管理五大要素是什么 管理的五大要素是什么?
\u4f01\u4e1a\u7ba1\u7406\u4e94\u5927\u8981\u7d20\u662f\u4ec0\u4e48\uff1f\u4f01\u4e1a\u7ba1\u7406\u7684\u4e94\u5927\u8981\u7d20\uff0c\u4e0d\u540c\u7684\u4eba\uff0c\u4ece\u4e0d\u540c\u89d2\u5ea6\u770b\uff0c\u90fd\u4f1a\u6709\u4e0d\u540c\u7684\u770b\u6cd5\u3002\u901a\u5e38\u8ba4\u4e3a\uff0c\u4f01\u4e1a\u7ba1\u7406\u7684\u4e94\u5927\u8981\u7d20\u662f\uff1a1.\u6587\u5316\u5efa\u8bbe\uff1b2.\u6218\u7565\u89c4\u5212\uff1b3.\u85aa\u916c\u5236\u5ea6\uff1b4.\u521b\u65b0\u80fd\u529b\uff1b5.\u5efa\u7acb\u5b66\u4e60\u578b\u7ec4\u7ec7\u3002\x0d\x0a\u7b2c\u4e00\uff0c\u6587\u5316\u5efa\u8bbe\uff0c\u5c31\u662f\u8001\u677f\u7684\u4ef7\u503c\u89c2\u53ca\u5176\u7406\u5ff5\u6f14\u7ece\u7684\u7cfb\u7edf\u3002\u4ef7\u503c\u89c2\u5c31\u662f\u4ec0\u4e48\u4e8b\u53ef\u4ee5\u505a\u3001\u4ec0\u4e48\u4e8b\u4e0d\u53ef\u4ee5\u505a\uff0c\u4ec0\u4e48\u4e8b\u5e94\u8be5\u505a\u3001\u4ec0\u4e48\u4e8b\u4e0d\u5e94\u8be5\u505a\u3002\x0d\x0a\u7b2c\u4e8c\uff0c\u6218\u7565\u89c4\u5212\uff0c\u5373\u4f01\u4e1a\u7ba1\u7406\u8005\u8981\u5177\u5907\u5927\u5c40\u610f\u8bc6\uff0c\u8981\u6709\u5bf9\u5927\u5c40\u548c\u957f\u8fdc\u7684\u89c4\u5212\uff0c\u4e0d\u80fd\u6025\u529f\u8fd1\u5229\uff0c\u66f4\u4e0d\u80fd\u9f20\u76ee\u5bf8\u5149\uff0c\u5f53\u7136\u4e5f\u4e0d\u80fd\u201c\u811a\u8e29\u897f\u74dc\u76ae\uff0c\u6ed1\u5230\u54ea\u91cc\u662f\u54ea\u91cc\u201d\u3002\x0d\x0a\u7b2c\u4e09\uff0c\u85aa\u916c\u5236\u5ea6\uff0c\u5c31\u662f\u5efa\u7acb\u6fc0\u52b1\u6027\u5f3a\u7684\u85aa\u916c\u5236\u5ea6\uff0c\u4fc3\u4f7f\u5458\u5de5\u53d1\u6325\u4e2a\u4eba\u6f5c\u80fd\uff0c\u505a\u597d\u672c\u804c\u5de5\u4f5c\uff0c\u505a\u597d\u4e1a\u7ee9\u4fc3\u8fdb\u548c\u76ee\u6807\u7684\u8fbe\u6210\u5de5\u4f5c\u3002\x0d\x0a\u7b2c\u56db\uff0c\u521b\u65b0\u80fd\u529b\u6307\u7684\u662f\u4f01\u4e1a\u8981\u4e0d\u65ad\u6c42\u53d8\uff0c\u5bfb\u627e\u66f4\u597d\u7684\u7ecf\u8425\u6a21\u5f0f\uff0c\u76c8\u5229\u6a21\u5f0f\uff0c\u66f4\u597d\u7684\u7814\u53d1\u548c\u6280\u672f\u521b\u65b0\u8def\u5f84\uff0c\u6c38\u8fdc\u4e5f\u4e0d\u56fa\u6b65\u81ea\u5c01\u3002\x0d\x0a\u7b2c\u4e94\uff0c\u5efa\u7acb\u5b66\u4e60\u578b\u7ec4\u7ec7\uff0c\u5f53\u4eca\u662f\u77e5\u8bc6\u7ecf\u6d4e\u65f6\u4ee3\uff0c\u79d1\u6280\u53d1\u5c55\u65e5\u65b0\u6708\u5f02\u3002\u4e0d\u4ec5\u8001\u677f\u548c\u7ba1\u7406\u8005\u8981\u4e0d\u65ad\u5b66\u4e60\uff0c\u968f\u65f6\u66f4\u65b0\u81ea\u5df1\u7684\u77e5\u8bc6\uff0c\u66f4\u91cd\u8981\u7684\u662f\uff0c\u4f01\u4e1a\u8981\u5bf9\u81ea\u5df1\u7684\u5458\u5de5\u8fdb\u884c\u7cfb\u7edf\u57f9\u8bad\u3002\u901a\u8fc7\u7cfb\u7edf\u57f9\u8bad\u548c\u5efa\u7acb\u5b66\u4e60\u578b\u7ec4\u7ec7\u7684\u52aa\u529b\uff0c\u4f7f\u5458\u5de5\u5f97\u5230\u6210\u957f\uff0c\u4f7f\u4f01\u4e1a\u83b7\u5f97\u66f4\u597d\u66f4\u65b0\u7684\u89c2\u5ff5\u548c\u601d\u8def\uff0c\u83b7\u5f97\u66f4\u65b0\u7684\u4fe1\u606f\u548c\u673a\u9047\u3002
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\u5168\u9762\u63d0\u5347\u4f01\u4e1a\u8d22\u52a1\u4eba\u5458\u7d20\u8d28
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\u5efa\u7acb\u79d1\u5b66\u7684\u8d22\u52a1\u8003\u6838\u6307\u6807\u4f53\u7cfb
\u6ca1\u6709\u5b8c\u6574\u79d1\u5b66\u7684\u8003\u6838\u6307\u6807\u4f53\u7cfb\uff0c\u5c31\u5f88\u96be\u5224\u65ad\u4f01\u4e1a\u7ecf\u8425\u7684\u597d\u574f\u3002\u73b0\u4ee3\u4f01\u4e1a\u5fc5\u987b\u8981\u5efa\u7acb\u65e2\u80fd\u53cd\u6620\u4f01\u4e1a\u8d44\u4ea7\u5229\u6da6\u6548\u7387\uff0c\u53c8\u80fd\u53cd\u6620\u76c8\u5229\u80fd\u529b\u7684\u8003\u6838\u6307\u6807\u4f53\u7cfb\uff0c\u8981\u628a\u7edd\u5bf9\u6570\u6307\u6807\u4e0e\u76f8\u5bf9\u6570\u6307\u6807\u76f8\u7ed3\u5408\uff0c\u7efc\u5408\u8bc4\u4ef7\u4f01\u4e1a\u7ecf\u8425\u8005\u7684\u7ecf\u8425\u4e1a\u7ee9\u3002\u8981\u7d27\u5bc6\u7ed3\u5408\u4f01\u4e1a\u751f\u4ea7\u7ecf\u8425\u5b9e\u9645\uff0c\u5236\u8ba2\u79d1\u5b66\u5408\u7406\u3001\u64cd\u4f5c\u6027\u5f3a\u3001\u8986\u76d6\u751f\u4ea7\u7ecf\u8425\u5404\u4e2a\u73af\u8282\u7684\u8d22\u52a1\u6307\u6807\u8ba1\u5212\uff0c\u5e76\u5b9e\u884c\u52a8\u6001\u7ba1\u7406\uff0c\u4e25\u683c\u8003\u6838\uff0c\u4fc3\u8fdb\u4f01\u4e1a\u4fdd\u6301\u6301\u7eed\u5feb\u901f\u53d1\u5c55\u3002
\u63a8\u8fdb\u4f01\u4e1a\u8d22\u52a1\u7ba1\u7406\u4fe1\u606f\u5316
\u52a0\u5f3a\u5bf9\u4f01\u4e1a\u8d22\u52a1\u8d44\u91d1\u7684\u96c6\u4e2d\u7edf\u4e00\u7ba1\u7406\uff0c\u6709\u5229\u4e8e\u63d0\u9ad8\u4f01\u4e1a\u8d22\u52a1\u4fe1\u606f\u7684\u771f\u5b9e\u6027\uff1b\u6709\u5229\u4e8e\u63d0\u9ad8\u4f01\u4e1a\u8d44\u91d1\u8fd0\u4f5c\u7684\u900f\u660e\u5ea6\uff1b\u6709\u5229\u4e8e\u63d0\u9ad8\u4f01\u4e1a\u8d44\u91d1\u4f7f\u7528\u7684\u6548\u76ca\uff1b\u6709\u5229\u4e8e\u63d0\u9ad8\u6574\u4e2a\u4f01\u4e1a\u7684\u7ba1\u7406\u6c34\u5e73\uff0c\u52a0\u5feb\u4e0e\u56fd\u9645\u7ecf\u6d4e\u63a5\u8f68\u3002\u56e0\u6b64\uff0c\u5f53\u524d\uff0c\u52a0\u5f3a\u8d22\u52a1\u7ba1\u7406\u7684\u5173\u952e\uff0c\u662f\u52a0\u5f3a\u5236\u5ea6\u521b\u65b0\u548c\u7ba1\u7406\u521b\u65b0\uff0c\u6700\u5927\u9650\u5ea6\u5730\u6d88\u9664\u5236\u5ea6\u6267\u884c\u4e2d\u7684\u4eba\u4e3a\u56e0\u7d20\uff0c\u8fd0\u7528\u4fe1\u606f\u6280\u672f\u624b\u6bb5\uff0c\u8bbe\u5b9a\u786c\u7684\u8f6f\u4ef6\u7a0b\u5e8f\uff0c\u628a\u7ba1\u7406\u5236\u5ea6\u548c\u4f01\u4e1a\u89c4\u7a0b\u53d8\u6210\u5927\u5bb6\u5171\u540c\u9075\u5b88\u53c8\u8c01\u90fd\u65e0\u6cd5\u64c5\u81ea\u66f4\u6539\u7684\u8ba1\u7b97\u673a\u7a0b\u5e8f\uff0c\u901a\u8fc7\u8ba1\u7b97\u673a\u786c\u6388\u6743\uff0c\u7528\u7a0b\u5e8f\u6765\u89c4\u8303\u6240\u6709\u4eba\u7684\u884c\u4e3a\uff0c\u4ee5\u4fdd\u8bc1\u5236\u5ea6\u7684\u8d2f\u5f7b\u6267\u884c\u3002
01 思想管理:思想统一的才是团队,否则就是一盘散沙,统一思想是第一位的
团队管理五要素的第1点,是思想管理,这包括:
团队管理是统一一群人去做事
思想统一的才是团队,否则就是一盘散沙
统一思想不是统一想法,而是统一使命、愿景、价值观
统一了思想,团队成员在交流、沟通、协作时,才能步调一致
统一思想,才能大大降低管理难度和沟通成本
团队管理在面对任何人、任何事,都要先统一思想,再统一行动
统一思想是团队管理的的第一要素,也是团队管理的纲,其他管理以这个纲来校验选择、决策,符合统一思想原则的留,不符合的砍,这才是真正的统一思想!
02 目标管理:以共同利益为基础建立一致的目标,唯有如此才能做好目标管理
团队管理五要素的第2点,是目标管理,这包括:
建立共同利益目标,是团队管理的基础
以共同的利益目标为基础,制定商业计划、工作规划、划分工作阶段、制定阶段目标
在每个阶段,力求完成每个阶段的目标,如此一步一个台阶,逐步实现最后的目标
务必以共同的利益目标为基础,否则就成了任务摊派和压榨
团队的目标和团队成员之间,在没有共同的利益之前,是没有任何关系的,在有了共同的利益之后,团队的目标才成为团队所有成员的目标,这才是团队目标管理!
03 岗位管理:有明确的岗位、分工、职责,让大家各司其职的同时又能高效合作
团队管理五要素的第3点,是岗位管理,这包括:
团队管理必须有明确的岗位、分工和岗位职责
团队管理要让大家各司其职,同时又能高效合作
受限于人员不足,可以一人多岗多职,可以重叠,但不能不明确
岗位待遇也需要明确,有重叠的就该叠加计算,切莫贪小便宜吃大亏
团队的岗位管理最大的忌讳是为了降低成本、为了压榨人才,长期一人多岗多职、但只拿一人份的薪水,短期看问题不大,长期看隐患不小。
团队管理,应该顾虑一人多岗多职,鼓励拿多份工资,不怕人才拿得多,就怕吃大锅饭搞平衡最后走一个人塌一片天,甚至培养一个竞争对手!
04 流程管理:团队有流程、标准,团队工作才能自动运转,管理是运转的保障
团队管理五要素的第4点,是流程管理,这包括:
团队建设伊始,在流程标准上可以粗糙,但不能没有
随着团队建设的深入,团队管理要逐渐规范,有流程和标准
成熟的团队,要规范清晰全面、流程完善细致、标准严格精准
团队有规范、流程、标准,团队工作才能自动运转
流程管理是团队运转的保障,是团队运转的医生和救火队员
很多团队常年没有流程,都只是形成了预定俗称的习惯,这决定了团队做不大。
不要怕一旦有了流程,团队成员会束手束脚,事实上流程管理是不断调整、打磨的,这对于团队的壮大和复制,有着决定性的作用!
05 制度管理:团队管理的核心是规则,制度是规则的体现,管理才能细致入微
团队管理五要素的第5点,是制度管理,这包括:
团队管理的核心是规则,制度是规则的体现
团队管理需要通过各种制度明确出来、沉淀下来
制度涉及团队管理的方方面面,小到报销制度,大到会议制度、决策制度
团队管理要细致入微到团队运行的方方面面,就需要通过各种制度来实现
企业管理
的五大
要素
,不同的人,从不同
角度
看,都会有不同的看法。通常认为,企业管理的五大要素是:1.文化建设;2.战略规划;3.薪酬制度;4.创新能力;5.建立学习型组织。
第一,文化建设,就是老板的
价值观
及其
理念
演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做,什么事应该做、什么事不应该做。
第二,战略规划,即企业管理者要具备
大局意识
,要有对大局和长远的
规划
,不能急功近利,更不能鼠目寸光,当然也不能“脚踩西瓜皮,滑到
哪里
是哪里”。
第三,薪酬制度,就是建立激励性强的薪酬制度,促使
员工
发挥
个人潜能
,
做好本职工作
,做好业绩促进和
目标
的达成工作。
第四,创新能力指的是企业要不断求变,寻找更好的
经营模式
,
盈利模式
,更好的研发和
技术创新
路径
,永远也不固步自封。
第五,建立学习型组织,
当今
是
知识经济时代
,科技发展日新月异。不仅老板和
管理者
要不断学习,随时更新自己的知识,更重要的是,企业要对自己的员工进行系统培训。通过系统培训和建立学习型组织的努力,使员工得到成长,使企业获得更好更新的
观念
和
思路
,获得更新的信息和
机遇
。
管理五大要素:
1、销售管理:拓展业务、争取更大的市场
2、生产管理:设计、制造“品质优良、成本低廉、交期及时”的产品
3、财务管理:供应、调度、运用所需资金,使供、销、产、业务能顺利进行
4、人事管理:培养人才,训练人才,激励人才,人才是企业最关键的因素
5、物料管理:筹备物料、节约资金、为生产服务,使产销活动顺利进行
管理者每天瞎忙,对员工和团队是一种伤害。
为什么一个优秀的管理者总是有条不紊,气度俨然,而那些平庸的领导,只会拍脑门给员工下任务,而且也从来不跟进结果。
如果想成为一个好的管理者,受员工爱戴,受老板赏识,你要做好这5个核心要素。
一、八条日常有效管理策略要切记:
1、凡事下属能做的事情,不越俎代包,必须合理安排下属去做,自己只做计划和指导;
2、列出每周重点工作,集约大家智慧,逐一攻克,并及时上通下达;
3、必须用制度检查或抽查工作,然后奖罚分明;
4、每周与骨干员工商议一次大事,既集约了大家智慧,有让大家备受信任和尊重;
5、凡是下属不会或者没有见识过的事情,不要给下属当传话筒,而要做出示范样板;
6、思考运筹也是工作,绝不在下属面前表现出盲目没有主见、着急没有办法的样子;
遇到突发情况,首先镇定,然后静思运筹,不在下属面前表新出紧张神态。
7、每天尽可能抽出20-30分钟,与最基层员工谈话;
8、业务高峰期、团队活动及特殊情况下,要与员工战斗在第一线,要让让员工看到自己的身影;
二、工作必须抓重点。
切忌满脑子事情,急的团团转;
最怕每件事情都去触摸几下,但是没有一件事情做到位。
每天要设法解决一件小事,每周设法解决日常工作中的一件大事。
长此下去,就是杰出的商业领袖。
三、检查下属工作的三个法则:
一是过问细节;
二是听汇报;
三是暗访暗查;
只有这样,才能做到:问题解决得透彻,不留尾巴。
4、重视工作计划及做好每日工作备忘(手账)。
要学习日本优秀管理者,做到手账(笔记本)不离手,随时随地做记录。
管理人请记住:如果你身上没有带钱包可以原谅,如果随身没有带记录本和笔,就是失职。
管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作记录本,那么十年后,这些笔记本就会演变为你身价的支票。
好记性不如烂笔头。
高效、仔细的工作日志,是走向成功的基础。
5、面对困难不要遁藏。
困难是躲不掉的。
最好的办法是精心思考,集约大家智慧和及时向老职工及上级领导求招。
躲避一个困难,它下次会首先出现在你面前。
困难是你走向成功的阶梯,消灭一个就上升一个台阶。
最后总结来说,优秀的企业和管理者,如果想带好团队、做好市场,那就要实打实的去努力,去抓重点,做规划,记住,凡事不能产生利润的,都是成本。花几十万上什么总裁班,不如把碎片化时间利用起来,听听大咖的精彩案例与观点。借此,我们邀请大咖,录制了百节商业进阶音频:涵盖商业全维度"企业管理、战略思维、营销制胜、融资上市、股权激励、执行力提升、领导力开发、团队建设、企业文化"等,都是实用的工作方法和优秀经验案例。
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