个人如何推行5s工作
答：为了确保5S管理的效果，需要进行周密的策划和部署。这就像进行一场战斗，需要制定明确的目标和要求，成立领导小组和组织机构，专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查。企业各部门也应成立相应的组织机构，根据总体实施方案和实施计划，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人。5S管理的主要目的...
答：车间5s管理工作要求做到以下几点：1、车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；2、不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；3、工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲...
答：4、5S推行得不好的企业将会产生以下不良的结果影响员工工作情绪;造成职业伤害、灾难;降低设备精度及使用寿命;因标示不清而造成误用;阻碍生产效率;影响工作或产品质量。5、企业推行5S的理由如下:为了提供一个舒适的工作环境;为了提供一个安全的作业场所;为了提升全体员工的工作热情;为了稳定产品的质量水平;为了提高现场的...
答：国内这几年在产业升级的压力下，公司体质的提升已是迫不容缓，而5S正是要提升公司体质最容易导入的方法，但是许多企业常常无法持续与落实，在此提供个人之心得以供参考：(1)利用会议做好理念倡导，减少排斥，使员工了解5S的好处。(2)重视事前的规划：做好工作区、堆放区及走道之规划，有合理的规划，...
答：步骤1：成立推行组织。建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤2:拟定推行方针。方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。目标的制定也要同企业的具体情况相结合。步骤3:拟定工作计划。大的工作...
答：推行5S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署:要制订推行目标,明确要求;成立领导小组、组织机构,专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作;企业各部门也应成立推行组织机构,根据组织总体实施方案和实施计划,提出部门的实施方案和实施计划,并具体落实到责任人等。只有做到周密的...
答：为进一步深入推进“略”管理工作,5月初,公司在生产部门召开生产现场改善发布会,并逐步推进到七大生产部门和几个相关职能部门。在“5S”管理中,最核心的内容是“素养”,即员工的综合素质。为了让“5S”管理在每位员工的心中扎根,并转化为员工的自觉行动,5月初,在公司领导的建议下,公司“5S”管理办公室联系实际,把...
答：2、宣传、发动、学习有关文件。3、梳理脉络，确定重点、难点。4、汇总、反馈。（二）各部门（车间）制定5S工作计划：12月上旬-12月中旬（责任人：各部门负责人、各班组长）1、整理：区分要与不要的物品。2、各部门（车间）确定方案。3、向员工明确5S工作任务、工作内容与要求。（三）推行5S：12月...
答：我也去答题访问个人页 关注 展开全部 【 #心得体会# 导语】5s管理使员工养成良好的工作、生活习惯和作风,让员工能通过实践5S获得人身境界的提升,与企业共同进步,是5S活动的核心。以下是 无。 【篇一】 每期公司主持的培训学习都能让我们收获满满,此次也如期而至的参加了公司组织的“5S”推行培训,通过这次培...
答：目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。其次，说说组长在5S的推行和实施过程中应该做什么：带领班组人员积极进行整理工作。协助活动推进主管方进行整顿，...
网友评论：
公祁15644416109：
如何推行5S - 百科
49510哈树
： 1、理清思路,我们通过5S管理达到什么目标?2、成立组织,设立领导小组和推进小组,明确职责.4、建规立制,建立适合自己企业的5S管理办法和推进计划.5、召开全厂动员大会,明确推行5S目的和措施.6、依据计划,步步推进 先对要不要物进行清理,制定制度,落实责任人和时间,完成整理工作; 然后对区域进行规划,落实区域责任制,制定三定的管理办法,彻底清扫,完成整顿和前期清扫的工作; 依据检查办法,对现场进行检查评比,问题改善,跟踪确认.7、推行过程中问题改善,把管理方法固化下来,持续地PDCA改善提升,5S管理常态化.
公祁15644416109：
5S管理的实施技巧有哪些? -
49510哈树
： 5S活动的实施办法很多,以下是天行健咨询公司整理的实施技巧,仅供参考.5S管理的实施技巧: 1、突出重点、各个击破. 推行5S活动是一个大工程,如此项活动的决议推而不动,半途而庆,或推动不力,往往会造成不良的影响.最好...
公祁15644416109：
如何有效推进5s管理 -
49510哈树
： 你还是5S哦,我都上传10S很久了.对5S方面我的个人经验是,:1.制作检查表,当然制作检查表也要有技巧,先去现场和办公室转一圈,在最表面的问题上编写,当然,整理整顿这两项里面的内容不能少,2.制定奖罚制度,处罚的金额一定要小...
公祁15644416109：
5s管理的实施步骤是什么 -
49510哈树
： 5s管理实施步骤 整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉. 目的: ★腾出空间,空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作...
公祁15644416109：
假如你是一个主管,你要怎样去推行＂5S＂
49510哈树
： 推行5S 首先你需要你的执行对象了解什么是5S,整理/整顿/清扫/清洁/素质(素养) 不了解你如何要让他们去执行.其次你需要让执行对象知道这样做对你的企业有什么样的好处,不这样做的后果是什么,但做这个有个前提:这需要你的员工对企业有相当高的忠诚度,他们愿意在你的企业干. 再者当他们明白了知道了,此时你需要制定相应的奖罚制度,有奖有罚才能有相应的动力,去驱动人们去按照那个去做.
公祁15644416109：
如何推行5S? -
49510哈树
： 制造业在推动5S管理时,可以尝试用隋冶芝总结的推进5S的八个要诀来教育所有的员工.这是一个非常系统的方法,一直沿袭到今天.要诀一:全员参与,其乐无穷. 1.5S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与. 2.经理、科长、主...
公祁15644416109：
5S推行步骤有哪些如何推行5S
49510哈树
： 整理(SEIRI):将现场需要的东西与不需要的东西分开,把不必要的东西处理掉.如撤去不需要的设备、管线、工具、模型和个人物品等. 整顿(SEITON):把要用的...
公祁15644416109：
做5S该怎样去推行和实施的计划?
49510哈树
： 以最理想的制度规范化为基准,来整理工作环境和现场, 分好与不好的,接着进行整顿,整顿后再进行清扫现场环境.做完以上3个环节后进行清洁,即对以上整理整顿的地方,有没有变好,反之继续前面整理整顿的工作.保持这样的一个工作氛围就是5S中的素养了,让工作氛围的制度规范化是5S推行的最终目的吧,就是工作上减少失误,提高效率,提升产品的质量.
公祁15644416109：
我们如何遵循5s管理? -
49510哈树
： 1、自我管理原则良好的工作环境是需要大家进行维护的,这不可以奢望别人来为自己创造.自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,改造自己的主观世界,产生“美”的意识.2、勤俭办厂原则企业开展5s管理就是防止浪费的现象出现,有些物品是无用之物,但是有的时候却可以变废为宝.人们可以慢慢改变浪费的现象.3、持之以恒的原则通过5s管理将环境整治好了之后,就需要大家持之以恒,共同维护好好的工作环境,这样就可以长久拥有好的工作环境.
