管理中控制的方法
答：1. 事前控制是在活动开始之前进行的，旨在确保活动的产出符合预期，并对资源的投入进行控制，以防止组织资源的浪费。2. 事中控制是在活动执行过程中进行的，管理者亲临现场对活动进行指导和监督，确保活动按照既定的政策、程序和方法进行，以保证活动质量。3. 事后控制发生在活动或任务完成后，是历史最悠...
答：(2)事中控制。在某项活动过程中进行的控制，管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。 (3)事后控制。它发生在行动或任务结束之后。这是历史最悠久的控制类型，传统的控制方法几乎都属于此类。 2.预防性控制和纠正性控制（1）预防性控制。它是为了避免...
答：1. 事前控制：这种控制发生在活动开始之前，主要目的是确保资源的质量和数量符合预期，防止出现偏差。2. 事中控制：在活动进行过程中，管理者会进行现场指导和监督，确保活动按照既定的政策和程序进行。3. 事后控制：这种控制是在活动或任务完成后进行的，是历史最悠久的控制方式，传统控制方法大多属于这一...
答：现场监督，可以使上级有机会当面解释工作的要领和技巧，纠正下属错误的作业方法与过程，从而可以提高他们的工作能力。其次，可以保证计划的执行和计划目标的实现，通过现场检查，可以使管理者随时发现下属在活动中与计划要求相偏离的现象，从而可以使经营问题消失在萌芽状态，或者避免已经产生的经营问题对企业不利...
答：1、前馈控制 前馈控制也称事前控制或预先控制，实际工作开始之前，通过最新信息或经验教训，预测，对影响因素进行控制。可防患于未然，对事不对人。是在问题发生前作出预测，防止问题在随后的转换中出现。预先控制集中注意进入组织的各种资源或工作的投入。2、过程控制 过程控制也称事中控制、现场控制或同步...
答：管理效果的控制是至关重要的，如果缺乏控制，管理就会混乱，甚至可能导致企业倒闭。因此，企业需要采取一些有效的管理方法来控制。以下是六种常用的管理方法：一、限制选择法：针对贪图方便的管理问题，限制选择法主张人们按照规定的流程做事，避免随意性，降低成本，提升效益。二、横向控制法：针对只靠领导来...
答：在目标管理过程中，严格控制是确保目标得以实现的关键环节。以下是一些可采用的方法来进行严格控制：1、定期进度评估：通过定期（如每周、每月或每季度）评估目标的完成情况，可以及时发现进度是否滞后或超前，从而采取相应的调整措施。2、关键绩效指标（KPI）监控：设定与目标紧密相关的KPI，并持续监控这些指标...
答：1. 直接监督或巡查是基层管理者常用的控制方法之一。这种方法涉及到对下属的直接观察和督促，以及对同级别的同事进行监察和激励。2. 监督的本质在于维护秩序和防止差错。在现代汉语中，监督的含义是“察看并督促”，其目的在于确保任务的顺利进行。3. 管理人员需要提升自己的沟通能力。通过有效的沟通，管理...
答：1、控制按照其控制点的不同，可把控制分为:事前控制。是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。即时控制。是在某项活动或工作过程中进行的控制。事后控制。即发生在行动或任务终了之后的控。2、根据控制的性质可把控制分为:预防性控制。采取预防性控制是为了避免产生错误和尽量减少今后...
答：组织管理中控制的方法有：1、预算控制；2非预算控制；3、程序控制；4、计划评审；5绩效审核。
网友评论：
狐法13838429165：
管理学中的控制手段有哪些?
46918井嘉
： 从一般意义上说,控制是指控制主体按照给定的条件和目标,对控制客体施加影响的过程和行为.控制一词,最初运用于技术工程系统.自从维纳的控制论问世以来,控制...
狐法13838429165：
管理学中传统的控制方法有哪些 -
46918井嘉
： 一、预算控制简介 收入预算、投资预算、现金预算、实物量预算、资产负债预算、总预算 零基预算 项目预算 二、非预算控制简介 1、行政控制方法 (1)视察与指导 (2)报告 (3)考核与评估 2、资料分析法 (1)统计分析法 (2)比率分析法 (3)损益控制法 (4)审计控制法:外部审计、内部审计、管理审计
狐法13838429165：
管理控制中使用最广泛的方法是什么? -
46918井嘉
： 管理中,一般应用的控制方法是 预算控制、非预算控制、成本控制.
狐法13838429165：
在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法是什么?
46918井嘉
： 被动控制是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法.被动控制具有控制目标明确、稳定性好、操作性强的优点. 被动控制的第一步应首先设立项目的总目标,采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标,并将其落实到项目生命周期的各阶段和各责任人;建立由上而下、由整体到局部的目标控制系统,通过一系列的管理活动来保证总目标的实现.对于一个项目,通常根据工作范围、质量、进度和费用(投资)要求确定项目目标,所有的项目业主都要求按期完成项目的建设,不超出预算费用,并达到合同规定的质量标准.
狐法13838429165：
内部控制的常用方法有哪些,各有什么利弊? -
46918井嘉
： 内部控制的基本方式主要有:1.组织规划控制. 即对单位组织机构设置,职务分工的合理性和有效性进行的控制.主要包括两方面:一是不相容职务的分离.如会计工作中的会计与出纳即属于不相容职务,需要分离.应当加以分离的职务通常...
狐法13838429165：
物业管理中常见的控制方法有哪些 -
46918井嘉
： (1)监督检查法.监督检查法就是由上而下,对管理的各个岗位、各个环节进行质量监督与检查,并针对监督检查发现的问题及时采取纠正措施.监督检查是所有物业管理公司最大量采用的一种监控方法. (2)汇报控制法.汇报控制与监督检查是...
狐法13838429165：
怎样区分管理学中的事先控制事中控制和事后控制,请分别举两个例子! -
46918井嘉
：[答案] 根据控制获取的方式和时点的不同而将管理控制划分为前馈控制、现场控制和反馈控制三类 预先控制:工作开始前对偏差进行预测和估计,并防范(如规章制度的制定) 1、优点:1)可防患于未然;2)适用于一切领域所有工作;3)针对条件的控...
狐法13838429165：
进行成本控制的方法主要有哪几种 -
46918井嘉
： 那得看做什么, 通常首先要做到专业 ,熟悉各路环节 ,清楚不同操作带来的好处和弊端.记住一点,只要操作方法存在多项选择,就一定存在利弊.
狐法13838429165：
综合管理的方法?过程如何控制 -
46918井嘉
： 综合管理内容主要包括:企业的计划与统计、规划与调查、综合平衡与协调调度、制度建设规范考核等四个方面的工作.这四个方面的工作相互联系,相互制约,构成项目公司综合管理的整体.上述综合管理的原则为综合管理提供了指导,而公...
狐法13838429165：
管理费用控制方法的要点有哪些 -
46918井嘉
： 管理费用控制方法的要点有: 1、制定严格的预算标准,根据企业实际情况选择恰当的管理费用预算控制制度,首先要分析每一种预算制度的优缺点进行取舍.费用预算控制制度主要有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算,针对案例中...
