收缩型战略的适用条件
答：2.采用收缩型战略也可能是企业经营失误情况下的选择。由于企业经营失误（如战略决策失误、产品开发失败、内部管理不善等）造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度地保存企业实力，被迫采取紧缩型战略。3.选择收缩型战略还可能是由于企业发现更有利的发展机会。因为企业在...
答：收缩型战略的适用条件:采取收缩型战略的企业往往是由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中。适用条件是经济不景气、外部突发事件、资源紧缩、产品滞销、出观重大的内部矛盾、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时最常采用。只有采取收缩和撤退的措施，才能抵御竞争对手的进攻，避开环境的威胁和迅速...
答：创业期（生存期）：还没有明确清晰的发展战略，企业主要求生存和发展，尽快渡过创业期；成长期：发展型战略，企业规模不断壮大，企业寻求持续、快速和稳定的发展；成熟期：稳定型战略。这是企业发展的黄金时期，企业考虑如何是成熟期延长并力争使企业进入到一个新的成长期。衰退期：紧缩性战略，也叫收缩型...
答：1、大企业战略重组的需要。为了筹措资本运营所需资金、改善企业投资回报率等，大型企业可能会重新调整业务组合。2、小企业的短期行为。（2）被动原因：1、外部原因。产业走下坡路。由于多种原因，如整体经济形势、产业周期、技术变化、社会价值观或时尚的变化、市场的饱和、竞争行为等，导致整个产业市场容量...
答：、微增长战略（竞争水平在原基础上略有增长）两种战略形式。该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小。收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。
答：紧缩型战略是一种消极的发展战略。一般的，企业实施紧缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择。有时，只有采取收缩和撤退的措施，才能抵御竞争对手的进攻，避开环境的威胁和迅速的实行自身资源的最优配置。可以说，紧缩型战略是一种以退为进的战略。
答：例如，一家在多个市场经营的企业可能会选择退出不盈利或亏损的市场，或者通过裁员、减少产品线等方式来降低成本。收缩型战略虽然可能带来短期的负面影响，但有助于企业集中资源应对更紧迫的问题，从而在未来实现更好的发展。综上所述，企业宏观战略可根据企业的发展目标、市场环境以及自身条件等因素的不同，...
答：总体战略类型：——确定业务领域及其在行业中的地位 1．稳定型战略：维持现有产销规模和市场地位战略。其特征是继续提供相同产品给原有顾客；保持现有规模或略有增长；继续追求与过去相同的经济效益目标；战略期内每年所期望取得的成绩按大体相同的比率增长，实现稳步发展。适用条件：行业结构和市场需求稳定；...
答：④在战略期内，每年所期望取得的业绩按大体相同的比率增长，实现稳步发展。（3）稳定型战略的适用条件 ①市场需求及行业结构基本稳定或较小波动，组织面临的竞争挑战和发展机会较少。②决策层不希望承担大幅度改变现有战略所带来的风险。③发展太快可能导致组织的经营规模和业务范围超出其资源和能力的承受...
答：收缩型战略划分为三种类型：扭转战略、剥离战略和清算战略。1、扭转战略是指企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略。2、剥离战略是指企业出售或停止经营下属经营单位(如部分企业或子企业)的战略。3、清算战略是指将企业的全部资产出售，从而停止经营的战略。
网友评论：
徒秦18430653076：
收缩型战略的适用条件有哪些啊? -
21266卫璧
： 1.采取收缩型战略的企业往往是由于外部环境的变化,经济陷人衰退之中.例如,宏观经济调整、紧缩作用于某一行业的供应、生产、需求等方面引起的突发性、暂时性衰退.行业本身进人衰退期而必然出现的市场需求减少,规模缩小而出现的...
徒秦18430653076：
企业在哪几种情况下采用收缩战略 -
21266卫璧
： 创业期(生存期):还没有明确清晰的发展战略,企业主要求生存和发展,尽快渡过创业期; 成长期:发展型战略,企业规模不断壮大,企业寻求持续、快速和稳定的发展; 成熟期:稳定型战略.这是企业发展的黄金时期,企业考虑如何是成熟期延长并力争使企业进入到一个新的成长期. 衰退期:紧缩性战略,也叫收缩型战略.组织压缩,精简业务,寻求企业重整和再造,是企业再获新生.
徒秦18430653076：
加强型战略的主要类型有哪些 -
21266卫璧
： 有不同的说法,以下仅供参考:一、按发展战略的性质和特点划分的类型1.稳定战略.2.增长战略.3.紧缩战略.4.定位战略.二、按发展战略的内容和形式划分的类型1.一体化战略.2.连锁战略.3.多角战略.4.外向牵动战略.5.企业形象战略...
徒秦18430653076：
企业有哪些经营战略? -
21266卫璧
： 战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策,按表现形式,可以分为:拓展型、稳健型、收缩型三种形态. 1、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态,主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择.具体的战略...
徒秦18430653076：
企业经营战略有多种类型,常用的分类方式有 -
21266卫璧
： 1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略.一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略.例如:安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化,如果它设立服装厂就属于后向一体化.如果它把其他品...
徒秦18430653076：
紧缩型战略的适用性 -
21266卫璧
： 采用紧缩型战略的企业可能是出于不同的动机,从这些动机来看,有三种类型的紧缩型战略:适应性紧缩战略、失败性紧缩战略、调整性紧缩战略.下面分别论述一下这三类不同动机的紧缩型战略的适用性. 适应性紧缩战略使企业为了适应外界...
徒秦18430653076：
论述切于总体战略类型 -
21266卫璧
： 总体战略类型:——确定业务领域及其在行业中的地位1.稳定型战略:维持现有产销规模和市场地位战略.其特征是继续提供相同产品给原有顾客;保持现有规模或略有增长;继续追求与过去相同的经济效益目标;战略期内每年所期望取得的...
徒秦18430653076：
企业有哪些战略模式 -
21266卫璧
： 战略和模式应该不是一个经常结合的说法.我暂时理解为战略形态,分为三类:拓展型、稳健型、收缩型三种形态.拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态,主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择.具体的...
徒秦18430653076：
收缩型战略的特征有哪些? -
21266卫璧
： 同学你好,很高兴为您解答!1.对企业现有的产品/市场领域实行收缩、调整和撤退的措施,削减某些产品的市场规模,放弃某些产品系列,甚至完全退出目前的经营领域. 2.逐步缩小企业的产销规模,降低市场占有率,同时相应地降低某些经济效益指标. 3.目标重点是改善企业的现金流量,争取较大收益和资金价值.在资源的运用上,采取严格控制和尽量削减各项费用支出、只投人最低限度经营资源的方针和措施. 4.具有过渡的性质.一般说来,企业只是短期内奉行这一战略,其基本目的是使自己摆脱困境,渡过危机,保存实力,或者消除经济赘瘤,集中资源,然后转而采取其他战略.高顿祝您生活愉快!
徒秦18430653076：
联系实际谈一谈影响集权与分权程度的因素有哪些 -
21266卫璧
： 联系实际谈一谈影响集权与分权程度的因素有哪些?答:1、产品结构及生产技术特点:企业产品单一,生产过程连续性强,各环节协作紧密,企业高层应集权多些;企业跨多行业经营,产品生产技术差别大,市场销售渠道不同,应加大分权程...
