能力比我强的下属，应该怎么管理？
在职场上，下属能力比自己强的切实不少。尤其是改革开放之初，这种现象在地方企业更为普遍。能力弱者管能力强者，这是靠管理者的智慧和管理艺术。通常出现怎么样的情况呢？
第一种情况。不管不顾让他调离团队。这样的团队是难以完成各种急难险重工作任务。更不可能完成年度指标和绩效考评。会给团队带来无法估量的损失。
有个例子：一个所长手下有11个人。但他胆小怕事，平常对员工不敢管、不敢说。常常有员工迟到或早退、自已私自出去安装个捞外块，就打报告让总部来处理。但总部派员去调查时，所长也不敢说怕得罚人。他虽然有背景，但总部还是免他的职。所以说不管不顾也不是好办法。
第二种情况。 打压、排斥、打小报告把人挤走。这是在地方国企里面很常见的事。有些管理者，他们不琢磨事而是专门琢磨人，是一种见不得人的做法。把能干的人都挤走了，留下的都是听话的小白兔，担不起重任的人。团队大事、难事做不了，就要求领导加人。这种现象也是不少见。
第三种情况。用管理者的亲和力感动、支持他为团队服务。强者往往有些恃才傲物、宜谥曰骄，还有些脾气。你要用他首先得亲和他、感动他、支持他，也可俯下身子虚心求教，取长补短共同提高。当然，用得好他就是一匹千里马。用不好就是一匹脱缰野马。这也是需要管理者的智慧和胆量。这种人如果品德不坏，培养起来也许会成为优秀的管理者。
这三种处理办法，其结果是完全不一样，也是显而易见的事。想用好一个人，得公平对待。人是有智商、有情商的高级动物。你办事是否公平，他们都会看得出来的。当然，世上没有绝对公平。因为，是人都需要心里平衡的，出现一次过两次不公，还可忍受，但太多了人就有反感或有情绪。所以，公平对待很重要。公平能使人积极向上，偏向 、偏心能使人有情绪甚至愤怒。
我觉得你可以给他提供一些相应的帮助，也可以让他来协助自己的工作，这样自己可以提高对方的能力，也可以缓解自己的压力。
可以像管理其他员工一样管理这个下属，当然一定要私下处好关系，关系不要太好，也不要太差。
这个时候一定要和这个员工处好关系，要经常请这个员工吃饭，要让员工对自己心服口服。
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