有效激励下属的建议
有效激励下属的13条建议发放给员工的工资和奖励总额占公司的预算很大的份额，可是员工在暗地里还是觉得老板小气，自己辛苦的付出和回报不成正比。遇到这样的情况，就证明你们公司需要建立一个有效的激励系统，一个高情商的管理者不是叫员工做很多事，而是员工可以有荣誉感的为你做很多事。下面关于有效激励下属的13条建议，以供参考：
1、作为领导，要明确一点：你是下属的协作者，而不是高高在上的“衣食父母”。自身做好平台提供者和资源协调者的角色，是对下属最好的激励。
帮助员工增强对公司的认同感和安全感，这就是一个聪明的婚企老板要做的事。员工的价值观和公司的愿景保持一致，在这之前，公司一定要有一个良好的市场定位，你定制型的婚庆公司还是走量的婚庆公司，定制型的婚庆公司一般注重设计，走量的婚庆公司一般注重销售。
2、最有效的激励原则，要满足对方的需求。对大多数职场人士，最简单粗暴的方式是给钱；工作过程中受到尊重、宽松的工作氛围等，是更高一级的激励；
钱这个东西没有人会讨厌多拥有，有句话很正确。“钱不是万能的，但是奖励没有钱是万万不能的”，至于怎么分配才显得公平合理这得看老板的思维方式。
3、而对于自身期许较高的智力劳动者，自我实现的机会，更能抓住他们的心。
工资，用来支付给责任；奖金，才用来奖励业绩。
4、升职不是万能的。业务和管理，是两个完全不同的工种。领导职位，留给有管理能力、善于调动他人的员工。不善管理的.业务骨干，正确的激励方式是提升技术岗位价值认可度，不一定是更高的职位。
婚礼设计师，一般的婚庆公司设计师都是从平面设计转行过来做婚礼设计，随着婚庆行业的产品升级和技术革新，对于设计师重要的就是技术上的革新，怎么革新？当然是不断地学习不断地进行技能培训。
5、有难度，但“跳一跳，够得着”的目标，激励效果最好。
做销售最忌讳的就是安于现状，所以对于销售的激励是：目标结果要有一定的难度，销售目标不管达成与否，都应该按照既定政策执行赏罚，并且一定要有时效性。
6、奖励要提前说，且越明确越好。千万不能是“大家好好干，我不会亏待大家”这样的含糊应对。一旦确定，就要做到及时反馈、严格执行。
作为员工，看到下面的这几句话肯定不爽。觉得是被套路了，可是就是这样子的管理者才是一个高情商的管理者。
7、为苦劳鼓掌，但是为功劳付钱。
8、善用相互比较，能产生对比带来的幸福感。比如告诉员工，你是公司最看重的30个核心成员之一、你的奖金团队最高……这种因对比而产生的幸福感，非常受用。
9、胡萝卜要有，大棒也不能少。要懂得通过外部施压，迫使下属产生内在动力。即使是临时项目，也要有明确的时间限制，不要让他因为空闲时间太多而松懈。
10、为了避免下属懈怠，适度引入竞争是必要的。比如，招些新的销售，刺激老员工提升业绩；在公司内设立攻坚课题组，让有能力的人在“我证明给你看”的心态下主动承担责任……
11、除了即时激励，还要提前考虑长期激励方案。比如，主动帮核心员工规划职业生涯、建立良好的晋升机制，都会让员工感觉短期有惊喜，长期有盼头。
12、尽力来自于本份，尽心则来自于善意。业务上的基本保障，能让下属做到尽力；有效激发下属心中的“善意”，会让他们做到尽力又尽心。
13、不要小看企业文化的作用。适当在内部强调企业的愿景、使命、价值观，能更好地确保大家聚在一起，一路前进。 ;
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