手下员工经常迟到早退如何处理？ 如果员工总是迟到早退，应该怎么处理？
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手下员工经常迟到早退，反复劝诫多次，依然我行我素，拿领导的批评告诫当耳旁风，还能怎么处理？
对待这种收下员工经常迟到要退的时候，第一次告诫是可取的，第二次则必须按管理制度执行。该罚的罚，该扣的扣，绝不能再是警告之类的处理，否则就无法维护公司管理制度的权威性。
这只能让那些没有受到任何损失的员工看法公司的管理制度，不过是用来装逼而已，没任何敬畏之心。
要确保公司的管理制度能真正深入员工心中，这就要求公司的管理层具备较强的执行力！如果领导缺乏较强的执行力，那公司的管理制度只能是一种摆设而已，这样的公司将会是一种混乱不堪的现象，离破产倒闭也不过是指日可待的事而已。
手下员工经常迟到早退一般要根据他所处的岗位进行判断 ，以及根据实际情况进行判断 。如果头一天进行了业务处理或者是客户接待 ，要选择外勤处理 。如果是没有任何理由经常性的迟到早退 按照公司制度进行考核 ，照公司的考勤管理制度进行处理 ，必要的还要进行诫勉谈话 ！同时对绩效考核进行工作态度方面的扣分 ！
迟到早退现象，这是企业的管理情况，出现了问题，遇到这种情况，将法言明是企业的重要手段，没有一个好的工作纪律，怎能给企业带来更好的效益？所以要严格规章制度，奖惩分明迟到早退现象，这是企业的管理情况，出现了问题，遇到这种情况，将法言明是企业的重要手段，没有一个好的工作纪律，怎能给企业带来更好的效益？所以要严格规章制度，奖惩分明
、员工经常有迟到的，就要调查清楚为什么迟到的原因，做员工的思想工作;
2、制定考勤制度，给一个过渡期，但要公示，迟到人员的姓名与次数;
3、建立考核制度，不是为了按时上班，而是为了完成应有的工作，而且是在规定时间内;
4、可以相对的灵活些，让员工自己来管理自己，厂领导不搞特殊化，特殊的做不到人就会少了。领导以身作则就好。罚款不是一个很好的办法，可否转变思维将迟到罚款改为不迟到奖钱，另外设置全勤奖。但救活始终不是一个解决问题的办法，尽快建立起相关制度，不要闭门造车，和员工一起讨论，征求员工的意见，多站在员工的角度思考问题，为什么迟到?，为什么早退?有何难处等等。
(1)迟到是普遍现象，还是就那么几个人;
(2)和迟到的员工聊聊，了解迟到是否有正当的理由，公司可否帮助其解决;
(3)领导是不是以身作则了，还是制度只针对基层员工;
(4)如果完全是员工态度问题，且屡教不改的，建议辞退;
(5)能改变的，就不要用罚款，但如果罚款失效，也要彻底了解失效的原因。
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