下属太过于强势，总让领导没有面子，领导该如何应对这一情况？
下属再强，也有弱点。确定计量标准，一律平等处理。当然，私下里可能需要做一些额外的工作。对于这类下属的表现和性格，前期可以宽松，当然要规范严格。
真正好的领导，就是利用各种各样的好人。有的听话，有的不听话，有的好，有的不好。并不是所有的下属都那么好对付。有能力的人，往往有个性。对于一个40岁的男人来说，他仍然很强势。作为一个领导者要容忍下属超越自己的气势，只要他懂技术，对这件事，技术就好。一个原谅下属的领导不会死，也不会减少他头上的光环。但是，如果领导不能容忍下属，下属就不能发挥作用，集体就会蒙受损失。
没有人会无缘无故的强大，而一个40岁的职场人，既然面试就能让他进入工作岗位，肯定有什么过人之处，尤其是现在大多数企业对35岁以上的员工进入都比较谨慎，这说明他并不简单。在职场中，不要以貌取人，不要以过于主观的因素来判断一个人，尤其不要拿这种表面现象去判断别人的情商，因为很可能别人的背景和能力并不需要告诉你情商。
在我看来，一个有能力的人应该在40岁的时候变得聪明。没有能力的人，会处处显示自己的能力，就像坚固的楼主说的那样。处理这类问题很容易，一切以结果为导向，如果你能做事情，能做得好，那强一点，和老板互补也可以，但如果能力不强，还好胜的性格，那么在试用期就可以给snap。作为一个领导者，在处理这样的事情时，要表现出有支配能力，可以以领导的身份与他交谈，告诉这个不行，如果对方不正确，那就只能点击。
首先作为领导还是应该去提高自身的威信，同时也要让你的下属知道你是有能力并且有脾气的人。再有就是当下属强势的时候，你要比他更厉害。
最好的办法就是抓他在工作上的失误，然后以此为理由开除掉，这样就能从根本上解决问题。
最好的办法就是调查去扫厕所，磨一磨他的锋芒，这样就能解决问题。
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