请问怎么样管理比自己有经验和年纪大的下属?

关键是要化阻力为助力,由共事到共识。

一、放低姿态,保持尊重。


资历比你老、专业能力比你强的下属,对于你的提拔和领导多多少少会有一些意见。在他们面前,你千万不能摆出官架子,不能盛气凌人,不能习惯以命令式的口吻,来要求他们做事,而是多以商量、请求、麻烦的口气来让他们做事。遇到问题,要多向他们请教,征求他们的意见建议,让他们能感受到你是真心尊重他们的。

二、表达关心,给予帮助。

公开表扬他们的专业能力和为公司所做的贡献,号召其他人学习他们的敬业精神、奉献精神和专业精神。注意了解他们的思想动态,工作状态,多和他们聊天谈心,尽可能为他们争取应得的工作条件和待遇,尽量帮助解决他们工作和生活中遇到的困难问题。尤其对他们个人婚丧嫁娶事宜更要及时表达关心,该尽的礼数一定要尽到。

三、合理安排,发挥优势。

对资历深、年龄大的下属一般不能安排太重的工作岗位和任务,不适合让其经常加班加点,不能拿对年轻人的标准和要求来要求他们。安排岗位要尽量考虑发挥他们的优势长处,让他们干专业和擅长的事。不宜随意调岗,一厢情愿要求他们“补短板、强弱项”往往只能适得其反。

四、展现能力,树立权威。

想让资历比你深、专业能力比你强的下属打心眼里佩服和服从你,最根本的是你要展现出更强的能力或高超的领导技巧。你可以选择努力钻研、学习提高,在他们的专业领域,努力达到甚至超过他们的水平,但这一点恐怕在短时期内是做不到的。你也可以选择另辟蹊径,在领导方式方法,在他们的短板弱项方面,展现出你的过人之处,他们会对你刮目相看的。

当然,对于一些倚老卖老、不服从管理、破坏纪律规矩、带头闹事的下属,必要时要采取架空权力、孤立个人、公开批评、杀鸡儆猴、惩罚惩戒等手段,不然,一粒老鼠屎就会坏了一锅粥。



怎么样管理比自己有经验和年纪大的下属?表扬要公开的表扬,但是批评时要关起门来批评。 管理年龄比自己大的员工,一定要给面子。 





根据人的性格进行管理,管理的时候不能一概而论,要因人而异。

很有礼貌,带着请教的口吻,打着合作的名义一起共事,有任务应该先夸赞他的能力和经验,然后再安排给他,并且说也只有你能够办得了。他们犯错误,小错就不要计较,大错就应该给次机会,减轻惩罚。

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