管理者如何合理授权让下属分担工作?

管理者要合理授权下属分担工作,是管理者的基本功。要合理授权,不仅要对事,还要对人,如果把不适合的事交给不合适的人,那就是大错特错了,如果把关键事交给二心人,那就要位置不保了。

一是要合理授权,首先要把事权与下属要合理对待,就是知人善任。这是一个核心领导力。要熟悉下属的能力、性格、人品、团队意识和配合境界。

二是要合理分配进度。有的任务是连续性的,甚至是串联性的,上一个环节做不完,下一个环节就接不上。所以,分配任务一定要注意时间进度的衔接。

三是要善于把任务拆分成合理的板块,让下属或下属组成的小组,合理分配力量。互相配合,才能产生合力。比如,一个大任务,要拆开四个板块,中间要有连接的关联关系,才能使任务齐头并进。

四是要善于驾驭下属,有的下属,并不是忠心耿耿,也不是甘心为你干活。如果他们学会你的管理方法,也许就是教会徒弟饿死师傅。难怪现在,许多管理者对下属都小心了,就是因为过去那种传统的师徒文化已经变异了。

既要让下属分担工作,又不要下属取代你。聪明的管理者都用金字塔工作法。比如,把一个重要的任务,拆开四部分,互相独立,让下属四个小组独立完成,你最后再组装成为成品。组装的水平,就是你的核心技术,不能让下属知道。



作为一个管理者,一定要合理的安排下属工作,我觉得应该根据下属的工作能力去分呀,工资肯定也要按照下属的能力发工资,这样会增加大家的积极性。

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