谈谈对企业管理的理解
答：经营是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行的战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动；根据企业经营模式的不同，发展的方针不同，目标也不同；管理企业，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称；企业管理的内容包括了企业发展...
答：1、管理是指在特定的 环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。2、管理是由 计划、 组织、 指挥、 协调及控制等职能为要素组成的活动过程。3、广义...
答：如何理解企业管理的性质？1. 管理：在分析怎样做好企业管理时，我们首先要注意管理的本质。管理是一种狭义的直接指挥、协调、检查的职能。如在一些公司内部，总裁与部门之间就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最简单的一种形式。2. 监督：监督是对经营管理中行为的监段纳管和评价，是基于一种评价...
答：企业管理制度是为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益。根据国家有关法律法规及本公司章程的规定,特制定的管理细则。理论结合实际请你谈一谈你对企业管理... 企业管理制度是为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益。根据国家有关法律法规及本公司章程的规定,特制定的管理...
答：企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调及控制等一系列职能的总称，MBA、CEO12篇及EMBA等均为常见的企业管理教育。指导作用：使我们能着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业 ；也能让我们在学习和生活中更加重视执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力 ；无论是...
答：企业战略管理的理解和认识 引导语:企业战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理,是企业制定和实施一系列管理决策和行动的基础。它通过分析企业外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等,制定相关的公司战略,竞争战略和职能战略,为企业的决策提供可靠的依据。 一、企业战略管理的概述 企业战略管理的...
答：三、创新对现代企业行政管理工作的意义 创新能够提升行政管理工作效率。通过引入新的管理理念、方式和制度，可以优化管理流程，提高工作效率。同时，创新还能增强企业的竞争力。通过制度创新，企业可以更加灵活地应对市场变化，抓住发展机遇。此外，创新也有助于培养企业的文化氛围。以人为本的管理理念，能够激发...
答：5、企业的成本管理; 6、企业的财务管理; 7、企业的劳动人事管理。 企业管理主要包括内容的说明: 1、在计划管理方面,企业通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、在生产管理方面,即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段,对生产系统的设定...
答：企业管理和工商管理有2点不同：一、两者的含义不同：1、企业管理的含义：企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。2...
答：工商管理是重要的管理与经济工作,通过工商管理可以实现市场和经济的健康与持续发展。下面是由我分享的工商企业管理专业的理解，希望对你有用。工商企业管理专业的理解 大学英语、经济学基础、大学计算机、管理学基础、会计学基础、统计学基础、生产与运作管理、财务管理、管理信息系统、市场营销、人力资源管...
网友评论：
王姚18464197317：
关于企业管理的理解 -
18334乌矩
： 原发布者:黄洛沙对企业管理的认识大一的时候有学过管理学,本学期就比较细化地学习企业管理,虽然有些知识已经学过了,但是把“企业”和“管理”结合起来又有了不同的理解,下面就是我结合书本对企业管理的一些认识.企业管理(...
王姚18464197317：
对企业和企业管理的认识 -
18334乌矩
： 原发布者:东西南北正对企业的认识来到****集团工作已经有八年多的时间了,我亲眼目睹了集团从小到大的发展过程.集团在董事长的带领下,从一个小小的****厂,发展到今天的规模,成为了我县一个民营龙头企业.工作期间,我也多次了...
王姚18464197317：
关于企业管理的看法
18334乌矩
： 企业管理就是对企业的:协调、控制、计划等工作.
王姚18464197317：
谈谈对企业管理的理解 -
18334乌矩
： 个人觉得是从人开始只要把人管好了但是这个被管的人也值得 有这个能力让你去管的话才可以,每个人都有自己的眼光 优点 缺点 原则 也就是每个人都不一样 可以说管理人是门老深老深的学问了, 作为一个管理者 要针对你的各个部门的负责人 但你要是部门的负责人的话就要对部门下面的员工 这是最难得,就是人多 刚也说了每个人都不一样 管理者一定要把自己的事情做好了 也就是说做好自己本职的工作 不管是管理者还是员工 看着说做好自己的本职工作就好 很简单 但现在有几个管理者能做的到呢?
王姚18464197317：
对企业管理的领悟
18334乌矩
： 管理个人观点是:把复杂问题简单化,把混乱事情规范化,使人财物合理配置,合理利用.目的只有一个:保持公司的持续发展,利润达到最大化.
王姚18464197317：
对管理的认识,2000字 -
18334乌矩
： “管理是什么?”是每个初学管理的人首先需要理解和明白的问题,这个问题涉及到管理的定义.逻辑学认为概念是反映客观事物的一般的、本质的特征,定义是对概念的内涵或语词的意义所做的简要而准确的描述.管理的定义是组成管理学理...
王姚18464197317：
你对现代企业管理思想的认识 -
18334乌矩
： 这个得视不同企业而定,只能概括地说可以从以下几个方面来阐述: 1、企业文化 2、组织架构 3、员工福利 4、客户关系 5、办公自动化 6、其它
王姚18464197317：
求一篇“我对做好企业管理工作的认识”的文章,3000字左右,谢谢!!! -
18334乌矩
： 仅个人理解而言,要做好管理工作需要做到:依“法”治企,以“德”纳人,服务大局,促进发展.现就本人的粗浅认识简要阐析如下: 一、企业综合管理的主要职能 范畴 1、行政后勤:主要涉及企业日常行政管理事务和后勤保障服务.具体...
王姚18464197317：
请用管理的五职能学说谈谈你对现代企业管理的认识 -
18334乌矩
： 管理的五项职能是计划、组织、指挥、协调、控制 从学习经验来说吧,我比较喜欢做课题,一般都是做实地调研 .立项成功以后就会做一个调研时间安排计划,和把经费预算细化,然后开始招兵买马,召集团队,这个可以说是组织了,人员募集好以后开始分配工作,比方说设计问卷,打印问卷,做问卷发放方案什么的,这个可以理解为指挥
王姚18464197317：
如何理解企业管理的内容是对生产要素的优化组织?企业管理的本质是节约成本费用的? -
18334乌矩
： 管理的真谛(或目的)是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,与其他人共同努力,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标.如果管理的功能起不到优化生产要素、节约成本的作用,管理就没有任何意义了.
