何为常态化 怎样常态化提高工作效率，怎样提高工作效率，怎样提高

\u6839\u636e\u300a\u4e2d\u56fd\u5171\u4ea7\u515a\u7eaa\u5f8b\u5904\u5206\u6761\u4f8b\u300b\u7684\u89c4\u5b9a\uff0c\u4f55\u4e3a\u51cf\u8f7b\uff0c\u52a0\u91cd\u5904\u5206

\u6839\u636e\u300a\u4e2d\u56fd\u5171\u4ea7\u515a\u7eaa\u5f8b\u5904\u5206\u6761\u4f8b\u300b \u7b2c\u4e00\u7f16 \u603b\u5219 \u7b2c\u4e09\u7ae0 \u7eaa\u5f8b\u5904\u5206\u8fd0\u7528\u89c4\u5219 \u7b2c\u4e8c\u5341\u4e8c\u6761\u89c4\u5b9a \u51cf\u8f7b\u5904\u5206\uff0c\u662f\u6307\u5728\u672c\u6761\u4f8b\u89c4\u5b9a\u7684\u8fdd\u7eaa\u884c\u4e3a\u5e94\u5230\u53d7\u5230\u7684\u5904\u5206\u5e45\u5ea6\u4ee5\u5916\uff0c\u51cf\u8f7b\u4e00\u6863\u7ed9\u4e88\u5904\u5206\u3002
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\u6269\u5c55\u8d44\u6599
2015\u5e7410\u6708\u6b63\u5f0f\u5370\u53d1\u3002\u65b0\u4fee\u8ba2\u300a\u6761\u4f8b\u300b\u575a\u6301\u4f9d\u89c4\u6cbb\u515a\u4e0e\u4ee5\u5fb7\u6cbb\u515a\u76f8\u7ed3\u5408\uff0c\u56f4\u7ed5\u515a\u7eaa\u6212\u5c3a\u8981\u6c42\uff0c\u660e\u786e\u8fdd\u53cd\u653f\u6cbb\u7eaa\u5f8b\u3001\u7ec4\u7ec7\u7eaa\u5f8b\u3001\u5ec9\u6d01\u7eaa\u5f8b\u3001\u7fa4\u4f17\u7eaa\u5f8b\u3001\u5de5\u4f5c\u7eaa\u5f8b\u548c\u751f\u6d3b\u7eaa\u5f8b\u7b49\u516d\u7c7b\u8fdd\u7eaa\u884c\u4e3a\uff0c\u5f00\u5217\u8d1f\u9762\u6e05\u5355\uff0c\u91cd\u5728\u7acb\u89c4\uff0c\u5c06\u515a\u7684\u5341\u516b\u5927\u4ee5\u6765\u4e25\u660e\u653f\u6cbb\u7eaa\u5f8b\u548c\u653f\u6cbb\u89c4\u77e9
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2018\u5e747\u670831\u65e5\uff0c\u4e2d\u5171\u4e2d\u592e\u653f\u6cbb\u5c40\u53ec\u5f00\u4f1a\u8bae\uff0c\u5206\u6790\u7814\u7a76\u5f53\u524d\u7ecf\u6d4e\u5f62\u52bf\uff0c\u90e8\u7f72\u4e0b\u534a\u5e74\u7ecf\u6d4e\u5de5\u4f5c\uff0c\u5ba1\u8bae\u300a\u4e2d\u56fd\u5171\u4ea7\u515a\u7eaa\u5f8b\u5904\u5206\u6761\u4f8b\u300b\u3002[2]8\u670826\u65e5\uff0c\u65b0\u4fee\u8ba2\u7684\u300a\u4e2d\u56fd\u5171\u4ea7\u515a\u7eaa\u5f8b\u5904\u5206\u6761\u4f8b\u300b\u516c\u5e03\uff0c\u4ece2018\u5e7410\u67081\u65e5\u8d77\u5b9e\u65bd\u3002
\u53c2\u8003\u8d44\u6599\u6765\u6e90\uff1a\u767e\u5ea6\u767e\u79d1_\u4e2d\u56fd\u5171\u4ea7\u515a\u7eaa\u5f8b\u5904\u5206\u6761\u4f8b

\u63d0\u9ad8\u5b66\u4e60\u6548\u7387\u7684\u65b9\u6cd5\uff1a
1\u3001\u5b66\u4e60\u8981\u4e3b\u52a8\u3002\u53ea\u6709\u79ef\u6781\u4e3b\u52a8\u5730\u5b66\u4e60\uff0c\u624d\u80fd\u611f\u53d7\u5230\u5176\u4e2d\u7684\u4e50\u8da3\uff0c\u624d\u80fd\u5bf9\u5b66\u4e60\u8d8a\u53d1\u6709\u5174\u8da3\u3002\u6709\u4e86\u5174\u8da3\uff0c\u6548\u7387\u5c31\u4f1a\u5728\u4e0d\u77e5\u4e0d\u89c9\u4e2d\u5f97\u5230\u63d0\u9ad8\u3002\u6709\u7684\u540c\u5b66\u57fa\u7840\u4e0d\u597d\uff0c\u5b66\u4e60\u8fc7\u7a0b\u4e2d\u8001\u662f\u6709\u4e0d\u61c2\u7684\u95ee\u9898\uff0c\u53c8\u7f9e\u4e8e\u5411\u4eba\u8bf7\u6559\uff0c\u7ed3\u679c\u662f\u90c1\u90c1\u5be1\u6b22\uff0c\u5fc3\u4e0d\u5728\u7109\uff0c\u4ece\u4f55\u8c08\u8d77\u63d0\u9ad8\u5b66\u4e60\u6548\u7387\u3002\u8fd9\u65f6\uff0c\u552f\u4e00\u7684\u65b9\u6cd5\u662f\uff0c\u5411\u4eba\u8bf7\u6559\uff0c\u4e0d\u61c2\u7684\u5730\u65b9\u4e00\u5b9a\u8981\u5f04\u61c2\uff0c\u4e00\u70b9\u4e00\u6ef4\u5730\u79ef\u7d2f\uff0c\u624d\u80fd\u8fdb\u6b65\u3002\u5982\u6b64\uff0c\u624d\u80fd\u9010\u6b65\u5730\u63d0\u9ad8\u6548\u7387\u3002

2\u3001\u6ce8\u610f\u6574\u7406\u3002\u5b66\u4e60\u8fc7\u7a0b\u4e2d\uff0c\u628a\u5404\u79d1\u8bfe\u672c\u3001\u4f5c\u4e1a\u548c\u8d44\u6599\u6709\u89c4\u5f8b\u5730\u653e\u5728\u4e00\u8d77\u3002\u5f85\u7528\u65f6\uff0c\u4e00\u770b\u4fbf\u77e5\u5728\u54ea\u3002\u800c\u6709\u7684\u5b66\u751f\u67e5\u9605\u67d0\u672c\u4e66\u65f6\uff0c\u4e1c\u627e\u897f\u7ffb\uff0c\u4e0d\u89c1\u8e2a\u5f71\u3002\u65f6\u95f4\u5c31\u5728\u5fd9\u788c\u800c\u7126\u6025\u7684\u5bfb\u627e\u4e2d\u901d\u53bb\u3002\u6211\u8ba4\u4e3a\uff0c\u6ca1\u6709\u6761\u7406\u7684\u5b66\u751f\u4e0d\u4f1a\u5b66\u5f97\u5f88\u597d\u3002

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集中、活动统一的规范教育生活化、常态化、长期化.我们通过宣传板进社区、和接班人服务的大目标,把诚信教育工作当作大学生思想政治教育工作的重要组成常态化管理是企业追求完美和实现卓越的有效措施，是企业实现持续和谐发展的重要管理理论，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是提高企业经济效益、永葆企业生命力的必然要求。常态化，就是日常工作的标准要求，是管理的过程和措施。其实质是在“常”字上提要求，在“态”字上下功夫，在“化”字上做文章，将管理目标具体化，责任明确化，人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理。一、“常”字要求“常”是经常，是习惯，是要求。就是要建立有效的常态化运行机制，按照凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事违章必究的原则，教育职工始终保持居安思危，未雨绸缪，确立“不进则退，慢进也是退”的责任意识。对所有的规章制度进行梳理整合，把每项管理活动所涉及的机构、岗位协调起来，明确承、协的关系，管理者介入的环节和程度，对有关职、责、权、考核内容与方式明确规定，实行业务操作流程和行政工作流程的闭环管理，加大对企业安全、成本、效益和各项指标的监控力度，将各项指标落到实处，并让职工明白在平时实际工作中，做什么、怎样做、何时做、何地做、何人做，从而做到事事有人管，人人有事做，有效地消除工作的随意性和推诿扯皮等消极现象，使整个工作流程常态化。二、“态”字功夫“态”就是一个人态度和素质要求，就是要坚持“以人为本”。“以人为本”已成为现代企业的中心思想，良好的素质是企业生存与发展的不竭动力。所谓在“态”字上下功夫，就是要不断提高职工的政治素质和职业道德，使每一位职工都具备一定的政治修养和道德观念；就是要让职工学习国家的大政方针、政策，了解公司的发展目标、思想理念和所取得的成果；就是要从侧面研究职工的政治倾向、思想意识的发展变化规律，并以此确立职工的政治信念；就是要不断提高职工的思想政治素质，树立崇高的职业理想，用正确的人生观和价值观来调控自己的职业行为，立足做好本职工作，进一步提高服务意识，在社会上树立起电力企业职工的良好形象；就是要让职工懂得并掌握职业道德的标准、要求，树立崇高的品质和职业理想；就是要树立职工爱岗敬业的观念，激发职工的高度责任感，树立“服务于社会，服务于公司、服务于生产”这个大局，服从命令，听从指挥，团结同志，勤恳工作的职业道德服务理念，发扬“个人事小、公司事大，一切以公司的利益为重”的工作作风，更好的为企业的发展作出贡献。三、“化”字文章“化”就是管理目标具体化、责任明确化、资料规范化、服务人性化，它是常态化管理的过程控制，是衡量常态化管理工作的标准。所谓在“化”字上做文章，就是创造一个管理环境或平台，并设置相应的职位，规定明确的目标及标准、运行程序和考核奖惩等，建立贯穿安全、生产、经营、服务、计划、组织、监控等一系列管理活动全过程的管理程序和规范制度；就是树立“规范自己，方便客户”的核心价值观和“用心把工作干好”的服务理念，为客户着想，体现对客户的尊重和关怀，使每个人的行为，每项工作都遵循一定的标准和程序运行。以“价值标准”、“事实标准”和“人民是否满意”这个尺度为依据进行考核、评定等级，并对考核结果合理运用，保证奖惩得以兑现，达到忠于职守、创造业绩、强化管理，确保各项工作任务的圆满完成。通过常态化管理对人的行为过程和行为结果的记录和反映，实现“管人”与“管事”的有机结合，达到组织和个人的价值取向趋同。

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