职场中领导力的风格有哪几种？ 领导风格的种类
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给予帮助
提供指导而不是下达命令
把学习当作一种成长的方式加以重视
问引导性的问题
在传授知识和帮助他人自己发现知识之间取得平衡
有自我意识
2. 远见型 领导风格
坚持不懈，大胆
有谋略
冒险
鼓舞人心
乐观
创新
富有吸引力的
3. 仆人型 领导风格
激励团队
有良好的沟通能力
个人关心团队
鼓励合作和参与
致力于让团队更专业
4. 独裁型 领导风格
自信
自我激励
清晰一致地沟通
遵守规则
可靠
重视高度结构化的环境
信奉有监督的工作环境
5. 放任型 领导风格
有效的授权
信奉选择的自由
提供足够的资源和工具
在需要时会控制局面
给予建设性的批评
培养团队的领导素质
营造自主的工作环境
6. 民主型 领导风格
重视小组讨论
在做决定时向团队提供所有信息
营造人人都能分享想法的工作环境
理性
灵活
善于调解
7. 带头型 领导风格
设定高标准
专注于目标
不乐于赞美
如果需要，会自己介入实现目标
非常能干
比起软技能，更看重绩效
8. 变革型 领导风格
与团队相互尊重
给予鼓励
激励他人实现他们的目标
考虑大局
重视在智力上挑战团队
很有创意
对组织的需求有很好的理解
9. 交易型 领导风格
重视公司结构
微观管理
不质疑权威
很实际，很务实
重视达成目标
保守
10. 官僚型 领导风格
注重细节，聚焦任务
重视规则与结构
有良好的职业道德
意志坚强
对组织有献身精神
自律
职场中领导力的风格可以分为以下几种：1.指令式领导风格：这种风格的领导喜欢用指令来指导下属，让下属按照他的方法去执行任务。这种领导风格适用于有经验的员工，因为这些员工已经掌握了任务的基础。
2.教练式领导风格：这种风格的领导会鼓励下属参与决策过程，给予他们足够的自主权。这种风格适用于新员工和不太有经验的员工。
3.民主式领导风格：这种风格的领导会鼓励员工发表意见和看法，让员工参与决策。这种风格适用于需要团队合作完成的任务。
4.变革性领导风格：这种风格的领导鼓励员工不断创新和改进，能够调整公司的文化和愿景。这种风格适用于创业型公司或者需要不断创新的行业。
5.任务式领导风格：这种风格的领导强调完成具体的任务，不太关注员工的发展和情感需求。这种风格适用于任务明确，要求快速高效完成的场合。
领导者能展现的领导风格愈多愈好。
特别是权威型、民主型、联系型及教练型，能够带出最好的工作气氛和事业表现。而绩效最好的领导者能重视其需求，在各种领导风格间弹性转换。
权威型的领导者激励他人朝愿景前进；
权威型领导者是洞见家；他让人清楚地知道自己的工作是更大的组织愿景拼图中的一块，借此激励员工。为这类领导者工作的人，会了解自己做的事很重要，以及为什么重要。
教练型的领导者培育未来人才；
教练型领导者会帮助员工找出自己独特的长处及弱点，并将它们与其个人及事业上的企图心结合。……教练型领导者非常擅长授权；他们给员工有挑战性的任务……如果有助于员工长期的学习，这些领导者愿意忍受短期的失败。
联系型的领导者创造情感联结及和谐；
联系型领导者重视员工的个人和情感胜于他们的任务和目标，他的管理方式是借由建立强固的情感联结，从中获得好处，也就是极度忠诚。
民主型的领导者通过参与建立共识；
花时间听取众人的意见并拉拢关系，民主型领导者建立了信任、尊重和承诺。然而，民主型领导也有缺点。它比较令人头痛的后果之一，是可能开了无数次的会议集思广益之后，共识仍然不明确。
领先型的领导者期待卓越及自我引导；
领先型领导者设定极高的表现标准，很快就能指出表现较差的人，并且对这些人提出更多要求；如果他们无法趁势而起，他就会去找能力够的人取而代之，这种方式实际上会破坏工作气氛。很多员工对于这类领导者要求卓越这一点感到吃不消。会导致人员的波动。
高压型的领导者则要求立刻顺从。
高压型（命令型）的领导方式在大部分情况下效果最差，领导者极端的上对下决策方式，扼杀了下面员工许多新的创意，使得员工的责任感也随风而逝，甚至觉得不太需要对自己的表现负责。对于员工的成长有很大的弊端。
一个好的领导者需要在根据团队的情况在多种风格中转换。
在职场中，领导力的风格可以分为以下几种：
1. 传统领导风格：传统领导风格通常是基于权力和控制，强调规则和指令，以确保工作任务得以完成。
2. 转型领导风格：转型领导风格通常关注员工的需求和动机，鼓励创新和个人发展，并通过赞扬和奖励来激励员工。
3. 服务型领导风格：服务型领导风格关注员工的需求和利益，以建立强大的团队合作和信任。服务型领导通常是倾听和支持员工的导师和教练。
4. 教练型领导风格：教练型领导风格侧重于发展员工的技能和能力，以及帮助员工实现自我潜能。教练型领导通常是指导员工成长和发展的导师。
5. 权变型领导风格：权变型领导风格意味着在不同的情况下采用不同的领导风格，以满足不同的需求和挑战。这种风格需要灵活性和适应性，以应对变化和不确定性的职场环境。
在职场中，常见的领导力风格包括以下几种：
强制型领导：强制型领导以控制和指导员工的行为为主要目标，强调规则和纪律，如果员工不遵守规则就会受到惩罚。这种风格的领导往往会引起员工的反感和抵触。
服务型领导：服务型领导以领导团队为自己的首要任务，并以关注员工的需要和利益为基础，通过提供支持、培训和反馈来激励员工的积极性和创造力。
教练型领导：教练型领导注重团队成员的个性发展和自我实现，帮助员工更好地认识自己的能力和潜力，促进成长。
授权型领导：授权型领导主要依靠鼓励员工的自我探索和创新来推动团队的发展。领导者不直接干预员工的工作，而是通过授权和信任来激励员工的工作积极性和创造力。
民主型领导：民主型领导主张和员工协商和讨论，听取他们的意见和想法，并在决策过程中给予员工更多的参与权。这种风格的领导能够增强员工的自我感知和自我效能感，从而提高团队的工作效率。
事务型领导： 事务型领导往往会以规范化的方式来达到团队的业务目标, 领导者会下达具体任务和指令，确保员工完成任务的质量和时间要求。
以上是常见的几种领导力风格，领导者可以根据特定的场合和团队需要，选择适合的风格以达到更好的团队效果。
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