企业战略联盟论内容简介

《企业战略联盟论》一书深入探讨了在新世纪背景下,企业战略联盟的兴起及其重要性。在科技快速进步和全球经济一体化的趋势下,企业传统的内部优势已不足以保证竞争优势,特别是在市场需求多变和技术不断创新的环境下。因此,无论是大企业还是小企业,都面临着寻求合作以求生存和提升竞争力的挑战。战略联盟被视为一种创新的合作竞争模式,它在合作中创造市场,竞争中分配利益,旨在通过共享市场成长的机遇,提升整体竞争力。

书中强调,中国企业在迈向市场竞争主体的过程中,传统竞争观念需要转变。面对加入WTO后日益激烈的国际竞争,组建战略联盟成为了我国企业应对挑战、保护市场和拓展业务的必然选择。企业战略联盟理论作为前沿研究课题,尽管存在理论滞后于实践的问题,但其实践意义重大。《企业战略联盟论》通过构建理论体系,分析了战略联盟的内涵、作用、经济学分析、历史演变,以及其运作和管理,提出了合作作为增强企业竞争力的有效手段。

书中还指出,战略联盟的发展需考虑经济效应,包括规模经济、范围经济、速度经济和知识经济效应,以及如何选择合适的合作伙伴、制定战略规划和进行有效的管理。同时,通过对发达国家战略联盟实践的总结,为中国企业战略联盟的发展提供了借鉴和改进的路径,但也揭示了我国企业在联盟实践中的问题和前景。

尽管《企业战略联盟论》存在对动因论述不够深入、理论体系有待完善和案例分析较为概括的不足,但它为理解并应用战略联盟这一管理创新提供了有价值的见解。未来的研究需进一步深入探讨战略联盟的形成机制、深化理论框架,并以更具体的企业案例为依托,以期为企业的战略决策提供更精确的指导。

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