管理学的简答题怎么答
答：领导者是在正式组织中通过合法途径担任特定职务、执行领导职能、掌握一定权力并承担领导责任的个人或集体。在现代组织中，领导者承担着引导和服务两项职责：首先，他们负责指导活动的开展和协调；其次，他们提供必要条件以支持活动的实施。领导者的职位、权力、责任和利益是实现有效领导的四个相互关联的要素。...
答：便于行政管理活动的有序化进行。3、一股监督；职能监督；主管监督；特种监督。4、情理教育法；普遍自我教育法；个别现象教育法；以身作则教育法；刚柔相济法。5、行政决策程序就应包括如下步骤：（1）认识问题，界定问题，找出差距。（2）确定决策目标。（3）确定决策标准，确定每个标准的权重。（4）...
答：每个步骤后面简单解释一下就可以了。不能一字不差的回答的原因是：1管理学考研考试需要大量书写，基本是三个小时不停笔，所以时间分配很重要，你不能把过多时间花在简单题上；2一字不差的背过那么多知识点也是不可能的。当然，当你把所有题目答完仍有时间的话，你可以再补充答案。
答：工作中压力，管理中存在的问题？答复：通过这个问题的性质作出解释？在管理层次中，作为管理人员都是比较有责任心的，以管理人员（为例），凡是做这项工作的，都是忙于工作而不可倦怠，丝毫不可吊以轻心，也不可能马虎了事，因为考虑这项工作的重要性和紧迫性，必须做到事必躬亲或者事事关心，以听从...
答：答1：这个问题分以下几个方面来问答你：首先，作为一名金融从业人员，要做好有良好的职业操守，这点是你做好一切工作的基础。在提高沟通效率方面，首要的问题是要首先明白你沟通的目的是什么，然后是你沟通的标的是什么，要把所要沟通的金融产品了解的非常清楚，包括该产品的特点、优点、缺点和流程。要尽...
答：6、制定主要计划。拟订主要计划是将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作为一项管理文件。拟写计划要清楚地确定和描述“5W1H”的内容。7、制定派生计划。基本计划需要派生计划的支持。派生计划是指为了辅助和支持基本计划的完成所需制定的相关计划。8、制定预算，用预算使计划数字化。编制预算，一方面是...
答：5，一，提高主管和下属的工作能力，包括综合能力，理解能力和表达能力 二，注意主管所处的管理层次，越接近组织的高层，主管人员的决策职能越重要，所以其管理幅度要小 三，下属从事的工作内容和性质相近 四，给下属明确目标的同时必须有如何达到目标的实施计划 五，主管必须具备一定的工作条件，与员工具有...
答：主要观点：路径-目标理论认为，领导者的工作是利用结构、支持和报酬，建立有助于员工实现组织目标的工作路径。这里涉及到两个主要概念：建立目标方向；改善通向目标的路径以确保目标实现。启示：目标-途径理论同以前的各种领导理论的最大区别在于，它立足于部下，而不是立足于领导者。所以它对管理者的启示有...
答：有效的决策实际上就是自我智慧的不断博弈，是信息流、价值观、思维方式、方法和心态等各方面综合作用的结果。决策者是否具备卓越的品质，是决定决策高下的主要因素。那么，决策者应该具有哪些品质呢？管理学家认为，企业决策者应该具有以下几种品质：1．预见性 作为企业决策者，必须要具备的素质就是预见性...
答：战略目的：战略目的是战略行动所要达到的预期结果，它是制定和实施战略的出发点和归宿。战略目的通常根据战略形势和国家利益的需要来确定。不同的国家和军队，根据其战略性质，会有不同的战略目的。例如，奉行防御战略的国家会着重于维护国家和民族的根本利益、长远利益和整体利益，尤其是国家的领土主权完整和...
网友评论：
钟婷18761366237：
管理学原理两道简答题求解 -
65530凌俊
： 1、计划是要利用资源达成任务进度目标,要使计划可行可达成,需要:工作的细分工作项及其之间关系,以及需要什么能力的资源(比如产能、物料),需要工作量是多少?另一个就是可供资源及其可用时间. 2、管理者的领导权分为两类,一类来自其自身如专业能力、影响力,另一来自行政授予.行政授予权力过分应用易引起员工的对抗情绪.
钟婷18761366237：
怎样理解管理者的任务论和角色论管理学的简答?怎样理解管理者的任务
65530凌俊
： 人际角色直接产生自管理者的正式权力基础,管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演人际角色.人际角色又包括代表人角色、领导者角色和联...
钟婷18761366237：
求助!!!!!在线等管理学简答题1,简述经济学派的主要观点2,简
65530凌俊
： 强志源在《现代企业战略管理》一书中阐述了战略管理的重要作用 一、有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标 二、明确企业在市场竞争中的地位 三、提高企业的获利能力和经济效益 四、有利于企业全面推行现代化管理
钟婷18761366237：
管理学简答题和论述题有什么区别? -
65530凌俊
： 简答与论述区别不大,都当论述答,记住要写满答题纸,12面哦
钟婷18761366237：
怎么提高答题技巧,在回答管理、经济类的判断说明题、简答题、论述题,以及单选多选题? -
65530凌俊
： 单选和多选题目没有任何的技巧 只能靠你直接去背在回答说明 建大和论述题的时候 可以采取一个原则“一边说原理 一边说案例”就...
钟婷18761366237：
管理学简答题 集权与分权的相对性 -
65530凌俊
： 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散.集权和分权是一个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有...
钟婷18761366237：
企业管理学简答题简述民主决策的积极作用有哪些
65530凌俊
： 民主决策可以充分发挥组织成员的智慧,满足决策多方面的信息需求.俗话说,三个臭皮匠赛过诸葛亮.群体的智慧是无穷的.
钟婷18761366237：
管理学的简答题 -
65530凌俊
： 双因素理论的积极意义?对于企业管理具有指导意义:要调动和维持员工的积极性首先要注意保健因素,以防止不满情绪的产生.但更重要的是要利用激励因素去激励员工的工作热情,努力工作,创造分发向上的...
钟婷18761366237：
现代企业管理简答题 -
65530凌俊
： 一般的从总的方面来说,管理的职能主要有以下6个:决策、计划、组织、领导、控制、创新 具体的你可以在百度里搜一下,我就不详细说了!!再说简答题这个已经可以了!!
钟婷18761366237：
简答题:管理与科学技术的关系是什么?
65530凌俊
： 管理是人类走向文明的伴生物,管理实践和人类社会发展历史一样悠久.作为人的活动体现,管理的历史可以追溯到人的原始诞生.原始管理和现代管理的本质区别在于管...
