什么是执行力的三要素 什么是执行力？执行力的三个标准是什么？
\u4ec0\u4e48\u662f\u6267\u884c\u529b\u7684\u4e09\u8981\u7d201、意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力。
2、环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境。
3、能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。
执行力对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务。
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意义
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。
参考资料来源：百度百科-执行力
1、意愿要素：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；
2、环境要素：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；
3、能力要素：想做还要会做。提升方法、技能、知识。
执行力的原则：
1、目标必须是具体的；
2、目标必须是可以衡量的；
3、目标必须是可以达到的；
4、目标必须和其他目标具有相关性；
5、目标必须具有明确的截止期限。
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执行力管理的方法：
1、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
2、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。
3、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
参考资料来源：百度百科-执行力
执行力的三要素是决策力、领导力与控制力。其中决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。
执行力的三要素是决策力、领导力与控制力。
执行力的三要素是决策力，领导力与控制力。
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