《现场管理:如何做一个出色的班组长(ppt 37) 我是PPT课件爱好者,我现在再做班组成果发布的课件,需要将班...

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班组和班组长管理和激励>激励 班组和班组长 班组是为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体. 班组长是班组中的生产、行政负责人,一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。 班组在企业中的地位 班组是企业生产经营活动的基本单位;班组是企业管理的基础; 班组是提高职工素质的基本场所;班组是激发创意、解决问题的团队。 班组长的作用提高产品质>品质量质量关系到市场和客户 ,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。生产现场管理安全:防止工伤和重大事故,包括监督员工严格按照操作规程操作等, 人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、员工>新进员工的培训,设备保养, 生产现场的卫生、班组的建设等。班组长的基本职能

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