一头牛800KG,一座桥承重700KG,牛怎么过桥?
把牛卖了,拿钱过桥,过了桥再买头牛。这个实验在10年前我和国内外100名著名专家团队做过,最终实验得出结论;因为牛分公母所以要分开实验。
1、公牛过桥方法,
公牛过桥的方法和母牛不同,为什么不同呢?因为母牛和公牛的身体构造不同,所以方法不同。要是公牛过桥那就开始扯蛋,一扯蛋容易是公牛极度兴奋,身体体重减轻,别说承重700KG的桥就是一根桥是木棍做的也能轻松走过。
2、母牛过桥
母牛桥方法又与公牛不同,母牛过桥方法那就是开始吹牛逼,一吹牛逼母牛可身轻如燕,飘飘飞升,视有桥如无桥,可飞身跨越。
最终结论:母牛要比公牛强,因为吹牛逼要比扯蛋行之有效。
把牛卖了,买一个华为手机,大叫一声:华为手机是真的牛!然后把手机带过桥…
此题首明,受力面积和承载重有关。牛重八百公斤,是牛用磅秤称取所得重量。而桥承重是单位面积,所能承载重量。
一、再审题,没谈桥的长短。若桥长三十厘米。八百公斤重的牛,想一下体长而己。前腿跨入桥的前端,后腿可直接迈过去,根本不需踏桥的首尾端。
二、做一个特大滚筒,让牛躺在滚筒中。用持大千斤顶在头端顶起,让筒速滚过去,根本无妨。
三、可以想象到武功的草上飞和飘水而过之人。使用特殊法让牛速忽跑,用速度加快法减少对桥压力,也可通过。
总之,题意之谈让牛通过桥。也就是说牛无伤即可。再谈桥,牛过去后伤坏桥体对牛无关。伤桥对牛毫无责任。
上为夲人观点,观者请议论指正。期盼。
这是一道华为入职测试题,结果也是考验智慧和学历的难度很大,有很多高材生面试的回答很雷人,直接被pass掉了。
我个人理解,这道题其实侧重点在于你对公司的忠诚度和应变危机的能力。
首先,牛对于桥很明显已经超重,要过桥但没有两全的办法。
为了过桥,你可以粉身碎骨,为了使命你可以赴汤蹈火,我认为如果是一种公司面临生死攸关的局面,牺牲一个能保大家,我愿意做这么一头敢于牺牲的牛。
但现实中,你即使牺牲了也无法挽救公司。
这头牛如果想过去,自己还不死的话,那么接下来就要学习壁虎断尾的故事了。
其次,生者就是最大的胜利。这道题折射出华为断臂求生的缩影。为了保证公司还活着,去年华为将荣耀整体打包出售,换来的资金维持华为今后的在贸易战中的生存粮食,常言道,留得青山在,不愁没柴烧。只要一个人还活着,往后的日子有千万种可能。
我想到这里,你应该知道牛最理智的过桥方式了,那就是把自己的四肢砍掉,自己过桥就行了。
因为没了四肢,只是影响到了生活质量,但是没了生命就没了一切。
最后,做一个懂得舍得的人,只有舍去才会得到。
牛:有人要宰俺,如果不过桥就只有死路一条,俺还是拿出来百米冲刺的速度拼死一搏吧,或许还能冲过去保住命。即便冲不过去,摔死总比被宰了强,要死俺也要死个轰轰烈烈。
于是,这头牛抖擞精神,牛气冲天,奋起四蹄,勇往直前,到了桥上,一跃而起,最终冲了过去,回头再看,桥塌了,掂刀的人被隔在了对岸望牛兴叹!
牛:小样儿,有本事你也过来![大笑][大笑][大笑]
题目问的是牛怎么过桥,而不是人怎么把牛送过桥。那么,首先牛想不想过桥?如果牛不想过桥,问题就不存在。其次,如果牛想过桥,它要过桥自然是走过去,它不会考虑桥的承重,因为它不懂。
对此怪题不加调侃的情况下,只能一本正经的科学解答,那就是分解重力,使牛以最快速度向前冲,让牛冲的动能足以撞开100KG的阻力,这就是惯力分解重力的道理,顺利过桥,牛在剧痛的条件下产生速度,试试看。
只能承载700KG的桥是小桥,桥下的水一定不会太宽太深,所以牛可以淌水过河。
买一些氢气球,往牛身上一绑,上秤,低于700kg就过桥。高于700kg继续加气球。[呲牙]
昨天在网上看到一个帖子,说某个公司的面试题:一头牛重800公斤,一座桥承重700公斤,问该牛如何过桥?
看到这面试后,老王的第一感觉是:面试官提这个问题到底要考察求职者哪些能力?或者考察轻者哪些价值观?
如果没有目的或没有逻辑地瞎提问,这个面试官是不合格的。真正优秀的面试官在面试的时候,每个题目都有对应的考察能力,绝对不是貌似高深的“瞎问”。
我们把思维拉回题目上来:一头牛重800公斤,一座桥承重700公斤,问该牛如何过桥?
这个问题,幼儿园的小朋友就能回答。为什么这么说?原因特别简单,因为这个问题没有条件限制,你怎样回答都能找到正确的答案。如果仅仅找答案就很简单了。比如:
1、我用一种A4纸,上面写上800公斤的牛,你拿着这张A4纸直接过桥就行。
2、800公斤的牛,想办法把牛饿几天,体重小于700公斤,让牛直接过桥即可。
3、你走在桥上,牵着牛,让牛游泳过去即可。水牛可以游泳的。
4、……
类似这样的答案很多,因为是开放的问题,只要你能自圆其说,就算正确答案。
但在面试中,很多求职者因为面试的过程有些紧张,以及固定答案的思维限制,导致很多人遇到此类问题不会解答。
老王认为,面试题不在于题本身,而在于你能否自圆其说。但类似这样的面试,其实很无聊。提出这样的面试题的人,也是脑子缺一根筋。因为他们也不知道到底在考察什么,但在面试的时候为了显示自己的面试官的架子,最后只能瞎问了。
老王即便现在不做猎头,但猎头经历也有十年的。曾经,老王也参与过很多企业的高管面试,发现了几个问题:
1、面试官在面试的时候,也会没有针对性或目的性的聊天。当面试结束后,面试官根本就不能对候选人进行评价。又或者即使做了评价,但与候选人的真实情况差距极大。这也说明面试官根本不懂面试,但又碍于面子,只能瞎问,问到哪里算到哪里。
2、企业招聘人员时,对人员的要求不明确,只知道自己缺少人才,但根本不知道自己到底缺少什么人才。在这样的情况下让HR招聘。如果此种环境遇到不专业的HR,那么,整个招聘过程都是在凭感觉招聘、凭感觉面试。感觉顺眼就招聘,不顺眼就继续招人。完全把面试当做相亲,一切看感觉。这也是后来一些人招聘到岗位后,不能胜任的结果。
3、面试看背景不看能否胜任。比如一些没有大厂经历的人,当看到大厂的人员后,完全没有依据单靠感觉,认为此人很优秀,有种想招入公司的冲动。更有夸张的是,很多HR以见到某个优秀的个人简历后,在内心就已经默认了此人就是自己招聘的人。正是出于这种心理,也出现了很多优化简历的工作。因为优秀简历对面试官有心理暗示。这种“优秀的”简历,让面试官在面试过程中不够自信,最后的结果就变成求职者在面试面试官。
4、还有很多不专业的面试行为,老王就不赘述了。
那么,对于面试官来说,如何才能做到专业呢?根据老王的职场经验,star法则是最好的面试方法论。你只有掌握了Star法则,你才能真正的成为优秀的面试官。
STAR法则,是一种讲述自己故事的方式,或者说,是一个清晰、条理的作文模板。其中包括:
1)情境(Situation):为你的例⼦设置情境。
2)任务(Task):描述与问题相关的某个挑战或任务。
3)⾏动 (Action):说明你为完成任务⽽采取的行动。
4)结果(Result):展⽰由你的⾏动产⽣的结果。
知道了star法则的概念后,你可能会问,到底该如何用呢?老王为你简单地分析一下:
1、情景。情景就是让应聘者讲述过去实际发生的事件,而非假定的事情或抽象的思想观点。比如面试官可以说:请您描述一下您当时的情境时怎么样的?请您描述一下什么样的因素导致这样的情景。
切记:一定要用“描述”的词语来提问,因为“描述”二字直接把求职者给框定死了。也告诉面试者,描述必须是你经历的事情,不是瞎想,更不能满嘴跑火车等等。
2、任务。任务就是事件必须与能力素质要求有很好的相关性 ,可据此判断其胜任程度。面试官可以问求职者:请你描述你当时的任务是什么?为了达到什么目的?
3、行动。行动是引导应聘者详细而具体讲出事件的细节, 以及他当时(而非现在)的看法或行为。比如面试官可以说:请你描述一下你在整个过程扮演什么角色?你对当时的情境有何反应,当时心里是怎么想的?并描述一下你采取了什么行动?
4、结果。结果是指行动产生的结果。面试官想了解结果时,可以这样问:请你描述一下该事件的结果是什么?这一事件引发了什么问题或后果?该事件对你有什么影响?
5、根据这些思路,你可以不断的追问。在追问过程中,不能让求职者进行发散思维,比如让面试官用描述的词来框定求职者的思维方式和思考范围。这样,求职者不管如何回答,都难逃出面试官预设答案的结果。
6、在使用star法则面试时,求职者如果出现我想、我认为、我愿意、可能等假设的词语都是在忽悠面试官。此时,面试官必须来加以引导,让其用描述的词语,不能使用假设的词语。这样,你招聘的人才,才是优秀的人。
7、对面试官来说必须做到:多问过去,少问将来,采用行为面试法。因为一个人过去的行为,是未来行为的最好预测。因为求职者没有经历过的事情,他是无法变出逻辑性非常强的结果。
写在最后
面试的过程,就是选择人才的过程。对面试官来说,面试题不能随心所欲的乱问,而是有针对性的提问。这样,才能真正地挑选出优秀的人才。
薪职网
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