观《京瓷哲学》有感
题目就是作业要求的题目，文笔一般，写出最简单的题目我觉得是最好的。入职赛鲸加上年假也就不到两个月，赛鲸虽然没有自己的企业文化册子，但是从事互联网行业，加上年轻的团队，大家自发的带有一股年轻正能量的文化，都是按照领导和员工自我的约束和道德认知在稳步前进。这次“寒假”公司布置作业，年会给大家每人发了一本《京瓷哲学》，要求都看完并且写上至少五百字的感言。
现在是2020年2月6日早上5点40分，刚刚翻阅完《京瓷哲学》这本书。本来我的准备是这个假期每天看一部分，争取至少看两遍之后再下笔写感言。书本在不打开的情况下，我就知道，这是一本相对晦涩难懂的书，所以计划着看两遍。结果一直到了2月5日晚上七点左右我才看了不到150页，说明这本书确实挺晦涩难懂。
书本一共分为四个章节，主讲是第一个章节。花耗一个通宵读下这本书的意图是怕自己在剩下的时间里没法再聚精会神的读完它，更别说读两遍再下笔，所以干脆一鼓作气读完它，做到逼自己到绝境运用即时感悟写下感言。本来也没这个决心，设定的是读到270页就睡觉，结果越读兴致越大，刚开始读的过程身边没有笔，后面还起身拿了只笔一边读一边标记，读到精彩处，不经笑出声或者皱眉佩服，最后看完559页意犹未尽。
稻盛和夫，听过的人很多，我的映像里这个日本人是一个很厉害的企业家，至于厉害到什么程度，创立的什么企业也是不知道的。读完这本书，我觉得这是一个非常亲切的“老教授”，爱喝酒，信佛教，喜思考，追求极致，对自己对别人要求严格。
一个企业，企业文化是它的血液，流淌在这个企业血脉中维持它的生存和成长。《京瓷哲学》是稻盛和夫先生1998年至2000年间在他自己创办的经营学培训机构“盛和塾”中的讲演内容编辑成本，内容没有做过改动，这本书所有讲演的内容就是他创办的京瓷公司企业文化的解读。因为之前接触过阿里巴巴的企业文化，或者说之前任职的公司-深圳他拍档网络服务有限公司，大部分复制的阿里巴巴企业文化，在之前的企业文化熏陶中工作两年多，看这本书的过程中有很多共鸣和解惑的地方，同时也有很多讲演内容听起来好像是稻盛先生喝了酒之后闲谈讲出来的，但是却非常精彩，我的感言就从书本中摘下精彩和例子，因为是即时的感悟，我觉得我能写下的东西不多。希望能让大家多去拜读这本书，我也肯定会再多次去拜读。
我认为最重要的一个部分是稻盛先生人生和工作结果的公式，他认为人生和工作的结果由“思维方式*热情*能力”来决定，刚看到这里，我觉得这可能是一个洗脑的骗子。稻盛先生解释热情是由自己的意志来决定的，只要付出不亚于任何人的努力，热情的分数可以很高，基于乘法的公式，即使能力不足，只要比一流大学出身的人付出更大的热情，也能取得比前者更大的成就。稻盛先生一直在讲演中强调自己是个很平凡的人，热情给他很大的取胜机会。在一片反对声中竭力渗透“京瓷哲学”企业文化是他的热情，给公司设定高目标，并一直坚信自己能够达成是他的热情。
“思维方式*热情*能力”公式中的能力，稻盛先生自己在文中多次以自己作为例子，理工科出声，大学专业不对口，用他的话说是一个没见过世面的“乡下小伙”，最后却能创立京瓷公司并且做到世界第一。所以能力在这个公式中并不是最重要的选项，反而是最不重要的一个维度。
思维方式的领悟，稻盛先生举了一个例子，小时候亲戚中的一个叔叔喜欢喝酒吹牛，吹牛的时候会嘲笑别人行政首长或者议员名人，说别人小学的时候没有他聪明，要不是自己家里穷，早就是高材生。吹牛的时候得意洋洋，好像别人的成功是自己抬手就可以得到的成就。这种人在生活中我遇到过，我的当时领悟就是如果回到过去，大家都可以搓手可得，可是并不是这样，稻盛先生领悟的是思维方式不同，或许聪明的人更容易获得成功，但是聪明的人如果恃才傲物，懒惰懈怠，最后会导致一事无成。而才智不如他人的人却通过拼命努力而出人头地，所以在人生结果公式中思维方式非常重要。稻盛先生把思维方式划分从负100分到正100分，思维方式不同，人生和工作的结果就会发生一百八十度的转变，能力和努力固然重要，因为方程式中的变量是乘法关系，思维方式为负，计算结果就成了一个巨大的负数，所以思维方式决定人生和工作结果。这个方程式稻盛先生举了多个例子来佐证，在多个演讲场合提到并被肯定。
文章多处还提到宇宙的真理和法则，佛教的“因果报应”等这些听上去像洗脑的思想，稻盛先生运用他自己在企业经营中的实践解释了这些思想的合理地方。他认为一个人的心境、心态、思维方式和哲学思想，都会在其人生中反映出来，即可以理解为“心想事成”。他还认为心怀利他之心，以慈悲之心体谅他人、帮助他人就是有德之人。用中国古话说“积善之家必有余庆”，意思是常做善事、积阴德的家庭，势必会受到幸运之神的眷顾。他主张培养员工要用“大善”，为此举了一个IBM公司宗旨文件中的一个寓言故事作为例子。在某个北国湖畔住着一个善心的老人，每年冬天都会有一群野鸭飞来过冬，善良的老人每天给聚集在湖面的野鸭喂食养成了习惯，过了一年又一年，最后野鸭习惯把老人提供的食物作为过冬的食物，忘记了自己捕食。后面老人去世了，野鸭却忘记了怎么捕食饿死在冰面上。总结是IBM不会培养这样的员工，这种行为是“小善”的行为，佛教里说过“小善乃大恶”，授人以鱼不如授人以渔。
书中教人如何经营企业，稻盛先生以大家族主义开展经营，让大家都有自己的主人翁意识。和我之前受过熏陶的企业文化提到的主人翁意识特别类似，大家互相之间称呼公司花名，不以上下级区分，互相之间的情谊称之为战友情谊。稻盛先生也是一个做业务的好手，在发展京瓷公司业务时，应对市场成熟，业务已经被其他大企业占有的情况下，采取‘泥绳式经营’（泥绳指古代日本捕快抓到小偷后，临时制作绑小偷的绳子），中国话说就是临阵磨枪。这样经营的原因是如果在抓到小偷前就做好一批绳子，就增加了成本负担，可能成为一种库存积压。因此，在抓到小偷之后再搓绳，是效率最高的做法。就好像在获得订单之前就准备好生产设备，这样的事情谁都会做。但许多企业正是由于这种无所谓的设备投资，最后陷入经营不善的困境。
文中大笔篇幅说明了定价即经营，举了可口可乐、乌冬面、养乐多等的定价策略例子，最后总结定价是一门复杂的学问，并非越便宜越好，关键在于根据具体战略进行定价。这就好像我之前做过的互联网技术服务产品的业务一样，在市场环境下，大家都在降价提高业务量，可是我们公司不动定价，让客户得到最好的服务来达到双方都享受的一个平衡点。
《京瓷哲学》还有很多精彩的地方，稻盛先生都举例子做了解释，包括一些企业经营中的细节和总结。就好比个人经营，我们需要在经营个人的时候遵循一套自己的个人行为准则，养成良好的习惯，就好像是企业文化一样，经营得久了，大家都认可了，最后就成为了一个企业的习惯，习惯成自然，成功就会向我们招手。
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