478189896：
谁能提供各种典型企业的战略模式 -
7121霍嘉
： 战略和模式应该不是一个经常结合的说法.我暂时理解为战略形态,分为三类:拓展型、稳健型、收缩型三种形态.拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态,主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择.具体的...
徐试18478189896：
收缩型战略的特征有哪些? -
7121霍嘉
： 同学你好,很高兴为您解答!1.对企业现有的产品/市场领域实行收缩、调整和撤退的措施,削减某些产品的市场规模,放弃某些产品系列,甚至完全退出目前的经营领域. 2.逐步缩小企业的产销规模,降低市场占有率,同时相应地降低某些经济效益指标. 3.目标重点是改善企业的现金流量,争取较大收益和资金价值.在资源的运用上,采取严格控制和尽量削减各项费用支出、只投人最低限度经营资源的方针和措施. 4.具有过渡的性质.一般说来,企业只是短期内奉行这一战略,其基本目的是使自己摆脱困境,渡过危机,保存实力,或者消除经济赘瘤,集中资源,然后转而采取其他战略.高顿祝您生活愉快!
徐试18478189896：
论述切于总体战略类型 -
7121霍嘉
： 总体战略类型:——确定业务领域及其在行业中的地位1.稳定型战略:维持现有产销规模和市场地位战略.其特征是继续提供相同产品给原有顾客;保持现有规模或略有增长;继续追求与过去相同的经济效益目标;战略期内每年所期望取得的...
徐试18478189896：
有两种主要的更新策略,分别是紧缩战略和什么战略 -
7121霍嘉
： 所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离起点战略较大的一种经营战略.与稳定型战略和增长型战略相比,紧缩型战略是一种消极的发展战略.
