管理者赞美员工的技巧有哪些？ 企业中的管理者表扬下属时有什么技巧？

\u7ba1\u7406\u8005\u8d5e\u7f8e\u5458\u5de5\u7684\u6280\u5de7\u6709\u54ea\u4e9b\uff1f

\u8868\u626c\u4eba\u3001\u8bf4\u597d\u8bdd\u603b\u662f\u76f8\u5bf9\u5bb9\u6613\uff0c\u4f46\u662f\u8868\u626c\u8981\u8d77\u5230\u80af\u5b9a\u4e2a\u4eba\u3001\u9f13\u52b1\u5176\u4ed6\u7ec4\u5458\u7684\u79ef\u6781\u4f5c\u7528\uff0c\u4e5f\u8981\u6ce8\u610f\u65f6\u95f4\u3001\u573a\u5408\u3001\u5206\u5bf8\u3002
\uff081\uff09\u8868\u626c\u8981\u628a\u63e1\u597d\u8868\u626c\u7684\u9891\u7387\u548c\u5c3a\u5ea6\u3002\u8868\u626c\u867d\u7136\u6bd4\u6279\u8bc4\u66f4\u5bb9\u6613\u5b9e\u65bd\uff0c\u4e5f\u66f4\u53d7\u6b22\u8fce\uff0c\u4f46\u4e5f\u4e0d\u662f\u591a\u591a\u76ca\u5584\u3002\u4efb\u4f55\u4e8b\u60c5\u5982\u679c\u505a\u5f97\u8fc7\u5ea6\uff0c\u90fd\u4f1a\u5931\u53bb\u5b83\u672c\u6765\u7684\u529f\u6548\u3002\u8868\u626c\u592a\u6cdb\u6cdb\uff0c\u4e00\u5219\u4f1a\u6ecb\u751f\u9a84\u50b2\u60c5\u7eea\uff0c\u542c\u4e0d\u5f97\u6279\u8bc4\uff1b\u4e8c\u5219\u5bb9\u6613\u4ea7\u751f\u9ebb\u75f9\u601d\u60f3\uff0c\u4ee5\u4e3a\u4e8b\u4e8b\u7686\u4f18\uff0c\u4e0d\u518d\u52aa\u529b\u548c\u8fdb\u6b65\uff1b\u4e09\u5219\u8868\u626c\u7684\u5176\u4ed6\u793a\u8303\u6548\u5e94\u4f1a\u5927\u5927\u964d\u4f4e\u3002\u4ec0\u4e48\u90fd\u4f1a\u5f97\u5230\u8868\u626c\uff0c\u8868\u626c\u5c31\u4e0d\u503c\u94b1\u4e86\u3002\u5f53\u7136\uff0c\u8fd9\u5e76\u4e0d\u662f\u5426\u5b9a\u8868\u626c\u3002
\uff082\uff09\u8868\u626c\u7684\u65f6\u5019\u5343\u4e07\u4e0d\u8981\u907f\u4eba\u8fdb\u884c\uff0c\u800c\u662f\u5c3d\u53ef\u80fd\u5728\u516c\u4f17\u573a\u5408\u8fdb\u884c\uff0c\u8fd9\u6837\u793a\u8303\u6027\u4f1a\u66f4\u5f3a\u3002\u4f46\u8981\u6ce8\u610f\u516c\u5f00\u7684\u8868\u626c\u4e00\u5b9a\u662f\u5ba2\u89c2\u3001\u6070\u5f53\u7684\uff0c\u5426\u5219\u4f1a\u56e0\u4e3a\u865a\u5938\u800c\u9010\u6e10\u5931\u53bb\u5f71\u54cd\u529b\u3002
\uff083\uff09\u5bf9\u4e8e\u591a\u6570\u4e2a\u4f53\u800c\u8a00\uff0c\u8868\u626c\u8981\u4e0d\u65ad\uff0c\u65b9\u5f0f\u4e5f\u53ef\u591a\u6837\u3002\u6709\u65f6\uff0c\u4e00\u4e2a\u70b9\u5934\u3001\u4e00\u4e2a\u5fae\u7b11\u3001\u4e00\u53e5\u201c\u4e0d\u9519\u201d\u6216\u8005\u201c\u6709\u8fdb\u6b65\u201d\u3001\u201c\u5f88\u68d2\u201d\u7b49\u77ed\u8bed\uff0c\u90fd\u662f\u4e00\u79cd\u9f13\u52b1\u548c\u80af\u5b9a\uff0c\u8fd9\u4e9b\u7075\u6d3b\u7b80\u5355\u7684\u65b9\u5f0f\u5bf9\u4e8e\u88ab\u8d5e\u8bb8\u7684\u4e2a\u4f53\u5e38\u5e38\u975e\u5e38\u6709\u6548\u3002
\uff084\uff09\u8868\u626c\u4e00\u5b9a\u8981\u53ca\u65f6\u3002\u6709\u8fdb\u6b65\u5c31\u8981\u7ed9\u4e88\u80af\u5b9a\uff0c\u6709\u7a81\u51fa\u8d21\u732e\u6216\u8005\u4f18\u79c0\u4e8b\u8ff9\u5c31\u5e94\u7ed9\u4e88\u8868\u626c\uff0c\u8fd9\u6837\u53ef\u4ee5\u53ca\u65f6\u5730\u5c06\u6fc0\u52b1\u704c\u8f93\u7ed9\u88ab\u8868\u626c\u7684\u4e2a\u4f53\uff0c\u4f7f\u5176\u4fdd\u6301\u826f\u597d\u7684\u60c5\u7eea\u548c\u72b6\u6001\uff1b\u8fd8\u53ef\u4ee5\u5f88\u597d\u5730\u6fc0\u52b1\u5468\u56f4\u7684\u4eba\uff0c\u53ca\u65f6\u8c03\u6574\u5de5\u4f5c\u72b6\u6001\uff0c\u5411\u5148\u8fdb\u770b\u9f50\u3002

管理者赞美员工的技巧是什么？（一）赞美员工必须及时公正得体1．赞美员工一定要及时美国福克斯公司刚成立时，急需一项重要的技术。一天深夜，一位科学家拿着一台确能解决问题的原型机，闯进了总裁的办公室。总裁发现这个主意非常妙，简直令人难以置信，琢磨着该怎样奖励这位科学家。他弯下腰把办公桌的所有抽屉翻了个遍，总算找到了一件东西，于是躬身对那位科学家说：“这个奖给你了！”他手上拿的竟是一只香蕉，而这只香蕉竟是他当时能拿得出的唯一奖酬了。从此以后，香蕉演化成小小的“金香蕉”形别针，作为福克期公司对做出重大科学成就的员工的最高奖赏。由此看出美国福克公司领导对及时表扬的重视。美国惠普公司的一位市场经理，有一次为了及时表示酬谢，竟把几磅袋装水果送给一位推销员，以鼓励他做出的成绩。另外一家公司的“一分钟经理”提倡“一分钟表扬术”：“员工做对了，上司马上要表扬，而且要明确地指出做对了什么，这使员工感到上司为你取得成绩而高兴，与你站在一条战线上分享成绩的喜悦，然后员工继续努力。一共化一分钟的时间。”员工对“一分钟经理”的做法颇为推崇。这位经理说，帮助员工产生好的情绪是做好工作的关键。正是在这种动机的指导下，他推广“一分钟表扬术”。这样做有三层意思：一是表扬要及时；二是表扬要具体，准确无误，不能够含含糊糊；三是与员工同享成功的喜悦。2．赞美员工一定要公平管理者赞美员工，实际上是把奖赏给予员工，就像分蛋糕一样，必须做到公平、公正。有些管理者不能摆脱自私和偏见的束缚，对自己喜欢的员工经常极力表扬，而对于自己不喜欢的员工即使有了成绩也看不到，甚至把集体参与的事情归于自己或某个员工，常常引起员工的不满，从而激化了内部矛盾。这样的管理者不仅不总结经验，反而以“一人难称百人意”为自己辩解开脱，实在是一个失败的管理者。（1）称赞有缺点的员工一定要公正（2）称赞比自己强的员工一定要公正（3）对自己喜欢的员工，称赞时要把握好分寸管理者与员工交朋友很常见，每个管理者都有几个比较得意的员工，不仅工作合作愉快，而且志趣相投。称赞这样的员工要不偏不倚，把握好分寸，表扬不能过分和过多，也不要不表扬。表扬过分和过多，一有成绩就表扬，心情一高兴就夸奖几句，喜爱之情溢于言表，很容易引起其他员工的不满。与其说是爱护自己喜欢的员工，倒不如说是害了他。有些上司怕别人看出与某个员工关系密切，因而不敢表扬，这也是错误的做法。（4）不要把集体的功劳归于一人，也不要据为己有单位的工作成绩往往是员工和管理者集体智慧的结晶，是齐心协力的结果，评功论赏时要表扬集体，不能归功于一个，否则有失公正。有些管理者贪懵心切，为向上司宝贵财富，汇报工作时往往把成绩据为己有。这种做法很不明智，其他管理者可能把这样的信息反馈回来，如果这个管理者与上司不和，那么其上司可能会调查取证，迟早会搬起石头砸自己的脚。3．当众赞美员工一定要得体在众人面前赞美员工时，必须注意以下两点：（1）是否会令被称赞的员工产生不必要的困扰，例如引起周围同事的忌妒等。（2）称赞是否恰到好处？称赞是否实事求是（二） 赞美员工必须发自内心管理者对员工的赞美一定要真诚。如果企业管理者在尚不了解的情况下，只能说一些“年轻有为、前途无量”，“干得很好”之类的公式化语言，很难打动员工的心。人人希望得到赞赏，赞赏应该真正表明他们的价值。就是人们希望人的赞赏是你认真思考的结果，是真正把他们作这是值得赞美的人，是你花费了精力去思考后才得出的结论。真诚的赞美有一定的前提，离开了这个前提，真诚便无从谈起。言之有物的赞美才能真正指出对方的心血和精力之所在。对一位员工如果只说他很能干，就不如对他说他的某件事办得很漂亮。一个工作有成就的员工，听到的恭维话自然就多，如果管理者只是泛泛地称赞他的工作能力，就如同把水倒进海中，毫无作用的。如果管理者对他的工作确有了解，或者管理者作为外行能了解他的工作性质、意义、术语，那么这种称赞的效果就会好很多。对每一位员工，管理者可以从所得的印象入手，谈谈员工给自己留下的好印象。对员工新来的报告若尚未细读，那么管理者可以先夸奖一下他的行文工整或字体优美。这些东西都是客观存在的，包含了员工的劳动。这样，管理者的赞美之辞自然就比较接近实际了。有这样一件事值得人们深思，李先生邻居家的女儿正在学习吉他。他们房间隔音效果不理想，李先生经常被迫聆听生涩的吉他声。有一天，邻居家又飘来吉他声，他漫不经心地说了声：“不错。”这时，邻居的女儿立刻生气地说：“哪里不错？不要轻易下断语！”说完收起了吉他。从那以后有很长一段时间不曾听到吉他声了。这位李先生赞美人的方式显然不恰当。当然，如果李先生是出于真心的赞美，在邻居的女儿生气时，就应该说：“我认为你弹得不错才赞美你啊，你对自己应该有信心才对啊！”相信必然会是另外一种效果。这种情形与赞美员工并无二致，赞美之词若是不着边际，极可能让人误解，误以为是在挖苦自己，如果能具体指出员工的成绩在哪里，员工便不会产生反感了。另一方面，赞美虽是好意，但如果经常给予不痛不痒的赞美，员工习以为常之后，便不会再心存感激了。记得有一位资深老师曾说过：“不要轻易赞美人！”他的意思是说，学生没有做出特别的成果而经常赞美他，极易让学生对老师的赞美感到不屑一顾。一个人如果达成了既定目标时，则务必要予以真诚的赞美。所以，无论是对于工作成绩一般的员工还是对工作成绩显著的员工，管理者的赞美之辞一定要发自内心的，一定要让每一位员工感觉到你是在真正关心他的工作，关注他的进步。一定要让员工感觉到你在重视他。（三） 在第三者面前赞美员工前面我们也讲了不要当着其他员工的面大肆宣扬某个员工的工作成绩。但是另外一方面我们也应该看到任何事物都有正反两面，在第三者面前赞美员工有它积极的一面。人都是有竞争性的，当管理者在第三者面前称赞某位员工时，或许会激励第三者鼓足干劲向这位员工学习，努力将工作做得更好。如上所述，“赞美”乃是提高员工的学习意愿、强化效果的一种手段。在此值得一提的是，当上司直接赞美员工时，对方极可能以为那是应酬的话、恭维的话，目的只在于安慰员工罢了。赞美若是通过第三者来传达，效果便截然不同了。此时，被赞美的员工肯定认为那是发自内心的赞美，毫无虚伪成份，于是真诚接受，感激不已。在此情况下，这位员工会更加努力，将自己的工作做得更好。在评价员工的工作时，可以使用这种方法。在第三者面前赞美员工，其目的有三个：一是鼓励第三人应该以这员工为榜样，争取做出成绩；二是借第三者之口，向被赞美的员工传达管理者的赞美之辞，使其相信管理者毫无夸大成份，是出自真心的赞美；三是营造一种互相认同的气氛，向员工传达工作应该怎样做才算是出色的，从而引导每一位员工向着这个目标努力。当然，在第三者面前赞美员工，一定要考虑员工的感受以及该第三者的感受，要把握好分寸才能收到好的效果，否则只会使员工关系紧张，不利于提高工作效率。（四） 不要吝啬对员工优点及进步的赞美管理者不要以为员工做的工作是员工本该做的，作为管理者，不仅要表扬如期完成工作的员工，还要多加以鼓励与赞美，彻底改变员工的这种想法：“做什么样的工作都无所谓，老板也看不到。”如果员工这样的想法不能打消，那么员工的工作热情会受到很大的消极影响，工作也没有创造性了。一个人30年之后，对于自己所拥有的能力通常是相当自信的。在这一时期，如果能给发严格的督促，必可使其发挥出更精湛的才艺对于一般人来说，30岁以后对某一领域已经十分精通，很容易志得意满而变得高傲自大。因此，这段时期也可说是削减其锐气、纠正其缺点、使其能精益求精的最佳阶段。但是，当一个人正在摸索阶段时，若过分地加以斥责，则原本能施展的才华反而会无法伸展。最好的方法就先给予鼓励，待有了成就之后再给予严格的督促。但是，目前大多数管理者往往采取相反的方式。请管理者扪心自问：当新进员工或初学者有明显过失时，你是否认为予以斥责是理所当然的？对于老资格的员工，你是否一味地迎合与称赞他们呢？如果回答是肯定的，那么新进员工必然陷于这样的恶性循环中：因犯错误而受到指责——被指责之后便退缩不前——缺点并未减少——称赞的机会越来越少——丧失自信，缺点越来越多。记住这一点，人人都希望被告肯定。有些企业没有条件实现以金钱作为鼓励员工的手段，因此不妨以“赞美的言词”来代替。有时精神的鼓励要比物质的鼓励效果好得多。“清楚提示结果”还不够，如果只以成果来评定一个人的好坏，那是不公平的。有些人的成果虽然不理想，但他们的确努力过，对这些人，管理者也不能置之不理。此外，管理者应该造愉快的工作氛围，将呆板的工作趣味化，这些都不需要花费太多时间与金钱。千万不要抱着敷衍了事的心态，因为做好成果和努力的确认，是非常重要的。管理者要时刻注意自己员工的举动，对员工的成就及进步一定要给予及时、得体的赞扬，对员工的每一点成绩进行赞美，能够增强员工的自信心，做事更有积极性。（五） 时时刻刻赞美员工，感谢员工一个好的管理者会花许多时间去称赞并感谢为他工作的员工。事实上，要让每一个员工觉得你的称赞是发自于内心的，称赞了该称赞的人，巧妙地避开少数不值得称赞的人，这是一种艺术。许多企事业的管理者只会说：“你们都做得非常好”、“我以你们为荣”或是“多谢”，显得感谢只是例行公事的一部分。这样的赞美方式久而久之会让员工觉得管理者只是在敷衍了事，并不是出自内心的赞美，这样，员工便会产生反感。企业的管理者如果能以个人化和更创新的方式来不断称赞自己的员工，一定会提升个人和组织的士气。发现别人做对了事，比发现别人做错了事要更有意义。身为管理者，应该随时随地准备好各种赞美词、奖励、奖金和奖牌。随时准备发放这些。当你感谢你的员工时，别让人听起来像是你在敷衍，要使自己易于亲近并象征性地拥抱员工，并让员工知道他们被上司尊敬与感谢。聪明而有效的管理者，如果不能热诚地感谢和称赞自己的员工，那么员工就永远无法充分发挥他们的潜能。尤其是老员工，他们更希望被管理者认同，精神的鼓励是很重要的。赞美员工是一门艺术，企事业管理者如果能做到公正、及时、得体地称赞自己的员工，那么他便是十分成功的企业管理者，如果不能在自己的员工心目中树立威信，树立全体员工的共同奋斗的目的，那么企业的士气不仅不会高涨，员工的凝聚力还会降低，企业犹如一盘散沙。企业的管理者必须掌握这些赞美员工的技巧，鼓舞员工的士气，增强企业的凝聚力，提高工作效率。

浣滀负绠＄悊鑰呯殑浣,閮鏈夊摢浜涘じ浜鎶宸鍛?
绛旓細1. 澶镐汉瑕佸強鏃跺憳宸ュ彇寰椾簡濂戒笟缁╋紝鎴栬呮湁绉瀬鐨勮涓猴紝鐢氳嚦鏄竴鐐瑰皬鏀硅繘锛岄兘鍙互琛ㄦ壃锛岃屼笖瑕佺珛鍗宠〃鎵紝鏁堟灉鏈濂銆備笉瑕佸悵鎯滆〃鎵拰澶歌禐锛屾病浜轰細瀚屽じ濂栧お澶氥傚じ浜洪殢鏃堕兘鍙互杩涜锛屼絾鏄緱鐪熻瘹锛屼笉瑕佷负浜嗚〃鎵岃〃鎵2. 澶镐汉瑕佸叕寮铏界劧鍦ㄥ叕寮鎴栫涓嬪満鍚堝じ浜猴紝閮借兘鍙戞尌浣滅敤銆備絾浜洪兘鏈夎櫄鑽ｅ績锛屽叕寮鍦哄悎澶镐粬锛...

绠＄悊鑰呰禐缇庡憳宸ョ殑鎶宸ф湁鍝簺?
绛旓細(1)绉拌禐鏈夌己鐐圭殑鍛樺伐涓瀹氳鍏(2)绉拌禐姣旇嚜宸卞己鐨勫憳宸ヤ竴瀹氳鍏(3)瀵硅嚜宸卞枩娆㈢殑鍛樺伐,绉拌禐鏃惰鎶婃彙濂藉垎瀵哥鐞嗚呬笌鍛樺伐浜ゆ湅鍙嬪緢甯歌,姣忎釜绠＄悊鑰呴兘鏈夊嚑涓瘮杈冨緱鎰忕殑鍛樺伐,涓嶄粎宸ヤ綔鍚堜綔鎰夊揩,鑰屼笖蹇楄叮鐩告姇銆傜О璧炶繖鏍风殑鍛樺伐瑕佷笉鍋忎笉鍊,鎶婃彙濂藉垎瀵,琛ㄦ壃涓嶈兘杩囧垎鍜岃繃澶,涔熶笉瑕佷笉琛ㄦ壃銆傝〃鎵繃鍒嗗拰杩囧,涓鏈夋垚缁╁氨琛ㄦ壃,...

婵鍔鍛樺伐鐨鏈夋晥鏂规硶鏈夊摢浜?
绛旓細鍐欎究鏉¤禐鎵憳宸ョ殑鑹ソ琛ㄧ幇銆 缁忓父涓庢墜涓嬪憳宸ヤ繚鎸佽仈绯绘潵琛ㄧず璧忚瘑浠栥 褰撲紬琛ㄦ壃鍛樺伐銆傚叕寮琛ㄥ桨浼氳繘涓姝ュ姞閫熸縺鍙戝憳宸ユ复姹傛垚鍔熺殑娆叉湜銆傝繖灏辩瓑浜庡憡璇夊憳宸,浠栫殑涓氱哗鍊煎緱鎵鏈変汉鍏虫敞鍜岃禐璁搞傝〃褰版椂鍒繕浜嗗洟闃熸垚鍛,搴斿綋寮搴嗙浼,榧撹垶鍛樺伐澹皵銆 3銆佽〃鎵殑鎶宸т笌浣滅敤 鏈夋垚鍔熶汉澹涓:琛ㄦ壃鏄竴绉嶅緢璁╀汉闄堕唹鐨勪笢瑗裤備篃鏈変汉瀵硅〃鎵浖...

濡備綍鎻愬崌绠＄悊涓鍛樺伐涔嬮棿鐨勬矡閫
绛旓細绠＄悊鍛樹笌鍛樺伐娌熼氭妧宸1.璧炵編瑕佸叿浣 涓鍙ョ畝鍗曠殑鈥滃仛寰楀ソ鈥濆苟涓嶈兘婊¤冻閭ｄ簺鍦ㄥ伐浣滀笂鍊惧姏鑰屼负鐨勫憳宸銆傜浉鍙嶏紝瀵逛粬浠涓浜涘叿浣撶殑锛屾瘮濡傦紝鈥滀负瀹炵幇浣犲洟闃熺殑鐩爣锛屼綘灏嗗叾浠栭儴闂ㄧ殑浜哄憳鎷夎繘鏉ョ殑鍋氭硶锛屾垜寰堣禐璧忥紝浣犳槸涓涓緢濂芥帴澶翠汉銆傗濊韩涓轰笂鍙革紝浣犺娉ㄦ剰鍒板憳宸ョ殑涓嶅悓涔嬪锛屽叿浣撳伐浣滄垚缁╋紝浠ュ強璁╀粬浠煡閬撲綘娉...

棰嗗鑰呭簲濡備綍婵鍔鍛樺伐
绛旓細涓嬮潰鎴戜负澶у鏁寸悊浜嗚佹澘婵鍔卞憳宸ョ殑100绉嶆妧宸,甯屾湜瀵瑰ぇ瀹舵湁鎵甯姪銆 涓銆佹鏍锋縺鍔 涓哄憳宸ユ爲绔嬩竴鏍硅涓烘爣鏉 鍦ㄤ换浣曚竴涓粍缁囬噷,绠＄悊鑰呴兘鏄笅灞炵殑闀滃瓙銆傚彲浠ヨ,鍙鐪嬩竴鐪嬭繖涓粍缁囩殑绠＄悊鑰呮槸濡備綍瀵瑰緟宸ヤ綔鐨,灏卞彲浠ヤ簡瑙ｆ暣涓粍缁囨垚鍛樼殑宸ヤ綔鎬佸害銆傗滆〃涓嶆,涓嶅彲姹傜洿褰便傗濊璁╁憳宸ュ厖婊℃縺鎯呭湴鍘诲伐浣,绠＄悊鑰呭氨鍏堣鍋氬嚭涓...

绠＄悊鑰呯殑鏈夋晥娌熼鎶宸
绛旓細绠＄悊鑰呯殑鏈夋晥娌熼鎶宸涓 1.璧炵編琛屼负鑰岄潪涓汉銆備妇渚嬫潵璇达紝濡傛灉瀵规柟鏄帹甯堬紝鍗冧竾涓嶈璇达細浣犵湡鏄簡涓嶈捣鐨勫帹甯堛備粬蹇冮噷鐭ラ亾鏈夋洿澶氬帹甯堟瘮浠栬繕浼樼銆備絾濡傛灉浣犲憡璇変粬锛屼綘涓鏄熸湡鏈変竴鍗婄殑鏃堕棿浼氬埌浠栫殑椁愬巺鍚冮キ锛岃繖灏辨槸闈炲父楂樻槑鐨勬伃缁淬2.閫忚繃绗笁鑰呰〃杈捐禐缇庛傚鏋滃鏂规槸缁忕敱浠栦汉闂存帴鍚埌浣犵殑绉拌禐锛屾瘮浣犵洿鎺ュ憡璇...

鏈夋晥娌熼鎶宸:鑲畾涓嬪睘鐨勪环鍊
绛旓細鏈夋晥娌熼鎶宸:鑲畾涓嬪睘鐨勪环鍊 銆4.鑲畾涓嬪睘鐨勪环鍊笺 姣忎釜浜洪兘甯屾湜鍒汉鑳藉鑲畾鑷繁鐨勪紭鐐瑰拰闀垮,骞跺湪鍒汉鐨璧炵編涓偗瀹氳嚜宸辩殑浠峰笺鍛樺伐涔熼兘甯屾湜涓婄骇鑳芥壙璁や粬浠湪鍏徃鐨勪环鍊,涓嶅彧鏄湪蹇冮噷闈㈡壙璁,鑰屼笖瑕佽鍑哄彛鏉,璁╁憳宸ョ煡閬撱 銆愪竴鍙ヨ瘽鎶婁汉璇寸瑧銆 鏈変竴浣嶈緵鍔崇殑閮ㄩ棬缁忕悊鐥呬簡,浠栫殑涓婄骇鍘诲尰闄㈢湅鏈涗粬,骞惰浜嗚繖鏍蜂竴娈佃瘽...

绠＄悊鑰涓鍛樺伐娌熼氱殑璇磋瘽鎶宸
绛旓細绠＄悊鑰涓鍛樺伐娌熼氱殑璇磋瘽鎶宸1 1銆侀紦鍔辨柊鍛樺伐铻嶅叆鍏徃 鏂板憳宸ュ垰杩涘叆鍏徃涓嶄箙,瀵瑰叕鍙稿綊灞炴劅涓嶅己,瀵瑰悓浜嬨佷笂绾х鐞嗚繕涓嶄簡瑙ｃ傝繖鏃,鍛樺伐寰堝湪鎰忚嚜宸辩殑琛ㄧ幇鍜屽湪棰嗗鐪间腑鐨勫舰璞,浼氬皬蹇冪考缈,閬垮厤鐘敊,鏇翠笉瀹规槗鎬犳參鑷繁鐨勫伐浣溿傚洜姝,绠＄悊浜哄憳瀵瑰緟浠栦滑鐨勯敊璇瀹藉,浠ュ紩瀵笺侀紦鍔变负涓汇 渚嬪:涓浣嶅垰鍒氭鍏ョぞ浼,娌℃湁宸ュ巶宸ヤ綔...

浼佷笟绠＄悊鑰璇磋瘽瑕佹帉鎻鍝簺鎶宸?
绛旓細绠＄悊鑰鍒囧繉浠ラ珮鍘嬬殑濮挎侊紝閫奸儴灞炴帴鍙楄嚜宸辩殑鎯虫硶锛屽敖閲忎笌閮ㄥ睘娌熼氳揪鎴愬叡璇嗭紝鍒欏鏂圭殑鎬佸害鎵嶄細杈冪Н鏋併5銆佽鎴愪负濂藉惉浼楋紝涓轰簡瑕佹垚涓轰竴鍚嶈兘瑷鍠勯亾鐨勪汉锛岄鍏堣鎴愪负濂藉惉浼椼傚洜姝わ紝瑕佸叿澶囨煍杞殑澶ц剳銆佸箍闃旂殑蹇冭兏锛岃愬績鍚瘽锛岀Н鏋佸幓鐞嗚В锛屾墠鑳芥垚涓哄ソ鍚紬銆6銆佺О璧為儴灞鐨勬妧宸锛璧炵編鏄Н鏋佸煿鍏婚儴灞烇紝澧炶繘鍏惰兘鍔涖佽偗瀹...

浼佷笟鍛樺伐婵鍔辩殑鏂规硶鍜鎶宸
绛旓細(4)閫傛椂婵鍔鎶宸銆傝涓哄拰鑲畾鎬ф縺鍔辩殑閫傛椂鎬ц〃鐜颁负鈥滆祻涓嶉炬椂鈥濈殑鍙婃椂鎬,杩欎滑鍋氳嚦灏戞湁涓や釜濂藉:涓鏄綋浜嬩汉鐨勮涓哄彈鍒拌偗瀹氬悗,鏈夊埄浜庝粬缁х画閲嶅鎵甯屾湜鍑虹幇鐨勮涓;浜屾槸浣垮叾浠栦汉鐪嬪埌,鍙鎸夊埗搴﹁姹傚幓鍋,灏卞彲浠ョ珛鍒诲彈濂,杩欒鏄庡埗搴﹀拰棰嗗鏄彲淇¤禆鐨,鍥犺屽ぇ瀹跺氨浼氫簤鐩稿姫鍔,浠ヨ幏寰楄偗瀹氭х殑濂栬祻銆 浼佷笟绠＄悊鑰婵鍔鍛樺伐...

扩展阅读：管理人的十大技巧 ... 管理十大金句 ... 管理者如何带好团队 ... 管理者三要三不要 ... 管理不听话下属的三招 ... 项目管理6个核心内容 ... 做好管理者的十大技巧 ... 好一个管理者的方法 ... 收拾不听话的员工手段 ...