如何做好5S管理？ 如何做好5s管理工作？
\u600e\u6837\u624d\u80fd\u6709\u6548\u7684\u505a\u597d\u8f66\u95f45S\u7ba1\u7406\uff1f1\u3001\u8c03\u52a8\u5458\u5de5\u7684\u53c2\u4e0e\u79ef\u6781\u6027
\u8981\u987a\u5229\u7684\u5f00\u5c55\u8f66\u95f4\u751f\u4ea7\u73b0\u573a\u76845S\u7ba1\u7406\u5de5\u4f5c\uff0c\u9996\u5148\u8c03\u52a8\u8d77\u6bcf\u4e00\u4e2a\u5458\u5de5\u7684\u53c2\u4e0e\u79ef\u6781\u6027\uff0c\u5bf9\u5458\u5de5\u8fdb\u884c\u76f8\u5173\u7684\u5b66\u4e60\u6216\u8005\u57f9\u8bad\uff0c\u4f7f\u5176\u7ba1\u7406\u7406\u5ff5\u5728\u6f5c\u79fb\u9ed8\u5316\u4e2d\u6df1\u5165\u4eba\u5fc3\u3002\u4f01\u4e1a\u5efa\u7acb\u4e13\u95e8\u76845S\u7ba1\u7406\u90e8\u95e8\u6216\u8005\u529e\u516c\u5ba4\uff0c\u5bf95S\u7ba1\u7406\u5de5\u4f5c\u8fdb\u884c\u4e13\u95e8\u7684\u63a8\u884c\u3002
\u8981\u5206\u5c42\u6b21\u7684\u6784\u5efa\u76f8\u5173\u7ba1\u7406\u7ec4\u7ec7\uff0c\u5206\u5de5\u660e\u786e\uff0c\u6743\u8d23\u5206\u660e\uff0c\u63a8\u884c\u8d23\u4efb\u5236\uff0c\u8981\u5177\u4f53\u5230\u7ec6\u8282\u548c\u5c0f\u4e8b\u4e0a\uff0c\u505a\u5230\u65e0\u8bba\u4ec0\u4e48\u7ec6\u8282\uff0c\u4ec0\u4e48\u4e8b\u60c5\u90fd\u80fd\u6709\u76f8\u5173\u4eba\u5458\u8fdb\u884c\u8d1f\u8d23\u548c\u7ba1\u7406\uff0c\u8981\u4f7f\u5458\u5de5\u548c\u76f8\u5173\u8d1f\u8d23\u4eba\u5458\u4e0e\u5177\u4f53\u5229\u76ca\u76f8\u8054\u7cfb\uff0c\u4ece\u800c\u5145\u5206\u7684\u8c03\u52a8\u5de5\u4f5c\u60c5\u7eea\u3002
2\u3001\u53ca\u65f6\u8fdb\u884c\u53cd\u9988\u548c\u68c0\u9a8c
\u8981\u53ca\u65f6\u5bf9\u4e8e\u5728\u6574\u7406\u6574\u987f\u5904\u7406\u7684\u95ee\u9898\u8fdb\u884c\u53cd\u9988\u548c\u68c0\u9a8c\uff0c\u4fdd\u8bc1\u5de5\u4f5c\u7684\u987a\u5229\u5b9e\u65bd\uff0c\u5e76\u4e14\u786e\u4fdd\u6bcf\u9879\u5de5\u4f5c\u90fd\u80fd\u5177\u6709\u826f\u597d\u7684\u6548\u679c\uff0c\u53ef\u4ee5\u901a\u8fc7\u6444\u5f71\u8fdb\u884c\u95ee\u9898\u89e3\u51b3\u524d\u540e\u7684\u6bd4\u7167\uff0c\u540c\u5de5\u4f5c\u4eba\u5458\u53ca\u76f8\u5173\u8d1f\u8d23\u4eba\u5458\u4e00\u9053\uff0c\u5bf9\u6240\u79ef\u7d2f\u7684\u7ecf\u9a8c\u548c\u6210\u679c\u8fdb\u884c\u5c55\u793a\u548c\u5b66\u4e60\u3002
\u8981\u5145\u5206\u8c03\u52a8\u8d77\u6bcf\u4e00\u4e2a\u4eba\u5458\u7684\u80fd\u91cf\uff0c\u5c0f\u95ee\u9898\uff0c\u5c0f\u6545\u969c\u8981\u53ca\u65f6\u6c47\u62a5\uff0c\u5e76\u8bb0\u5165\u8bc4\u5206\u9879\uff0c\u540c\u65f6\u5e7f\u6cdb\u7684\u91c7\u7eb3\u4e0e\u79ef\u6512\u5de5\u4f5c\u4eba\u5458\u5728\u751f\u4ea7\u6d3b\u52a8\u4e2d\u7684\u65b0\u63aa\u65bd\u3001\u65b0\u65b9\u6cd5\uff0c\u5e76\u4e88\u4ee5\u5609\u5956\u3002
3\u3001\u8981\u6ce8\u610f\u6807\u793a\u548c\u770b\u677f\u7684\u6709\u6548\u8fd0\u7528
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4\u30015S\u7ba1\u7406\u7684\u5ba3\u4f20\u5de5\u4f5c\u8981\u5230\u4f4d
\u5bf9\u4e8e5S\u7ba1\u7406\u5de5\u4f5c\u6765\u8bf4\uff0c\u5176\u5de5\u4f5c\u6d3b\u52a8\u8d77\u5230\u6700\u5927\u6548\u679c\u7684\u83ab\u8fc7\u4e8e\u5ba3\u4f20\uff0c\u5bf9\u4e8e\u8f66\u95f4\u751f\u4ea7\u73af\u5883\u548c\u5de5\u4f5c\u8d28\u91cf\u7684\u5ba3\u4f20\uff0c\u5bf9\u4e8e\u4f01\u4e1a\u6587\u5316\u7d20\u517b\u7684\u5ba3\u4f20\uff0c\u5bf9\u4e8e\u8f66\u95f4\u751f\u4ea7\u73b0\u573a\u5de5\u4f5c\u4eba\u5458\u7d20\u8d28\u7684\u5ba3\u4f20\u3002
\u8981\u5224\u5b9a5S\u7ba1\u7406\u5de5\u4f5c\u662f\u5426\u6709\u6548\u7684\u5f00\u5c55\uff0c\u4e00\u4e2a\u91cd\u8981\u7684\u6307\u6807\u5c31\u662f\u662f\u5426\u5bf9\u4f01\u4e1a\u8fdb\u884c\u4e86\u6709\u6548\u7684\u5ba3\u4f20\uff0c\u800c\u5ba3\u4f20\u6210\u529f\u4e0e\u5426\u7684\u51b3\u5b9a\u56e0\u7d20\u5c31\u662f\u7ba1\u7406\u4eba\u5458\u63a8\u884c\u7684\u529b\u5ea6\u662f\u5927\u662f\u5c0f\u3002
5S\u7ba1\u7406\u5728\u65e5\u672c\u4e30\u7530\u51fa\u73b0\u5e76\u4e14\u5b9e\u65bd\u51fa\u73b0\u7684\u5de8\u5927\u4f5c\u7528\uff0c\u5728\u4f01\u4e1a\u7ba1\u7406\u4e2d\u6380\u8d77\u4e86\u4e00\u80a1\u6f6e\u6d41\uff0c\u5b83\u4e0d\u4ec5\u80fd\u591f\u6539\u5584\u751f\u4ea7\u73af\u5883\uff0c\u8fd8\u80fd\u63d0\u9ad8\u751f\u4ea7\u6548\u7387\u3001\u4ea7\u54c1\u54c1\u8d28\u7b49\uff0c\u8fd8\u80fd\u591f\u6210\u4e3a\u4f01\u4e1a\u7ba1\u7406\u6d3b\u52a8\u6709\u6548\u5f00\u5c55\u7684\u57fa\u7840\u3002\u5982\u4f55\u505a\u597d5s\u7ba1\u7406\u5de5\u4f5c\uff1f\u534e\u5929\u8c0b5s\u7ba1\u7406\u4e13\u5bb6\u6839\u636e\u591a\u5e74\u7ecf\u9a8c\u8ba4\u4e3a\u4f01\u4e1a\u8981\u60f3\u6709\u6548\u63a8\u884c5s\u7ba1\u7406\u5236\u5ea6\u7684\u524d\u63d0\u662f\u5fc5\u987b\u4ece\u6700\u57fa\u672c\u76845s\u7ba1\u7406\u5b9e\u65bd\u8981\u70b9\u53ca\u63a8\u884c\u6b65\u9aa4\u5165\u624b\u3002
5S\u7ba1\u7406\u5b9e\u65bd\u8981\u70b9
\u6574\u7406\uff1a\u6b63\u786e\u7684\u4ef7\u503c\u610f\u8bc6\u2014\u2014\u201c\u4f7f\u7528\u4ef7\u503c\u201d\uff0c\u800c\u4e0d\u662f\u201c\u539f\u8d2d\u4e70\u4ef7\u503c\u201d
\u6574\u987f\uff1a\u6b63\u786e\u7684\u65b9\u6cd5\u2014\u2014\u201c3\u8981\u7d20\u30013\u5b9a\u201d+ \u6574\u987f\u7684\u6280\u672f
\u6e05\u626b\uff1a\u8d23\u4efb\u5316\u2014\u2014\u660e\u786e\u5c97\u4f4d5S\u8d23\u4efb
\u6e05\u6d01\uff1a\u5236\u5ea6\u5316\u53ca\u8003\u6838\u2014\u20145S\u65f6\u95f4\uff1b\u7a3d\u67e5\u3001\u7ade\u4e89\u3001\u5956\u7f5a
\u7d20\u517b\uff1a\u957f\u671f\u5316\u2014\u2014\u6668\u4f1a\u3001\u793c\u4eea\u5b88\u5219
5S\u7ba1\u7406\u63a8\u884c\u6b65\u9aa4
\u6b65\u9aa41\uff1a\u6210\u7acb\u63a8\u884c\u7ec4\u7ec7
\u6b65\u9aa42\uff1a\u62df\u5b9a\u63a8\u884c\u65b9\u9488\u53ca\u76ee\u6807
\u6b65\u9aa43\uff1a\u62df\u5b9a\u5de5\u4f5c\u8ba1\u5212\u53ca\u5b9e\u65bd\u65b9\u6cd5
\u6b65\u9aa44\uff1a\u6559\u80b2
\u6b65\u9aa45\uff1a\u6d3b\u52a8\u524d\u7684\u5ba3\u4f20\u9020\u52bf
\u6b65\u9aa46\uff1a\u5b9e\u65bd
\u6b65\u9aa47\uff1a\u6d3b\u52a8\u8bc4\u6bd4\u529e\u6cd5\u786e\u5b9a
\u6b65\u9aa48\uff1a\u67e5\u6838
\u6b65\u9aa49\uff1a\u8bc4\u6bd4\u53ca\u5956\u60e9
\u6b65\u9aa410\uff1a\u68c0\u8ba8\u4e0e\u4fee\u6b63
\u6b65\u9aa411\uff1a\u7eb3\u5165\u5b9a\u671f\u7ba1\u7406\u6d3b\u52a8\u4e2d
1．整理
★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
★不必要的东西要尽快处理掉。
目的：
★腾出空间，空间活用
★防止误用、误送
★塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。
★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领：
1．自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的
2．制定“要”和“不要”的判别基准
3．将不要物品清除出工作场所
4．对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置
5．制订废弃物处理方法
6．每日自我检查
2．整顿
★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
★明确数量，并进行有效地标识。
目的：
★工作场所一目了然
★整整齐齐的工作环境
★消除找寻物品的时间
★消除过多的积压物品
注意点：
这是提高效率的基础。
实施要领：
1．前一步骤整理的工作要落实
2．流程布置，确定放置场所
3．规定放置方法、明确数量
4．划线定位
5．场所、物品标识
整顿的“3要素”：场所、方法、标识
放置场所
★物品的放置场所原则上要100%设定
★物品的保管要 定点、定容、定量
★生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法
★易取
★不超出所规定的范围
★在放置方法上多下工夫
标识方法
★放置场所和物品原则上一对一表示
★现物的表示和放置场所的表示
★某些表示方法全公司要统一
★在表示方法上多下工夫
整顿的“3定”原则：定点、定容、定量
★定点：放在哪里合适
★定容：用什么容器、颜色
★定量：规定合适的数量
3．清扫
★将工作场所清扫干净。
★保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：
★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮
★稳定品质
★减少工业伤害
注意点：
责任化、制度化。
实施要领：
1．建立清扫责任区（室内外）
2．执行例行扫除，清理脏污
3．调查污染源，予以杜绝或隔离
4．清扫基准，作为规范
4．清洁
将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
目的：
维持上面3S的成果
注意点：
制度化，定期检查。
实施要领：
1．前面3S工作
2．考评方法
3．奖惩制度，加强执行
4．主管经常带头巡查，以表重视
5．素养
通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
目的：
★培养具有好习惯、遵守规则的员工
★提高员工文明礼貌水准
★营造团体精神
注意点：
长期坚持，才能养成良好的习惯。
实施要领：
1．服装、仪容、识别证标准
2．共同遵守的有关规则、规定
3．礼仪守则
4．训练（新进人员强化5S教育、实践）
5．各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”
办公室5s管理参考如下方面做好：
1、公共的与独立的要明确。是公用使用的，还是某个人专用的，这个是首先要区分开来的。公共使用的物品就要放在大家都方便存取的地方，私人专用的就放在他附近就可以了。
2、公私要区分开。在工作区域规划上，还是功能业务公私上面都要明确的划分，办公场所以及休息场所最好也清除的区分开。物品也要分为公司用品以及私人用品。分开之后，公司用品放在明显的地方，而私人用品就放在不显眼的地方；有抽屉的话，最好放在抽屉中。
3、柜架标识。文件柜、放置物品的柜架要标识清楚所放物品分类别、名称以及管理责任人等，必要的时候要设定库存等内容。文件柜左上角要贴上柜子的编号、名称、部门以及负责人；柜子内部还要贴上物品对应图;而且柜内要分层分类。
4、文件的分类。文件资料也要分类处理，通过一定的方法，使文件拿走后能够马上发现。
5、桌面整理，工作所在的桌面也是需要进行整理的，而且有的已经是一种习惯了或者应该说是一种规定吧。桌面上允许放置的物品包括：文件夹、电话机、文具盒、电脑、台历、日历和电话表，文件夹中的文物也要按照待处理、处理中、已经处理进行分类整理。
6、抽屉物品整理。有的人会认为抽屉里面的东西又看不见为什么还要整理呢?这就是关键所在，正因为是看不见，才能体现出一个人的素养。不要的或者不应该放在抽屉中的物品清楚，抽屉中的物品也需要进行分类，并做标记；个人的物品放在抽屉的最底层。
7、墙面的管理。不能在墙面上随意张贴，张贴物应该尽量的放在看板内。
8、公告的管理。公告栏要明确管理责任人，所发布的信息要明确的张贴期限，还要利用公告栏来提高工作效率以及管理的透明度。
5S管理在日本丰田出现并且实施出现的巨大作用，在企业管理中掀起了一股潮流，它不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质等，还能够成为企业管理活动有效开展的基础。如何做好5s管理工作？华天谋5s管理专家根据多年经验认为企业要想有效推行5s管理制度的前提是必须从最基本的5s管理实施要点及推行步骤入手。
5S管理实施要点
整理：正确的价值意识——“使用价值”，而不是“原购买价值”
整顿：正确的方法——“3要素、3定”+
整顿的技术
清扫：责任化——明确岗位5S责任
清洁：制度化及考核——5S时间；稽查、竞争、奖罚
素养：长期化——晨会、礼仪守则
5S管理推行步骤
步骤1：成立推行组织
步骤2：拟定推行方针及目标
步骤3：拟定工作计划及实施方法
步骤4：教育
步骤5：活动前的宣传造势
步骤6：实施
步骤7：活动评比办法确定
步骤8：查核
步骤9：评比及奖惩
步骤10：检讨与修正
步骤11：纳入定期管理活动中
推荐你一篇文章《中外管理》第六期 管理要“看得见”而非可视化， 这是我写日本企业5S管理的文章。5S实施到底是为了把问题暴露出来，然后对问题进行管理。
太多了。。。设定标准，监察，呵呵 很简单的做法，但是推起来很男的
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