怎么管理能力比你强的下属?你是如何做的?

一,尊重。

大多数有能力的人都是由脾气和个性的,甚至优点和缺点一样多。所以,尊重他们,才能够获得最基本的信任,然后才有可能发挥他们的才智与能力。



二,授权。

对于有能力的人来说,往往讨厌上司事无巨细都管,这样不但消耗领导精力,也妨碍了他们能力的发挥。对于他们有能力完成的事项,在听取他们的基本设想后要大胆授权。当然,授权不等于放任不管,你还是要有适当的跟进和必要的督导。

三,团队。

每个人的精力和能力都是有限的,而我们要完成的任务是复杂的。如果单打独斗,再有能力的人也难以高效率完成大多数任务。因此,需要把他们组织起来,相互协作与配合才能够更快、更好地完成任务。同时,一个人如果不能融入团队,甚至成为“独狼”的话,对他自己和团队都会产生负面影响。而在一个人才济济而又注重团队的群体里,才会又更快的成长。

四,绩效与奖励。

有能力的人希望干成事情并且获得认可和奖励。因此要注意设置有挑战性的绩效目标并给予足够的支持,达成目标后也要给予适当的激励。让他们有成就感、自豪感并在物质方面也匹配。

五,创造晋升机会。

有能力的人一般都有理想、有上进心,希望自己获得成功与成长。因此,要给他们创造做事情的机会,让他们在获得业绩的同时也自己也成长,在适当的时候要他们肩负更多责任,接受各种考验和锻炼。同时,也要为他们的晋升创造机会。

总之下属能力比领导强,应该是做领导的福气。经常与他聊天,加深友谊和感情。经常请他吃饭,让他和你成为交心的朋友。未来他在各方面肯定比你强,有可能就成为人生的知己吧!如果是女下属,就发展成为自己的人生伴侣吧!



应该尊重他们,要多和他们沟通,在遇到事情的时候也可以寻求他们的帮助,可以把他当做下属,也可以把他当做朋友。我会经常和他谈心,我询问他的想法,也会给他放一些权力,让他管理其他人。

我认为想要管理这样的下属,首先就应该认可他们的能力,而且也要学会使用他们的能力,带动其他的员工加强整个团体的和谐性,共同性;我认为在做这件事情的时候,首先就先要了解员工的真实实力,我们要通过学会利用他们,让他们的整体实力带动其他的员工,这对于自己管理下属,而且提升团队的整体和谐性,起到了非常重要的帮助。

我觉得之所以你能成为领导,是因为你的领导能力强,那么在管理这些下属的时候,你可以让他做一些比较困难的事情,从而提升他们的能力,我是会把他们唯一重任然后让他们完成很多的一些事情,从而让他们觉得自己是非常棒的可以在工作中有一个比较好的状态,也可以让他觉得自己是非常信任他的

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